Dlatego na pewno trzeba wiedzieć, co Scrum
Work And Study Książki / / December 19, 2019
Każdy słyszał o Agile ( «Agile"). Jeśli jeszcze do niedawna nie mógł wiedzieć tego słowa, a następnie w styczniu tego samego roku, German Gref, szef Sbierbanku jest stała zaatakować kraj ze wszystkich swoich pistoletów ewangelizacja elastycznego podejścia do zarządzania, a teraz już Agile brzmiały dla wszystkich.
Scrum ( «Scrum») - praktyczna realizacja Agile zasad. Takie podejście pozwala, według jego twórcy Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), aby zrobić dwa razy tyle w czasie o połowę krótszym.
Prawdopodobnie chcieliby wiedzieć więcej na temat Agile i Scrum, aby być w temacie. To świat jest niemożliwe do wyobrażenia bez Agile, a ta „zaraza” szybko rozprzestrzenia się w tradycyjnym trybie offline biznesu.
Mieć świadomość, można znaleźć nową książka Jeff Sutherland «Scrum. Rewolucyjna metoda zarządzania projektami. " To zajmie kilka dni. Alternatywna metoda szybkiego czytania inteligentnych amerykańskich książek biznesowych - przeczytać krótki wycisnąćOpowieść, sammari z naszym partnerem - firmą Smart Reading. To trwa pół godziny, a zrozumiesz wszystkie główne idee bez wody.
Scrum powstał około 20 lat temu jako skuteczną metodę zwiększenia wydajności rozwoju oprogramowania. Mając zyskał popularność w Dolinie Krzemowej, Scrum szybko zyskał uznanie w innych branżach. Jego twórcy Ken Schwaber (Ken Schwaber) i Jeff Sutherland studiował międzynarodowych najlepszych praktyk firmami i Doszliśmy do wniosku, że model „wodospad”, w którym praca była oparta głównie na projektach IT, jest beznadziejnie nieaktualne. Ona nie spełniają oczekiwań klientów, jak praca postępuje powoli, w ścisłej zgodności z planem długoterminowym, a często wyjście nie jest produktem, który jest rzeczywiście potrzebne.
Systematyczne zarządzanie projektem od góry do dołu tworzy iluzję kontroli i zaufania do procesu, ale w rzeczywistości, wynik jest nieprzewidywalny. Mimo obecności kilogramów papieru ze szczegółowych planów, uzasadnień, wykresów i tabel, Warunki są podzielone, budżet zostanie przekroczony, a pracownicy są rozczarowani, czując daremność ich aktywność.
Poznaj najważniejsze zasady Scrum, a może tematem zainteresowania do Ciebie tak, że to nie jest książka do czytania Sutherland, nie będą mogli.
Ludzie są ważniejsze niż procesy
Dla firm różnej wielkości biurokracja pierwszym krokiem do budowania procesów, uznając, że brak organizacji - podstaw wszystkich problemów. Ale jeśli ten korzeń istnieje, to pracownicy, którzy byli niezadowoleni ze swojej pracy, nie zważając na klientów i ich potrzeb, w stanie zrealizować swój potencjał, aby odbyć. Mają wszystko i psują.
Scrum - to o szczęśliwych pracowników, a nie o nieskończenie cienkich i kosztownych procesów.
Przyjdź jutro do mojego biura, a na pewno zobaczysz, że istnieje wiele takich osób. Ważne jest, aby umieścić w środku pracowników danej organizacji, a nie szefów lub procesów.
Dokumentacja produktu jest ważniejsza
Innym ulubionym zajęciem biurokracji - wszystko opisywać w nieskończoność, tworząc mnóstwo dokumentacji spędzić dobre pół zasobów w taki sposób, aby czas opóźnienia. Jest to ważne nie papier, ale czy zarządzanie organizacją, zespół jest stworzenie produktu, który klienci naprawdę potrzebują. Jeśli masz świetny produkt i dokumentacja nie będzie - to nie jest źle. To jest jak pierwszy iPhone wyszedł na rynek w 2007 roku.
Scrum - to o znaczeniu, a nie o tworzenie dokumentacji dla stworzenia maksymalnego szczytu papierów.
Colossal dokumentacji wewnętrznej i opis każdego z kroków na drodze do gotowego produktu jest również prawdopodobnie ważne, ale to kosztuje coraz więcej firm są teraz bez tego nonsensu. A oni - twoi konkurenci. Twoje wszystkim szybsze konkurentów.
współpraca klienta jest ważniejsza niż doskonały sporządzaniu umów
Zrobić dobry produkt, trzeba pracować, tworzyć, aby rozwiązać problemy, wymyślać i realizować pomysły. Wszystko, co nie umniejsza to - śmieci. Konieczne jest zbudowanie takiej relacji z klientem, tak że jest stale zaangażowany w swoją pracę, jak piła Jest to produkt, jeśli śledzić aktualną strategię, zrozumieć perspektywę uzyskania to mu odpowiada produkt. Można to zrobić, jeśli masz współpracownika relacji z klientami, a nie tylko umowy.
Scrum - to o zrozumieniu i współpracy, a nie o prawników i osłaniając słabość.
Konieczne jest zbudowanie takiej relacji z klientem, nie ma potrzeby wymieniać nieskończone i martwe wymagania papieru i warunków oraz do zawierania umów pakować. Ideałem jest sytuacja, gdy jesteś w swoim rodzaju i zrozumienie partnerów, współpracowników pracujących dla jeden cel i nie trzeba, aby zapewnić kontrakty i spędzają znaczną ilość niego czas. Umowy i rachunki - to sposób, aby chronić siebie. Budowanie relacji, w której żadna ze stron nie będzie musiał się bronić.
Zdolność do zmiany jest ważniejsza niż następujący plan
Mówią, że najgorszą rzeczą - całe moje życie, aby wykonać produkt, który w końcu nikt nie użył. Wyobraź sobie, że trzy lata stworzyliśmy coś, co nie latać wtedy, jak się okazało nieodebrane w rynku. Wynika to z planów wspaniałych sporządzonego na początku i ścisłego przestrzegania nich. Co jeśli plan trzyletni była błędna? Spędzisz mnóstwo pieniędzy i będzie pozostawać z niczym.
Scrum - to o nauce i znaczeniu, a nie o wierze i nieuzasadnionych nadziei.
Jak to może być? Według Scrum, trzeba mieć wielki cel, ale idź do niego iteracyjnie nie próbując przewidzieć każdy ruch w odległej przyszłości. Małe iteracje 2-4 tygodni przenieść do celu, zawrócić z powrotem, zrobić retrospektywę, Ocenić zrobić, zrezygnować na skutek ostatniej iteracji, jeśli nie doprowadzi cię do cele. W ten sposób można uniknąć głupie duże awarie. Iteracyjny - naukowe podejście. Nadzieje na poprawność wielkich planów - jest to raczej jak religia.
Stanowiska i tytuły nie są ważne - ważne jest to, co robisz
Szef wyższy poziom, tym mniej wie bezpośrednio tworzenie produktu i zawiłości swojej pracy, jej właściwości, możliwościach. Dziś jest to modne podejście do zarządzania, gdy nie są szczególnie potrzebne głowice, hierarchie są usunięte, organizacja wykonany płasko. Pozycje nie są ważne, jeśli chodzi o praktyczną pracę na stworzenie produktu, użytkownik potrzebuje do badań, testowania różnych hipotez o aktywnym rozwoju iteracyjnego.
Scrum - to o zaufaniu, a nie o władzy i przemocy.
Klasyczne władcy stworzony do kontroli i represji. Jeśli zespół składa się z entuzjastycznych profesjonalistów, którzy są zaufanymi i prowadzące bezpośrednio do tworzenia wartości, nie muszą główny nadzorca z pięknym ale bezużyteczny tytuł.
Wokół tych podstawowych zasad Scrum zapewnia różne narzędzia, które pomogą Ci osiągnąć cel w jak najkrótszym czasie, z zachowaniem wysokiego stopnia przewidywalności w najniższej cenie. Pamiętaj, aby nurkować w tej kwestii: jest interesujący i, najprawdopodobniej, bez wiedzy Agile i Scrum w przyszłości, nie można dostać się zarówno ciekawe i lukratywną pracę.
Tak, dowiedzieć się liny o Scrum jest możliwe od książki jego twórca Jeff Sutherland. Alternatywnie, można na 20-30 minut, aby czytać elektroniczne biblioteki Inteligentne przeczytaniu tej książki sammari.
Czytaj na temat inteligentnego Reading
Inteligentne Reading Layfhaker i oferta wypróbować ten nowy sposób szybko nauczyć istotę bardzo inteligentny, ale bardzo grubych książek. Na stronie znajdziesz Smart Reading setki sammari Wielkie książki, być może nigdy w pełni nie będzie czytać.