RECENZJA: „Niebieski Ocean Strategy” - tych, którzy zapomnieli o różnicach

tytuł książki, która teraz leży na moim biurku, może to być mylące jego „przyjazny dla środowiska”. „Jest to książka o ochronie przyrody?” - pytasz. I będzie częściowo rację. Ta książka - o zachowaniu naturalnej zdolności i różnorodność możliwości, „inność”. Ale nie tylko między gatunkami, kultur i narodów, a wśród przedsiębiorstw. Co sprawiło, że „strategia” jeden z planowaniem strategicznym dla najbardziej znanych książek „zero” - „Dziesiątych” i dlatego została przeniesiona ponad 40 języków (rosyjski książka została opublikowana w 2012 roku "MIF")? Spójrzmy razem.

Czym jest ta książka?

Autorzy "Niebieski Ocean Strategy" V. Chan Kim i Renée stworzyliśmy dobrą Moborn krok po kroku dla każdego, kto chce zbudować tradycyjnej działalności. Nie w tym sensie, że nie chce iść do pracy od 9 do 17 lub chce sprzedać „zielonej” energii zamiast oleju napędowego i elektrownie jądrowe. A dla tych, którzy nie chcą „aby skopiować lub ukraść.” Pomyśl o tym: wszystkie nisze są zajęte, wszystkie rynki są zatłoczone konkurencyjnych produktów, wszystkie smartfony wyglądają tak samo, całe powietrze-firma oferują te same usługi, każdy wie, przybliżoną wielkość porcji w fast food, a nawet wysokość filiżanek z „cola” ściśle regulowane. Konkurencja na takich rynkach jest tylko jak zrobić „silniejszy, wyżej, szybciej” swój produkt, a zatem „Bleed” konkurenta. W tym marketingu „krew” biur handlowych dławiące i menedżerów wielkich korporacji i małych firm zajmuje się tylko tym, że stara się ślepo naśladować swoje wielkie „braci” na rynku. Ten obraz jest nazywany

"Crimson Ocean": Miejsce, gdzie wszystko gryźć sobie do gardeł za miejsce pod słońcem, próbując nieustannie poprawić ten sam produkt, tylko owinięty w 10 różnych kolorów i kształtu opakowania.

Ale na początku lat 90. XX wieku zaczynają pojawiać się (i wtedy stają się one coraz bardziej), tzw „Błękitne oceany”. Te sekcje / obszary / segmenty działalności (i całe nawet nowe Industries), gdzie nie ma konkurencji „masakra” dla prostego powodu, że oni sami zawodnicy... NIE.

„Niebieski Ocean Strategy” - opowieść o tym, jak wschodzących biznesowych znany dzisiaj miliardy ludzi na początku lat 90. XX wieku nie istniał w zasadzie. Wszystkie te działania i wiele firm stały się w 2013 r gigantem w branży, właśnie otworzył potrzeby nisze i całe rynki, stworzyły własne i wymyślić dla nich reguł zamiast gryźć do tyłu „potwór” 80. I wreszcie - wygrane: Kto pamięta teraz majestatyczność Atari, słońce? ale o Apple, Google, Sony PS każdy wie. Niech sam przemysł IT: w „Strategii” znajdziesz wiele przykładów, w jaki sposób twórcy warstwowe, wino dla firm rynku masowego oraz wynajem samochodu całkowicie i trwale zmienić branżę, w której prowadzimy działalność, po prostu dlatego, że pokazał trochę pomysłowości i nie chcą iść na uboczu ich obszary aktywność.

Historie opowiedziane w tej książce nie służą tylko jako popularnego teraz „motywator” dla tych, którzy chcą rozpocząć własną działalność gospodarczą. Z pomocą wykresów ilustrujących, obliczeń i praktycznych przykładów w każdym rozdziale książki, aby pokazać i powiedzieć, jak znaleźć i rozwoju firmy właścicielem „niebieski” ocean czystego handlową „woda”, gdzie można wybrać się na udane „żeglowania” i tchnąć życie, przynosząc do klienci.

odmienność

• żywy język i brak języka zawiły. Książka jest napisana tak, że nawet osoba bez wykształcenia ekonomicznego i biznesowego dużym doświadczeniem będzie jasne i przykłady opisano tworzenie struktury strategii handlowej i podjęcie określonych decyzji biznesowych na każdym etapie „odkrycie niebieski ocean ".
• Badania i systematyzacja doświadczeń firm, które nie lubili się nawzajem. Od wina dla przemysłu komputerowego, od samochodów do sprzedaży muzyki cyfrowej - wszystko z przykładów może być przydatna, jeśli jesteś w poszukiwaniu swoich niszach.
• Twórczy, a nie destrukcyjny motywacja dla przedsiębiorców. Zazwyczaj klasyczne Biznes wypełnione są sformułowania jak „wygrać”, „zrobić konkurencję”, „rynek” chwycić „aby złamać opór konkurencyjny”, „wskaźniki rytm przeciwnika.” Tutaj, zamiast wyczerpujących „wojny” i wyścigi przed krzywej pokazuje ścieżkę nowej spółki i nowych nisz bez konieczności patrzenia na to, co się nerwowo ruchliwych konkurencyjnych stron.
• strona komercyjna emisji. Cena, koszty, koszty alternatywne, etap sprzedaży i podejmowanie decyzji, wpływ na krzywych podaży i popytu - to nie wszystko w tej książce. Częściowo z tego powodu, „Niebieski Ocean Strategy” jest czasami określany jako ulepszony systematyzacji idei i pracuje pstrąga i Porter.

5 lekcji „Blue Ocean Strategy”, które nauczyłem po przeczytaniu

• Nowoczesny biznes mogą (i powinny) być „przyjazny dla środowiska”. Nowe firmy (nawet małych), to nie ma sensu na wojnę i „zanieczyszcza” łuski marketingowych rynku i kopie już wykonanych i znudzony wszystkie produkty, kiedy można stworzyć swój własny produkt.
• Pomysły są wszędzie wokół ciebie i powiedz im, można nawet funkcja moll produktu / rynku / usługi, za które trzeba zwrócić uwagę na klientów / użytkowników, ale nie firm produkcyjnych.
• Pieniądze można zarobić tam, gdzie inni wolą je stracić lub w ogóle nie szuka. Odmowa wielu znanych technologii i procesów biznesowych może otworzyć nową niszę dla Twojej firmy.
• Zamiast uruchomić inny media-projekt / jeden sklep online / inny diner / inny startup „jak Facebook, tylko instagrammom” myśleć o tym, co zrobić własny rynek nie: Produkt lub usługa i musi być realizowany przez ciebie, jeśli zdecydujesz się przejść do biznesu.
• Wykresy i obliczenia wizualne pomóc ocenić nie tylko ryzyko i koszty, ale również przewidzieć przyszłą ścieżkę swojej firmy (a kto wie - może nawet pomóc, aby otworzyć swój własny „blue ocean”) 7

Aby polecić lekturę

biznesmenów (Szczególnie dla początkujących) - że jest zbyt późno, neizbity wybrać ścieżkę rozwoju.

Nauczyciele instytucji gospodarczych - aby nie prowadzić swoich uczniów nudne i oklepane przykłady „największych i najbardziej udanych” (jeszcze 9/10 swoich uczniów nie stworzy Skala Microsoftu lub Ford Motors, więc zatrzymać pompę świadomie zrealizowania cele i przykłady wielkość firmy!)

Autorzy startupy - aby nie tworzyć kolejnego klona Groupon, Facebook, Twitter lub instagramma połączeniu z pretensjami do dominacji nad światem, i do zbadania pojęcie niszy rynkowej i zwracać uwagę na najpilniejsze potrzeby, które mogą być rozwiązane za pomocą technologii internetowych (Pamiętaj, że kupowanie jedzenie, dbać o siebie i wybrać to, co ludzie będą zawsze, nawet wtedy, gdy koniec mody na ogólną „vebdvanolnyh” i „dla dobra husky lubi „).

marketingu - aby zrozumieć, że zasady „więcej Budżet - lepsze sprzedaży” już nie istnieje, a istnieje wiele innych znacznie bardziej skuteczny sposób, aby osiągnąć sukces dla firmy (a wśród nich - aby zatrzymać się pływać w „szkarłat Ocean „).

"Niebieski Ocean Strategy", Chan Kim i Renée Moborn

Kup na litres.ruKup w Amazon