„Zarządzanie strategiczne” - kurs 36 000 rubli. z MSU, szkolenie 8 tygodni. (2 miesiące), Data: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program wprowadza uczestników w system zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem.
Czas trwania szkolenia – 72 godziny (36 godzin zajęć stacjonarnych z nauczycielem, 36 godzin samodzielnego studiowania materiałów).
Forma studiów – stacjonarne, zajęcia raz w tygodniu o godzinie 18:30.
Koszt edukacji - 36 000 rubli.
Rozpoczęcie zajęć - jesień 2023.
Umowy szkoleniowe zawierane są z osobami fizycznymi i prawnymi.
Rejestracja na kursy odbywa się drogą mailową [email protected] (w przypadku osób fizycznych), poprzez formularz rejestracyjny na stronie internetowej.
Możesz skontaktować się z administratorem kursu, Antonem Martyanovem, aby zarejestrować się lub zadać pytania za pośrednictwem WhatsApp lub Telegramu pod numerem +79264827721.
Temat 1. Geneza i główna treść zarządzania strategicznego.
Identyfikacja przyczyn i głównych przesłanek pojawienia się zarządzania strategicznego jako samodzielnego podejścia w latach 60-tych. np. XX wiek Podstawowa teoria zarządzania strategicznego A. Chandlera. „Zarządzanie przez cele” P. Druckera. Firma (organizacja) jako system otwarty. Produktywność procesów zarządzania wewnętrznego w odniesieniu do czynników i trendów zewnętrznych.
Historyczne modele zarządzania strategicznego. Strategia jako sztuka manewrowania. „Fortele” filozoficzne i wojskowe. Strategia jako realizacja publicznych wytycznych i programów. Strategia planowania gospodarczego kraju i ukierunkowane programy rozwoju.
Temat 2. Rola i struktura otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa.
Determinujące znaczenie otoczenia zewnętrznego w zarządzaniu strategicznym. Mikrośrodowisko, mezośrodowisko, środowisko globalne. Struktura mikrośrodowiska, mezośrodowisko, środowisko globalne. Rola interesariuszy zewnętrznych. Zmienność i niespójność otoczenia zewnętrznego. Turbulencje zmian otoczenia zewnętrznego w kontekście światowego kryzysu finansowo-gospodarczego. Reaktywne i predykcyjne modele zarządzania strategicznego. Wizja strategiczna jako „zanurzenie” w środowisku zewnętrznym.
Temat 3. Hierarchiczny model zarządzania strategicznego. Rola i rodzaje strategii korporacyjnych, biznesowych i funkcjonalnych.
Poziomy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach: strategia korporacyjna, strategie biznesowe, strategie funkcjonalne. Decydująca rola strategii korporacyjnej firmy.
Integracja pionowa, integracja pozioma i dywersyfikacja jako podstawowe strategie przedsiębiorstw. Ich cechy, zalety i ryzyko.
Cechy strategii biznesowej. Strategiczne jednostki biznesowe (SBU). Cykl życia produktu. Główne strategie funkcjonalne to produkcja, finanse i marketing.
Temat 4. Klasyczne metody analizy strategicznej.
Matryca bostońska. Matryca GE. Ich rola w tworzeniu optymalnego portfela biznesowego. I. Macierz Ansoffa. Strategie konkurencyjne M. Portera. Analiza otoczenia konkurencyjnego. 5 sił konkurencyjnych. Łańcuch wartości. Macierz M. Portera.
Temat 5. Zarządzanie strategiczne jako proces.
Misja firmy. System celów strategicznych. Opracowanie i wdrożenie strategii. Planowanie strategiczne.
Algorytm zarządzania strategicznego jako sekwencja etapów podejmowania decyzji zarządczych. Misja, jej znaczenie i współczesne interpretacje. System celów strategicznych, celów finansowych i niefinansowych. Strategiczny rozwój. Podejście scenariuszowe. „Sesje strategiczne”.
Biznesplan jako specyfikacja planowania strategicznego. Zrównoważona Karta Wyników autorstwa D. Nortona i R. Kaplana. Zalety i ograniczenia modelu rozwoju opartego na Zrównoważonej Karcie Wyników.
Temat 6. Najnowsze koncepcje i podejścia z zakresu zarządzania strategicznego. „Strategiczne safari” G. Mintzberg
Problemy i ograniczenia klasycznych podejść do zarządzania strategicznego. Krytyka G. Mintzberga „macierzowego” sposobu podejmowania decyzji strategicznych. Wielość koncepcji zarządzania strategicznego jako przejaw złożonego i sprzecznego procesu zarządzania strategicznego.
Temat 7. Teoria zasobów w zarządzaniu strategicznym. Kompetencje strategiczne G. Hamela i K. Prahalada.
Zmiany w głównych założeniach zarządzania strategicznego w latach 90-tych. XX wiek Prymat kluczowych zasobów firmy. Rozwój strategicznych kompetencji źródłowych (wewnętrznych) jako głównego źródła konkurencyjności przedsiębiorstw.
Temat 8. Strategie innowacji. Pojęcia „żywej firmy”, „uczącej się organizacji”. „Strategiczne zarządzanie zmianą” J. Kotter.
Rola innowacji w systemie celów zarządzania strategicznego. Rola „gospodarki wiedzy” w tworzeniu i osiąganiu innowacyjnych technologii biznesowych.
Rola czynników społeczno-psychologicznych i kulturowych w zarządzaniu strategicznym. Strategia jako „kolektywne przywództwo”. Strategia jako skuteczna adaptacja do środowiska zewnętrznego poprzez „uczenie się” w skali całej korporacji. "Organizacja nauczania". Strategia błękitnych oceanów.
Rola i główne etapy strategicznego zarządzania zmianą. Od „organizacji otwartej” do „organizacji bez granic”.
Adres
119991, Moskwa, ul. Leninskie Góry, 1, bldg. 51, V piętro, pok. 544 (dziekanat)
Uniwersytet
Automatyzując firmę, powinieneś jasno zrozumieć, jak dokładnie teraz działa ta firma i jak automatyzacja wpłynie na jej pracę. Zrozumienie tego można uzyskać na podstawie modelu procesu biznesowego, który obejmuje opis przepływu pracy, wykonawców i zasobów zaangażowanych w procesy. Jeśli Twój projekt korzysta już z UML-a, możesz użyć tego samego języka graficznego do modelowania procesów biznesowych.
3,5
22 900 ₽