Zwiększanie efektywności produkcji, zarządzanie jakością - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie 250 godzin, termin: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 07, 2023
Stoisz przed systemowymi zadaniami w obszarze produkcji, czy rozumiesz, że rozwiązywanie indywidualnych problemów ma ograniczony efekt? Zmiany i ulepszenia można wprowadzać przy jednoczesnym uwzględnieniu wymagań technologicznych, organizacyjnych, zasobowych i czynnika ludzkiego — w związku z tym kompleksowy program przekwalifikowania „Podnoszenie efektywności produkcji, zarządzanie jakością” oprócz specjalistycznych tematów dot organizowanie i debugowanie pracy działów obejmuje zagadnienia zarządzania zespołem produkcyjnym oraz rozwijania kompetencji menedżerskich lider. Odrębnie omówiono metody regulacji i optymalizacji procesów.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Konsultant ds. rozwoju organizacyjnego, zarządzania strategicznego i operacyjnego, szkoleń personelu. Ekspert w zakresie konfigurowania procesów biznesowych.
Kierował i uczestniczył w ponad 50 projektach, w tym:
- Automatyzacja zarządzania produkcją.
- Regulacja i optymalizacja procesów.
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Opracowywanie strategii rozwoju firmy.
- Opracowywanie projektów edukacyjnych.
Inwestor (partner) w projektach sieciowych: catering, szkolenia, medycyna. Inwestor projektów startupowych: foodtech, agrotech.
Publikacje
- Jak uzyskać wyniki z korporacyjnych programów szkoleniowych (Wiedomosti)
- Rodzaje struktur organizacyjnych (Portal RSHU)
- Dlaczego kursy online nie zawsze są skuteczne (Portal RSU)
- Efekt non-fiction: Rola literatury biznesowej w biznesie (audycja RBC)
- Szkolenie jako projekt: jak wykorzystać metodę Scrum podczas szkolenia pracowników
- Jak lider może rozwijać umiejętności myślenia systemowego
Praktyczne techniki opracowywania nowego produktu w warunkach niedoboru środków, personelu i pewności
• Minimalny opłacalny produkt.
• Metody projektowania opracowywania nowych produktów.
• Startup i jego główne elementy podczas opracowywania nowych produktów.
• Propozycja wartości: główne narzędzia wykorzystywane do jej opracowania.
• Przegląd rodzajów analizy potrzeb klientów.
• Cykl życia projektu i produktu. Fazy projektu.
• Techniki rozwiązywania problemów. Ich zastosowanie przy wypuszczaniu nowych produktów.
• 13 zasad szczupłego rozwoju.
• Teoria rozwiązywania problemów wynalazczych. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
• Trochę o synektyce. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
Metody redukcji kosztów i kosztów. Ograniczenie strat produkcyjnych
• Koszt i jego składniki. Podstawowe definicje.
• Sposoby redukcji kosztów.
• Analiza funkcjonalna i kosztowa.
• 7 rodzajów strat na drodze do redukcji kosztów.
• Obniżenie kosztów surowców i materiałów eksploatacyjnych.
• Narzędzia rozwiązywania problemów na drodze do redukcji kosztów.
• Efektywne zarządzanie zakupami i zapasami.
• Efektywne zarządzanie konserwacją i naprawami (MRO).
• Optymalizacja liczebności personelu i kosztów pracy.
• 7 legalnych sposobów na obniżenie kosztów personelu.
Planowanie i kontrola produkcji
• Kierownictwo operacyjne.
• Planowanie operacyjne: cele, zasady, problemy.
• Kontrola operacyjna.
• Analiza operacyjna. Analiza produkcji i jej odmiany.
• Modele planowania produkcji.
• Regulacja operacyjna.
• Najlepsze nowoczesne praktyki w procesie kontroli operacyjnej i planowania.
• Automatyczne i zautomatyzowane systemy zarządzania produkcją.
• Automatyzacja systemu kontroli wysyłek produkcji.
• Komórka autonomiczna.
Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi
• Zdolność produkcyjna. Podstawowe definicje.
• Metody obliczania zdolności produkcyjnych.
• Metody obliczania wymagań sprzętowych.
• Metody zarządzania przy zmianie mocy produkcyjnych.
• Straty i ich wpływ na moce produkcyjne.
• Przepustowość z punktu widzenia teorii ograniczeń (TOS).
• Audyt obiektów produkcyjnych. Wpływ wyposażenia na zdolność produkcyjną.
• Organizacja planowych przeglądów profilaktycznych, napraw w oparciu o awarie i diagnostyka.
• Zwiększanie wydajności urządzeń utrzymywanych w oparciu o zasady TPM.
• Wybór i projektowanie nowego, wydajnego sprzętu.
Zasady i techniki Lean Manufacturing
• Wprowadzenie do odchudzonej produkcji.
• Piramida: 14 zasad Toyoty.
• Redukcja zysków i strat.
• 7 rodzajów strat.
• Mapowanie wartości strumienia.
• 5S jako narzędzie skutecznej organizacji miejsca pracy.
• Standaryzacja działań (miejsc pracy).
• Całkowita konserwacja (TPM).
• Szybka zmiana (SMED).
• Narzędzia do rozwiązywania problemów.
Poprawa jakości zarządzania
• Wprowadzenie do zarządzania. Role i narzędzia menedżera najwyższego szczebla.
• Rozwój kompetencji badacza i projektanta biznesu.
• Biznes (standard, korzyści skali, replikacja).
Procesy pod kontrolą
• Koncepcja zarządzania procesami biznesowymi. Dojrzałość procesów i zarządzanie procesami.
• Podejścia procesowe i funkcjonalne.
• Strategiczne zarządzanie procesami. Proces koncepcyjny.
• Proces i jego otoczenie.
• Klasyfikacja procesów. Technologia kontroli procesu.
• Opis i optymalizacja procesów.
• Notacje i narzędzia do modelowania.
• Technologia opisu BP.
• Modelowanie procesów od góry do dołu.
• Modelowanie innych obszarów tematycznych.
• Reengineering i doskonalenie procesów.
• Regulacja i kontrolowanie procesów.
• Regulacja procesów. Controlling i KPI procesów biznesowych.
• Powiązanie procesów z systemami motywacji personelu.
• Ciągłe doskonalenie procesów.
• Organizacja zarządzania procesami.
• System kontroli procesu. Biuro procesowe.
• Konwencje modelowania.
• Zestaw prac usprawniających procesy.
Opis, regulacja i optymalizacja procesów biznesowych
• Koncepcja zarządzania procesami biznesowymi.
• Proces koncepcyjny.
• Opis i optymalizacja procesów.
• Regulacja i kontrolowanie procesów.
• Organizacja zarządzania procesami.
Projektowanie i diagnostyka procesów
• Przyczyny pojawienia się podejścia procesowego.
• Dobre praktyki podejścia procesowego.
• Kluczowe cechy wyjściowe procesu. Pomiar i analiza identyfikacyjna.
• Źródła ryzyk towarzyszące procesowi i jego kluczowym operacjom.
• Przyczyny niepowodzeń kluczowych operacji procesowych.
• Zarządzanie kluczowymi operacjami.
• Podejście oparte na ryzyku w procesie marketingowym i procesie zakupów. Przykłady.
Proces rozwiązywania problemów (PSP)
• Proces rozwiązywania problemów i cykl PDCA. Wprowadzenie i przykłady.
• Dobre praktyki (międzynarodowe standardy i wytyczne) oraz rodzaje procesu rozwiązywania problemów. Problemy wdrożeniowe.
Praktyka wdrażania podejścia procesowego i standardów międzynarodowych. Audyt procesu
• Dokumentacja informacji procesowych.
• Kolejność wdrażania procesów QMS zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001:2015.
• Audyt wewnętrzny efektywności procesów i systemów zarządzania. Co to jest audyt?
• Czym jest system zarządzania.
• Rozumienie tekstu ISO 9001. Związek pomiędzy obiektywnymi dowodami a wymaganiami ISO 9001.
• Co i w jaki sposób należy sprawdzić w trakcie procesu? ISO 19011:2021. Wytyczne dotyczące audytowania systemów zarządzania.
• Program audytu.
• Przeprowadzenie audytu.
• Kompetencje audytorów. Psychologiczne aspekty audytu.
Systemy myślenia
• Myślenie systemowe: systemy i ich właściwości.
• Myślenie liniowe i myślenie systemowe: przykłady i cechy.
• Analiza sytuacji problemowej, stworzenie pełnego obrazu, zadawanie pytań, wizualizacja.
• Poszukiwanie związków przyczynowo-skutkowych w systemach. Narzędzie do wizualizacji ryb Ishikawa.
• Okrągły diagram przyczynowości Sherwooda.
• Sprzężenie zwrotne w systemie: równoważenie i wzmacnianie.
• Organizacja jako system.
• Pułapki myślenia. Co uniemożliwia Ci podejmowanie świadomych decyzji.
• Kluczowe postanowienia. Teorie ograniczeń systemowych, poszukiwanie wąskich gardeł systemowych.
• Myślenie systemowe jako kompetencja.
Zarządzanie projektami - od statutu po raporty
• Wprowadzenie do zarządzania projektami.
• Rozpoczęcie projektu. Przygotowanie do efektywnego startu.
• Budowa struktury organizacyjnej.
• Zarządzanie zakresem projektu.
• Zarządzanie terminami.
• Stworzenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Kontrola projektu i monitorowanie/zarządzanie zmianami.
Organizacja przygotowania i prowadzenia spotkań
• Dlaczego niektóre spotkania kończą się niepowodzeniem?
• Codzienne 5-minutowe i cotygodniowe spotkania.
• Comiesięczne sesje strategiczne i przeglądy kwartalne.
• Rodzaje i cele spotkań.
Lider i zespół: efektywna interakcja
• Różnica pomiędzy menadżerem a liderem.
• Definicja skali menedżerskiej.
• Szacowanie autorytetu.
• Kompetencje menedżera.
• Kompetencje przywódcze.
• Praca w zespole.
• Motywacja.
Rozwój zawodowy menedżerów i profilaktyka wypalenia zawodowego
• Śledzenie rozwoju osobistego. Strategia osiągnięcia optymalnego poziomu rozwoju intelektualnego, emocjonalnego, wolicjonalnego i komunikacyjnego „acme”, samozachowawstwa zdrowia i energii życiowej.
• „Pułapki kariery”: czynniki, uwarunkowania i zagrożenia wypalenia zawodowego, typowe deformacje zawodowe, cechy psychologiczne „złego” i „dobrego” zarządzania.
• „Ekobariera”: działania profilaktyczne zapobiegające deformacjom zawodowym, wypaleniu intelektualnemu, emocjonalnemu i psychicznemu.
• „Strategia osobista”: opracowanie własnej strategii długowieczności zawodowej, stanowiącej podstawę motywacyjną do samodoskonalenia.
• „Punkt kontrolny”: autodiagnoza zasobów wewnętrznych, sposoby rozwijania odporności na stres, metody samoregulacji i samoprogramowania.
• „Potencjał energetyczny”: sposoby utraty energii życiowej, skuteczny algorytm samooszczędności, utrzymania optymalnego poziomu witalności, energii i zdrowia.
• „Stan zasobu”: „odwaga”, wysoki ton w codziennych czynnościach, jak go stworzyć i utrzymać.
Savenkowa Natalia
04.04.2021 G.
Ukończone szkolenie z zakresu „zwiększania efektywności produkcji” w formie wykładów wideo. Bardzo podobał mi się ten materiał. Trening był długi ze względu na objętość, nigdy tego nie żałowałem. W wyniku szkolenia odkryłem nowy obszar pracy, który musiałem realizować. Udało mi się również znaleźć przyczynę niektórych moich problemów, nad którymi pracowałem osobno i już widzę doskonałe rezultaty. Będę się więcej uczyć.
N
Natasza-san
04.04.2021 G.
Ukończone szkolenie z zakresu „zwiększania efektywności produkcji” w formie wykładów wideo. Bardzo podobał mi się ten materiał. Trening był długi ze względu na objętość, nigdy tego nie żałowałem. W wyniku szkolenia odkryłem nowy obszar pracy, który musiałem realizować. Udało mi się również znaleźć przyczynę niektórych moich problemów, nad którymi pracowałem osobno i już widzę doskonałe rezultaty. Będę się więcej uczyć.