Kierownik projektu budowlanego - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Ekspert-praktyk z zakresu budownictwa i rozwoju. Jednym ze swoich projektów reprezentował Rosję na Światowej Wystawie Powszechnej EXPO-2010.
Prawnik z doświadczeniem praktycznym. Ekspert w zakresie działalności inwestycyjno-budowlanej oraz obsługi prawnej projektów budowlanych.
Rozwój: komponenty procesu, opracowanie koncepcji projektu, zarządzanie ryzykiem projektu
• Elementy procesu rozwojowego.
• Rozwój jako operacja finansowa determinująca rentowność inwestora.
• Pojęcie i specyfika współczesnego rynku nieruchomości i deweloperów.
• Analiza marketingowa. Etapy i elementy analizy.
• Analiza najlepszego i najbardziej efektywnego wykorzystania gruntów (ANiNEI).
• Czym jest ANINEI? Drzewo decyzyjne. Etapy i składniki ANINEI.
• Czynniki determinujące koncepcję projektu. Co determinuje wybór dla różnych uczestników procesu.
• Czynniki wpływające na rentowność projektu.
• Metody pomiaru pomieszczeń. systemu BOMA.
• Plan biznesowy. Cele tworzenia biznesplanu.
• Zalecana kompozycja biznesplanu. Zalecenia dotyczące podejść do kompilacji.
• Finansowanie projektów nieruchomościowych.
• Wskaźniki rentowności projektów i ich kalkulacja (stopa kapitalizacji, IRR, NPV).
• Rodzaje inwestorów i ich wymagania wobec projektu.
• „Ryzyko” i „zwrot” jako podstawowe czynniki przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
• Jak określić koszt projektu na konkretnym etapie.
• Model finansowy. Jakich błędów nie popełniać.
• Zarządzanie procesem realizacji projektu.
• Elementy procesu zarządzania projektami.
• Budżet projektu. Jak uwzględnić wszystkie koszty w projekcie inwestycyjno-budowlanym.
• Umowa deweloperska – na co zwrócić uwagę.
• Ryzyko. Kategorie ryzyka.
• Algorytm zarządzania ryzykiem.
• Ryzyko projektu na różnych etapach. Zalecenia dotyczące ograniczania ryzyka.
Projekt budowlany: koncepcja, studium wykonalności, zarządzanie budżetem, kosztami i efektywnością
• Projekt inwestycyjno-budowlany.
• Istota koncepcji projektu inwestycyjnego.
• Charakterystyczne cechy projektu budowlanego.
• Cykle życia projektu inwestycyjno-budowlanego.
• Opracowanie i zatwierdzenie studium wykonalności projektu inwestycyjno-budowlanego.
• Trzy poziomy badań przedinwestycyjnych.
• Analiza projektu, ocena wykonalności projektu.
• Czynniki otoczenia zewnętrznego i bezpośredniego projektu.
• Uzyskanie wstępnej dokumentacji dopuszczającej do projektowania.
• Opracowanie dokumentacji urbanistycznej, analiza efektywnego wykorzystania gruntów.
• Opracowanie i zatwierdzenie specyfikacji technicznych projektu.
• Ocena efektywności inwestycji z uwzględnieniem czynników ryzyka.
• Tworzenie budżetu projektu. Obliczanie ekonomiki projektu.
• Rodzaje budżetów o rosnącym stopniu dokładności.
• Rodzaje i metody szacowania kosztów.
• Kalkulacja kosztów inwestycji w celu stworzenia budżetu projektu.
• Struktura kosztów inwestycji.
• Koszty nabycia działek.
• Koszty prac projektowych i pomiarowych.
• Koszty infrastruktury inżynieryjnej.
• Koszty infrastruktury społecznej.
• Koszty zarządzania projektem.
• Koszty sprzedaży.
• Wydatki finansowe.
• Stosunki gospodarcze w budownictwie.
• Główne zadania ekonomiki budownictwa.
• Cechy ekonomiczne budownictwa na tle ekonomiki przemysłu.
• Kluczowi uczestnicy działalności inwestycyjno-budowlanej.
• Szacowanie kosztów budowy.
• Główne etapy fazy inwestycyjnej projektu budowlanego.
Praktyczne techniki zarządzania inwestycjami budowlanymi
• Zwiększony porządek i dyscyplina wykonawcza. Uporządkowanie dokumentów, uporządkowanie składu i miejsc przechowywania materiałów elektronicznych i papierowych dokumentacja ułatwiająca wyszukiwanie i poruszanie się po dokumentacji projektowej dostarczająca informacji bezpieczeństwo. Zwiększanie dyscypliny wykonawczej pracowników, ujednolicona baza instrukcji, motywacyjny aspekt dyscypliny wykonawczej
• Formalizacja rachunkowości zarządczej i budżetowania: klasyfikatory (miejsca powstawania kosztów, etapy, artykuły, projekty) horyzonty budżetowania, regulacje budżetowe, wniosek o wykorzystanie środków, podstawa płatności, aktualizacja budżetów
• Planowanie harmonogramu, śledzenie postępu projektu, monitorowanie terminów: opracowanie Harmonogramu Realizacji Projektu (PIS), monitorowanie realizacji PSU, regulacje dotyczące dostosowywania i aktualizacji PSC
• Podstawowe metody skutecznego przygotowania i przeprowadzenia przetargów: rozbicie projektu na odrębne prace (przetargi) przygotowanie dokumentacji przetargowej pakiet określający krąg uczestników przetargu, określający najwłaściwszą formę przetargu, podsumowujący wyniki i przyznający tytuł zwycięstwo
• Praktyczne opracowanie projektu budowy inwestycji z wykorzystaniem technologii informatycznych: utworzenie Panelu Kierownika Projektu, fotoprzebieg procesu budowa, utworzenie interaktywnej tabeli przetargowej (system nawigacji przetargowej), utworzenie jednolitego rejestru wpłat, budowa w oparciu o zarządzanie raporty
Dokumentacja projektu. Pozwolenie na budowę
• Wsparcie regulacyjne dla projektowania.
• Przepisy techniczne dotyczące bezpieczeństwa budynków i budowli. Wymagania dotyczące dokumentacji projektowej.
• Identyfikacja budynków i budowli według poziomu odpowiedzialności.
• Badania inżynieryjne w budownictwie. Rodzaje i metody kalkulacji kosztów.
• Warunki techniczne przyłączenia do sieci elektroenergetycznych.
• Specyfikacje projektowe Zatwierdzona forma i wymagania dotyczące wykonania.
• Skład dokumentacji projektowej i kosztorysowej. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 87. Obliczanie czasu trwania projektu.
• Metody i metody obliczania kosztów prac projektowych. Główne czynniki cenowe.
• Badanie dokumentacji projektowej. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 145.
• Uzyskanie pozwolenia na budowę. Procedura i warunki wydawania zezwolenia. Przypadki odmowy i procedura odwoławcza.
Kontrola budowy. Zarządzanie jakością w budownictwie
• Ramy regulacyjne dotyczące kontroli budowy. Państwowa regulacja budowlana.
• Główne zadania nadzoru budowlanego. Podział funkcji pomiędzy Deweloperem i Wykonawcą.
• Organizacja kontroli przychodzącej: kontrola przychodząca dokumentacji projektowej i materiałów/konstrukcji budowlanych.
• Kontrola laboratoryjna i laboratoryjne wsparcie konstrukcji. Metody badań niszczących i nieniszczących.
• Kontrola operacyjna w trakcie wykonywania i po zakończeniu robót budowlano-montażowych. Kontrola geodezyjna.
• Lista rodzajów prac podlegających kontroli. Kontrola jakości wykonanych prac. Rodzaje usterek i ich usuwanie.
• Kontrola pracy ukrytej.
• Dokumentacja powykonawcza: wykaz dokumentacji i zlecenie konserwacji. Typowe błędy.
• Nadzór autorski nad pracami budowlano-montażowymi.
• Testowanie i testowanie zainstalowanego sprzętu. Przekazanie i przyjęcie do eksploatacji inwestycji budowlanej.
Organizacja pracy w budownictwie
• Dokumentacja regulacyjna dotycząca organizacji budowy. Podstawowe funkcje Dewelopera i Wykonawcy.
• Wymagania dla specjalistów ds. zarządzania budową. Zarządzenie Ministerstwa Budownictwa Rosji z dnia 04.06.2017 nr 688/s.
• Schematy organizacyjno-technologiczne budowy. Wybór i uzasadnienie metod organizacji budowy.
• Harmonogram budowy.
• Modelowanie sieciowe produkcji budowlanej.
• Dokumentacja organizacyjno-technologiczna.
• Organizacja placu budowy. Stroygenplana.
• Okres przygotowawczy. Inżynierskie przygotowanie placu budowy.
• Organizacja logistyki.
• Podstawy zarządzania produkcją budowlaną. Kultura budowlana.
Wspólne budownictwo: nowe ustawodawstwo
• Przedmiot regulacji ustawy 214-FZ, pojęcia stosowane w prawie
• Stosunki umowne podlegające ustawie 214-FZ
• Niedopuszczalne sposoby pozyskiwania środków od akcjonariuszy
• Odpowiedzialność za naruszenie prawa 214-FZ
• Wymagania dla programistów
• Wymagania dla deweloperów zmienione ustawą federalną nr 218-FZ
• Wymagania wobec urzędników i innych osób dewelopera
• Deklaracja projektu
• Kontrola i nadzór nad deweloperami: regulator, autoryzowany bank, fundusz, Rosreestr
• Fundusz kompensacyjny za wspólną budowę
• Umowa o udział we wspólnej budowie: warunki i tryb zawarcia, typowe błędy w sformułowaniu warunków umowy
• Cena DDU, rozliczenia na rachunkach escrow, przeznaczenie środków akcjonariuszy, odpowiedzialność za niewłaściwe wykorzystanie środków akcjonariuszy
• Przekazanie wspólnego obiektu budowlanego wspólnikom
• Perspektywy rozwoju legislacji w zakresie budownictwa dzielonego
Nadzór finansowy i techniczny
• Główny cel projektu inwestycyjno-budowlanego
• Wydobywanie maksymalnego zysku z majątku gruntowego poprzez tworzenie nierozłącznych ulepszeń i wartości dodanej
• Główne zadania kontroli finansowej i technicznej
• Sprawdzanie zgodności z przepisami finansowymi (zgodność z ustawodawstwem)
• Ochrona interesów właściciela
• Budżet projektu
• Planowanie przychodów i wydatków Projektu według pozycji kosztowych i odpowiadających im okresów
• Klasyfikator budżetowy
• Warsztaty: Przykład klasyfikatora budżetowego
• Kontrola finansowa
• Kontrola wykorzystania środków budżetowych
• Odpowiedzialność za naruszenie prawa
• Kontrola przeznaczenia środków
• Analiza transakcji biznesowych, audyt wewnętrzny
• Ramy prawne. Przegląd dokumentów pierwszego i drugiego stopnia
• Sprawdzanie przestrzegania dyscypliny finansowej, m.in. Kasa
• Kontrola wykonania budżetu według pozycji kosztowych
• Monitorowanie realizacji harmonogramu finansowania
• Warsztaty: Klasyfikacja naruszeń stwierdzonych podczas kontroli finansowej
• Kontrola techniczna
• Podstawowe dokumenty regulacyjne, organizacyjne i technologiczne
• Główne obszary kontroli: koszty, terminy, jakość, wolumeny
• Kontrola przychodząca dokumentacji projektowej
• Kontrola jakości stosowanych materiałów i konstrukcji budowlanych
• Kontrola operacyjna nad przestrzeganiem technologii pracy
• Lista rodzajów prac podlegających kontroli
• Wykaz dokumentacji technicznej i wykonawczej
• Odbiór wykonanych prac zgodnie z zatwierdzonym projektem
• Uzasadnienie dodatkowej pracy. Wymagana lista dokumentów
• Planowanie zasobów materiałowych i technicznych
• Struktura kosztów budowy
• Koszty bezpośrednie i pośrednie
• Koszty materiałów, płac
• Koszty ogólne i szacunkowy zysk.
• Warsztaty: Kalkulacja kosztów wytwarzania wyrobów budowlanych metodą surowcową
• Matryca interakcji w ramach kontroli finansowej i technicznej w ramach realizacji Projektu inwestycyjnego
• Lista oddziałów i kompetencji firmy. Kluczowe dane
• Utworzenie zespołu projektowego z ustaleniem zadań
• Procedura zatwierdzania kontraktów budowlanych
• Procedura zatwierdzania wykonanych prac
• Elektroniczne zarządzanie dokumentacją
Umowy w budownictwie
• Umowy przedwstępne: protokoły intencji, umowy przedwstępne, opcje, uzgodnienie trybu prowadzenia negocjacji.
Zawarcie umowy, spory przedumowne i protokoły sporów.
• Pięć przydatnych narzędzi dla prawnika kontraktowego
• Typowe błędy w sformułowaniu warunków umownych. Spory związane z uznaniem umów za niezawarte.
• Samoregulacja w budownictwie: kluczowe punkty reformy SRO, krajowy rejestr specjalistów.
• Wykorzystanie elektronicznych kanałów komunikacji przy zawieraniu i realizacji umów, złożoność korespondencji elektronicznej. Korespondencja biznesowa.
• Przegląd głównych typów umów obsługujących relacje pomiędzy uczestnikami działalności budowlanej (umowa, dostawa, usługi, najem, mieszane).
• Umowy typu kontrakt w budownictwie: wymagania prawne dotyczące formy umowy, istotne warunki umowy, prawa i obowiązki stron.
• Metody zapewnienia praw klienta. Sposoby zapewnienia uprawnień wykonawcy. Rekomendacje dotyczące dodatkowych postanowień zawartych w umowie w celu minimalizacji ryzyk.
• Umowa o wykonanie prac projektowych, obiekty autorskie w dokumentacji projektowej. Umowa o nadzór autorski: charakter prawny umowy.
• Umowa o usługę budowlaną. Dokumentacja techniczna i kosztorysy, procedura płatności za wykonaną pracę. Legalizacja pracy dodatkowej.