0
widoki
SKOLKOVO Executive MBA - kurs 9 315 000 RUB. ze SKOLKOVO School of Management, szkolenie 18 miesięcy, data: 22 maja 2024 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Program skupia czołowych liderów różnych branż, ekspertów i praktyków biznesu w celu osobistej transformacji każdego uczestnika.
Jest to przestrzeń zasobów służąca wymianie pomysłów i przypadków dotyczących wspólnego rozwiązywania problemów i rozwoju przywództwa.
Executive MBA dziś tworzy społeczność, która jutro będzie wyznaczać kierunek rozwoju całego krajobrazu biznesowego.
Międzynarodowa akredytacja
58. miejsce w rankingu 100 najlepszych programów biznesowych na świecie według Financial Times – najwyższa pozycja wśród wszystkich debiutantów w 2021 roku
Dostęp do społeczności biznesowej
Właściciele firm i top menedżerowie z kluczowych branż
Praktyczne skupienie
Nauka poprzez rozwiązywanie problemów i błyskawiczne zastosowanie zdobytej wiedzy w biznesie
Moduły za granicą
Współpraca z funduszami inwestycyjnymi, akceleratorami, przedsiębiorstwami i korporacjami rozwijającymi się na Bliskim Wschodzie i na innych rynkach. *płatne osobno
Transformacja osobista
Doświadczenie zmieniające życie, narzędzie rozwoju osobistego i szansa na przekroczenie swoich granic.
SKOLKOVO Executive MBA skupia społeczność biznesową składającą się z najwyższej klasy menedżerów, przedsiębiorców i właścicieli firm skupionych i zmotywowanych na rozwoju osobistym. Program zapewnia niezbędne umiejętności silnym liderom i globalnemu sposobowi myślenia, które pozwolą przekształcić nie tylko Twoją firmę, ale także Ciebie.
Standard MBA stawia wysokie wymagania uczestnikom programu i skupia ambitnych liderów, którzy są gotowi przeznaczyć środki na intensywne szkolenia.
Studenci Executive MBA to czołowi menedżerowie i przedsiębiorcy. Równolegle ze szkoleniami rozwijają swoją działalność gospodarczą, co bierzemy pod uwagę tworząc program szkoleniowy.
Modularny i hybrydowy format nauczania
Moduły edukacyjne odbywają się raz w miesiącu pod koniec tygodnia, z możliwością skupienia się na swojej karierze w trakcie kursu. Hybrydowy format łączy spotkania offline z ekspertami w klasie i wykłady online prowadzone przez zagranicznych profesorów.
Zakwaterowanie na terenie Kampusu Szkolnego podczas szkolenia
Uczestnicy mają możliwość zamieszkania w hotelu Campus, co pozwala studentom z innych krajów i miast głębiej zanurzyć się w networkingu i życiu Szkoły.
Praca grupowa
Jest to obowiązkowa część szkolenia, odbywająca się każdego dnia modułu. Wiedza zdobyta podczas części teoretycznej jest utrwalona i usystematyzowana w praktyce.
Każdy strumień programu obejmuje dwie międzynarodowe wycieczki w proces uczenia się. Polegają one na zanurzeniu się w środowisku biznesowym innego kraju, studiowaniu międzynarodowych doświadczeń i pracy nad bieżącymi sprawami.
Kraje, w których prowadzone będą moduły stacjonarne, dobierane są w oparciu o aktualną sytuację epidemiologiczną i międzynarodową, dlatego ich dobór może być modyfikowany. Obecnie na liście znajdują się Zjednoczone Emiraty Arabskie, Armenia, Kazachstan, Izrael, Turcja i kraje Ameryki Łacińskiej.
Absolwenci otrzymują standardowy dyplom ukończenia programu przekwalifikowania zawodowego oraz kwalifikację Master of Business Administration.
Na wniosek i po potwierdzeniu znajomości języka angielskiego na poziomie co najmniej B2 w skali CEFR, absolwenci mogą otrzymać dodatkowy dyplom w języku angielskim.
Jako dowód znajomości języka angielskiego Szkoła przyjmuje wyniki zatwierdzonego wewnętrznego testu biegłości. Język angielski Linguaskill, organizowany i prowadzony przez Szkołę* w trakcie studiowania programu lub certyfikatów IELTS, TOEFL i inni.
Prowadzi kursy z zakresu przywództwa i zachowań organizacyjnych. Przez wiele lat pracował jako pracownik naukowy i nauczyciel w IMD i Yale University, USA; Profesor, CEIBS Business School, Chiny. Zdobywca nagrody za najlepszą publikację Akademii Studiów i Nauczania o Zarządzaniu w USA.
Jej zainteresowania badawcze obejmują rozwój liderów i zespołów zarządzających, strukturę i dynamikę małych grup, psychologię głębi i procesy nieświadome oraz negocjacje.
Konsultował się z międzynarodowymi firmami w Azji, Indiach, Europie, Ameryce Północnej i na Bliskim Wschodzie. Praktykujący psychoterapeuta, służył jako pilot w Siłach Powietrznych USA. Opublikowano w Financial Times, Perspektywy dla menedżerów, Business Spectator, Wyzwania jutra.
Alexander jest profesorem praktyki biznesowej w Moskiewskiej Szkole Zarządzania SKOLKOVO. Od ponad 15 lat jest częścią międzynarodowego zespołu konsultantów dydaktycznych w Stockholm School of Economics w St. Petersburgu. Od 2013 roku współpracuje ze szkołą biznesu Hanken SSE (Helsinki, Finlandia).
Podstawowym obszarem specjalizacji jest strategia z wielu perspektyw: przewaga rynkowa i konkurencyjna, rozwój produktów, zarządzanie portfelem klientów, zrównoważony rozwój i strategia finansowa. Specjalizuje się w opracowywaniu modeli biznesowych, tworzeniu propozycji wartości i budowaniu strategii finansowej. Obecne obszary zainteresowań Alexandra to wybór strategiczny, celowe zakłócanie działalności, strategia produktu i NPD.
Aktualny członek zarządu i konsultant zarządu wielu rosyjskich i międzynarodowych firm. Alexander doradza i wspiera projekty optymalizacji i restrukturyzacji biznesu, wsparcie fuzje i przejęcia spółek oraz działania mające na celu wzrost wartości firmy.
Ponad 25 lat doświadczenia w doradztwie. Wśród klientów: Gazprom Neft, Novartis, Rosgosstrakh, SPLAT Cosmetics, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, FSUE „Russian Sieć telewizyjna i radiowa”, TNK-BP, KAZ Minerals, Business Lines Group of Companies, Samsung Rosja, Ruukki, StoraEnso, Medbiofarm, Askona, EMG, TD Targi itp.
Jest absolwentem Moskiewskiego Uniwersytetu Gospodarki Komunalnej i Budownictwa, uzyskując dyplom z ekonomii i zarządzania przemysłem. Uzyskał dodatkowe wykształcenie w Ministerstwie Finansów Federacji Rosyjskiej w specjalności „Audyt Generalny”; na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym im. M.V. Łomonosow z dyplomem audytora oraz w Ministerstwie Podatków i Ceł (FTS) w dziedzinie doradztwa podatkowego.
Kształcił się w Szwedzkim Instytucie Zarządzania (Sztokholm, Szwecja), JAMK University of Applied Sciences (Jyväskylä, Finlandia), Urbach Hacker Young International (Londyn, Wielka Brytania).
Alexander opracowuje i prowadzi programy edukacyjne dotyczące strategii finansowej, rozwoju produktów, zarządzania portfelem klientów, rozwoju modele biznesowe, zarządzanie wydajnością, rozwój strategiczny, analiza rynku i strategia konkurencyjna, rozwój propozycji wartości, strategia zrównoważonego rozwoju wzrost itp. W szkole biznesu SKOLKOVO uczy w programach: Workshop, Executive MBA, MBA, MOOVE by MTS x SKOLKOVO. Uczestniczy w programach otwartych i korporacyjnych.
Jest twórcą aplikacji Sevens na iPada, która przekłada decyzje zarządcze na język finansowy i pomaga budować strategię firmy.
Moduł 1
Strategia konkurencji i analiza branży
Celem modułu jest wprowadzenie podstawowych pojęć, teorii i ram, które można zastosować służy do analizy otoczenia konkurencyjnego i określenia źródeł kształtowania się trwałej konkurencji korzyści. Kurs kładzie podwaliny pod przyszłe moduły programu Executive MBA, łącząc wszystkie obszary funkcjonalne przedsiębiorstwa ze strategią organizacyjną.
Moduł 2
Przywództwo
Moduł ma na celu umożliwienie uczniom czerpania i syntezy swoich przeszłych doświadczeń życiowych, obecnej sytuacji i przyszłych aspiracji. Zajęcia zakładają aktywne uczestnictwo w procesie twórczym i rozwijają u każdego studenta umiejętność rozumienia i odpowiedzialnego wykonywania podstawowych funkcji przywództwa.
*Moduł na miejscu
Moduł 3
Analiza finansowa i rachunkowość zarządcza
Moduł zapewnia przegląd dwóch głównych obszarów rachunkowości finansowej: rachunkowości i zarządzania. Rachunkowość finansowa koncentruje się na sprawozdaniach finansowych (bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych), który służy do komunikacji z inwestorami i wierzycielami na zewnątrz firmy. Rachunkowość zarządcza polega na wykorzystaniu raportów ilościowych, które są wykorzystywane w firmie do podejmowania zarówno codziennych, jak i długoterminowych decyzji strategicznych.
Moduł 4
Finanse korporacyjne
Moduł poświęcony jest poziomowi strategicznemu zarządzania finansami. Zdobytą wiedzę można wykorzystać do sformułowania zrównoważonej strategii finansowej firmy i podjęcia strategicznych decyzji. Zatem kurs „Finanse przedsiębiorstw” umożliwia uczestnikom utworzenie części finansowej uzasadniony przypadek biznesowy, który odpowiada celom strategicznym i przedstawia go kierownictwu przekonujący biznesplan.
Moduł 5
Zarządzanie operacyjne w kontekście cyfrowym
Operacje i innowacje pomogły wielu dużym firmom biznesowym, takim jak Aldi, Amazon, Ritz-Carlton, Porsche, Toyota czy Zara osiągnąć sukces. Co więcej, biorąc pod uwagę dzisiejszy wymagający rynek globalny, firmy muszą szukać sposobów na stworzenie przewagi konkurencyjnej poprzez poprawę operacji i usług. Celem kursu jest zbadanie kluczowych aspektów systemu operacyjnego firmy i dogłębne zrozumienie kluczowych zmiennych, koncepcji i narzędzi do oceny, zarządzania i ulepszania tych systemów.
Moduł 6
Marketing strategiczny
Moduł został zaprojektowany, aby pomóc studentom uporządkować sposób myślenia podczas rozpatrywania problemu marketingowego ze strategicznego punktu widzenia.
Priorytetem modułu jest badanie strategicznych decyzji i dylematów marketingowych, koncentrując się na kluczowych wyborach menedżerowie robią to w trakcie analizy klientów i rynków, oceny istniejących i potencjalnych konkurentów oraz zasobów zarządczych, aby osiągnąć pożądany cel cele.
Moduł 7
Zachowania organizacyjne i zarządzanie zasobami ludzkimi
W trakcie modułu studenci skupią się na strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. W szczególności rozważony zostanie problem „talentów”: jak znaleźć, rozwijać, zatrzymać, motywować i jednoczyć najlepszych ludzi. Celem modułu nie jest poznanie funkcji menedżera HR, ale zrozumienie, czego można oczekiwać od skutecznego zespołu HR.
Moduł 8
Techniki prowadzenia trudnych negocjacji
W trakcie modułu studenci poznają nie tylko znaczenie czynnika ludzkiego, ale także kluczowe narzędzia, metody monitorowania i zarządzania złożonymi procesami negocjacyjnymi. Studenci będą mogli doskonalić własny styl negocjacji i opracować osobistą strategię negocjacji.
Moduł 9
Komunikacja biznesowa dla kadry kierowniczej
W niespokojnych warunkach bezpośrednia i jasna komunikacja staje się szczególnie ważna. Moduł ma na celu uwzględnienie nowych realiów, przed którymi stoją firmy w 2022 roku, i pomoże studentom rozwinąć osobiste podejście do skutecznej komunikacji w dobie niepewności.
Moduł 10
Transformacja cyfrowa
Moduł pomoże studentom rozwinąć kompetencje strategiczne w zakresie projektowania, uruchamiania i wdrażania inicjatyw transformacji cyfrowej w istniejących organizacjach. Studenci poznają kluczowe koncepcje, modele i narzędzia potrzebne do opracowania cyfrowych modeli biznesowych; dowiedz się, jak cyfryzacja zmienia istniejące modele organizacyjne w różnych branżach, badanie główne trendy technologiczne i kluczowe zmiany w architekturze technologicznej firmy, które im towarzyszą dzwonić.
Moduł 11
Teoria decyzji
Niepewność i złożoność rzeczywistości biznesowej utrudnia podjęcie wielu decyzji, szczególnie tych związanych z nowymi produktami i odważnymi inicjatywami. W dobie dużych zbiorów danych i analiz wiele organizacji znajduje się pod coraz większą presją konieczności korzystania z ogromnych ilości informacji. Celem modułu jest zapewnienie integracji myślenia analitycznego z kulturą zarządzania w celu doskonalenia jakość obsługi klienta, lepsze zarządzanie ryzykiem, zwiększone przychody i wydajność. Po zakończeniu modułu studenci opanują zasady analizy danych i będą potrafili zastosować je w praktyce w procesie decyzyjnym.
Moduł 12
Przedsiębiorczość
W ramach modułu studenci opanują następujące zagadnienia:
Rynek i idea, rynki międzynarodowe
Klienci, zachowania konsumenckie
Strategia produktu i model biznesowy
Model finansowy projektu, finansowanie przedsięwzięć
Moduł 13-14
Moduły międzynarodowe
W związku z sytuacją międzynarodową i epidemiologiczną kierunki modułów międzynarodowych mogą ulec zmianie. Aktualne możliwe wskazówki można uzyskać u konsultantów programu.
Przykłady zrealizowanych modułów międzynarodowych w programie Executive MBA:
Dubaj, Zjednoczone Emiraty Arabskie
W trakcie modułu studenci aktywnie nawiązali kontakt z funduszami inwestycyjnymi, akceleratorami startupów, przedsiębiorcami i korporacjami rozwijających się w Dubaju, podczas których dogłębnie przestudiowali cele swoich próśb, wzmocnili swoją wiedzę specjalistyczną i zastanowili się nad zdobytymi doświadczeniami własny biznes.
Tel Awiw, Izrael
Kurs oferuje studentom możliwość poznania najnowocześniejszych innowacji i przedsiębiorczego myślenia. W ramach modułu on-site w Izraelu studenci odwiedzili innowacyjne firmy, rozmawiali z przedsiębiorcami, ekspertami i specjalistom ds. innowacji, aby mogli uzyskać wszechstronne zrozumienie trendów, kultury, praktyk i innowacji ekosystem Izraela.
Głównym celem modułu jest nauczenie się rozumienia potrzeb klienta i umiejętności tworzenia produktów i usług poprzez analizę klienta i określenie jego segmentu docelowego.
*Moduły na miejscu
Moduł 15
Przedmioty do wyboru
Przedmioty do wyboru pozwalają na elastyczność programu i zaspokojenie specyficznych potrzeb studentów.
Studenci mają do wyboru 2 kursy, tematykę można zmieniać i uzupełniać:
Strategia osobista
CDTO - Strategia produktowa firmy w cyfrowym świecie
Organizacja zorientowana na klienta, doświadczenie klienta i projektowanie usług
Budowanie skutecznej komunikacji w czasach turbulencji
Władza i wpływy w organizacjach
Strategia: nowe horyzonty i zarządzanie ryzykiem
Metoda projektowania Stanforda: innowacyjne myślenie, kultury korporacyjne i przyszłość organizacji
Moduł 16
Makroekonomia i światowe trendy biznesowe
Celem przedmiotu jest poszerzenie kompleksowego zrozumienia podstawowych procesów determinujących rozwój światowej gospodarki i społeczeństwa, a także opanowanie metod identyfikacji i interpretacji znaczących przekształceń w strukturze ekonomiczno-społecznej dla późniejszej budowy efektywnej strategie.
Kluczowe tematy:
Charakterystyczne cechy rynków wschodzących
Łańcuchy dostaw w kontekście przemian geoekonomicznych
Procesy etnokulturowe i ich wpływ na gospodarkę
Globalne trendy w ekonomii i społeczeństwie: gospodarka światowa
Rosja: realia najbliższej przyszłości
Światowe trendy w gospodarce i społeczeństwie: antropologia ekonomiczna
Moduł 17
Ścieżka projektu
Tworzenie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań poprzez moduł Przedsiębiorczości oraz on-site International moduły: opracowywanie hipotez, zadania badawcze w regionach, budowanie ścieżki projektu, badanie rynku. Ścieżka projektowa to szansa na rozwój projektów biznesowych w bezpiecznym środowisku przy zaangażowaniu globalnej wiedzy specjalistycznej.
SubskrybowaĆ
