Korporacyjny system zarządzania projektami i programami oparty na Microsoft Project Professional/Project Server 2019/2016 - kurs 21 490 RUB. od Specjalisty, szkolenie, Data: 2 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kurs zbudowany jest z uwzględnieniem trendów rozwojowych linii Microsoft Project Professional, Project Server i Project Online. Zaawansowane doświadczenie w obsłudze programu, najlepsze praktyki, porady czołowych światowych ekspertów na temat codziennego wykorzystania Microsoft Project do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami zintegrowany z tradycyjnym programem kursu, który zapewni Ci platformę metodologiczną i pewne umiejętności w zakresie budowania i wdrażania systemu informacji do zarządzania projektami (PMIS) w firmie.
Korporacyjne rozwiązanie do zarządzania projektami jest idealne dla organizacji, które wymagają ścisłej standaryzacji i koordynacji bieżących działań projektowych, prezentacja całościowego obrazu stanu portfela projektów, scentralizowane zarządzanie projektami i zasobami, a także raportowanie o projektach i zasobach wyższego szczebla poziom. Kurs poświęcony jest pracy z linią produktów Microsoft Project Server 2019/2016, Microsoft Project Professional 2019/2016.
Kurs przeznaczony jest dla szefów organizacji, menedżerów najwyższego szczebla, dyrektorów IT, PMO, działów operacyjnych, działów badawczych i rozwoju, działów rozwoju produktów, a także dla specjalistów zajmujących się budowaniem biura projektowego w organizacjach.
Nauczysz się:
-Dostosuj elementy globalnego szablonu korporacyjnego: kalendarze korporacyjne, niestandardowe pola i katalogi, elementy organizacji danych
-Utwórz bibliotekę szablonów projektów korporacyjnych
-Tworzenie i wypełnianie zarchiwizowanej bazy wiedzy dla projektów
-Administrowanie i korzystanie z puli zasobów korporacyjnych
-Wdrażanie scenariuszy współpracy przy projektach uwzględniających specyfikę Twojego biznesu
-Tworzenie i wykorzystywanie raportów Business Intelligence
6
kursyWspaniała nauczycielka z dużym doświadczeniem praktycznym. Od 2001 roku zajmuje się zarządzaniem projektami z zakresu rozwoju organizacyjnego oraz zarządzaniem projektami w Microsoft Project. Doskonale włada teorią i praktyką zarządzania projektami, a swoją wiedzę przekazuje słuchaczom w jak najbardziej zrozumiałej formie. Nie pozostawia ani jednego pytania bez wyczerpującej odpowiedzi.
Elena Arkadyevna posiada 12 międzynarodowych certyfikatów, w tym PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional i Microsoft Certified Professional. Posiada status Certyfikowanego Trenera Microsoft oraz Certyfikowanego Trenera Zarządzania Ryzykiem ISAR. Regularnie bierze udział we wszystkich międzynarodowych konferencjach organizowanych przez Microsoft i PMI®. Uczestniczy m.in. w seminariach zawodowych Project Management Institute (PMI)® w USA i Rosji. Przynajmniej dwa razy w roku odbywa szkolenie zaawansowane w swojej specjalności. Krajowy asesor GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Obecnie zajmuje się wdrożeniami Project Server w firmach budowlanych, produkcyjnych, naftowo-gazowych o znaczeniu federalnym, a także w dużych holdingach IT. Jej funkcje obejmują pełną obsługę projektów, usługi doradcze i outsourcing biur projektowych. Łączy zajęcia praktyczne z nauczaniem, a od 2001 roku jest profesjonalnym trenerem biznesu. „Specjalistka” pracuje w ośrodku od ponad 5 lat, w tym czasie przeszkoliła kilka tysięcy profesjonalistów. Elena Pavlova prowadzi kursy z zakresu zarządzania projektami według standardów PMI®, kursy Microsoft Project. Autor nowych wersji kursów Centrum: „Wdrażanie i zarządzanie biurem projektowym”, „Zarządzanie projektami w Microsoft Project”.
Zawsze chętnie służy studentom profesjonalną radą i dzieli się tajnikami swojego rzemiosła, a także udziela informacji zwrotnej nawet po ukończeniu kursu. Preferuje nowoczesny styl nauczania, przedstawia materiał w sposób jasny i systematyczny, skupiając się na praktycznym zastosowaniu zdobytej wiedzy. Absolwenci Eleny Arkadyevny zostawiają pozytywne recenzje i polecają tego nauczyciela swoim kolegom i przyjaciołom.
Moduł 1. Wprowadzenie (2 ak. H.)
-System zarządzania projektami korporacyjnymi
-System informatyczny zarządzania projektami
Moduł 2. Pierwsze kroki (2 ak. H.)
-Połącz się z serwerem Project Server Interfejs aplikacji Project Web App Interfejs Project Professional
-Interfejs aplikacji internetowej projektu
-Projekt Profesjonalny interfejs
-Dostosuj globalny szablon korporacyjny Kalendarze korporacyjne Korporacyjne pola niestandardowe Tabele, filtry, widoki
-Kalendarze korporacyjne
-Niestandardowe pola przedsiębiorstwa
-Tabele, filtry, widoki
-Project Server Użytkownicy Omówienie uprawnień użytkownika Utwórz użytkowników
-Przegląd uprawnień użytkownika
-Tworzenie użytkowników
-Zasoby serwera projektu Zaimportuj pulę zasobów z programu Project Professional Utwórz zasoby przedsiębiorstwa w aplikacji Project Web App
-Importuj pulę zasobów z Project Professional
-Tworzenie zasobów przedsiębiorstwa w aplikacji Project Web App
Moduł 3. Zarządzanie portfelem projektów (2 ac. H.)
-Cykl życia projektów korporacyjnych
-Tworzenie biblioteki czynników
- Czynniki ustalające priorytety
-Analiza portfela
Moduł 4. Współpraca z Centrum Projektowym (2 ak. H.)
-Tworzenie szablonów korporacyjnych
-Rodzaje projektów korporacyjnych
-Twórz, przeglądaj i edytuj projekty w aplikacji Project Web App
-Publikowanie projektów z Project Professional
-Publikacja programów projektów
Moduł 5. Współpraca z Centrum Zasobów (2 ac. H.)
-Zasoby uniwersalne i oparte na faktach
-Przydzielone i proponowane zasoby
- Koordynacja pozyskiwania zasobów
-Wyrównanie ładowania zasobów
Moduł 6. Śledzenie postępu (2 ak. H.)
-Podstawowy plan projektu
-Sposoby śledzenia postępu projektu
-Aktualizacja statusu zadań, dodawanie, usuwanie, ponowne przypisywanie zadań
-Przeglądaj, oceniaj i zatwierdzaj aktualizacje zadań
-Aktualizacja planu projektu
-Raporty o stanie
-Praca z harmonogramami
Moduł 7. Praca z witrynami obszaru roboczego projektu (2 ac. H.)
-Strona internetowa projektu – interfejs do organizacji komunikacji
-Tworzenie biblioteki dokumentów dla projektu Stworzenie elektronicznej struktury przechowywania Publikowanie i edycja dokumentów
-Stworzenie elektronicznej struktury przechowywania
- Publikowanie i redagowanie dokumentów
-Tworzenie uporządkowanych list dla projektu Rejestr ryzyk Rejestr zagadnień Lista wyników końcowych Wydarzenia w kalendarzu
-Rejestr ryzyka
-Dziennik pytań
-Lista dostaw
-Wydarzenia w kalendarzu
Moduł 8. Raporty (2 ak. H.)
-Raporty w Project Professional
-Raporty w aplikacji Project Web App
-Raporty w Excelu