0
widoki
Zarządzanie portfelem projektów, produktów i usług - kurs 21 490 RUB. od Specjalisty, szkolenie 16 godzin akademickich, termin 1 czerwca 2023 r.
Miscellanea / / December 03, 2023
Pedagog wiodący Centrum, kierownik kierunku „Innowacyjne technologie nauczania”. Doktor nauk technicznych na kierunku „Analiza systemowa w systemach informatycznych”. Posiadacz prestiżowych statusów PfMP(®),PgMP®,PMP®, Ekspert ITIL®, ITIL 4.0. Profesjonalista zarządzający, Lider Strategiczny, Właściciel Produktu z certyfikatem DASA, akredytowany trener PMP® I ITIL®, certyfikowany instruktor szkoleń online PMP®,ITIL 4.0 I DASA.
Prowadzi zajęcia dydaktyczne od ponad 15 lat, jest autorką kursów i seminariów w Centrum, ponad 80 prac naukowych i 20 metodologicznych. Doświadczenie w branży IT - powyżej 25 lat, z czego ponad 15 lat – w obszarze zarządzania projektami, portfelami projektów, produktami, startupami; posiada doświadczenie w doradztwie w zakresie zarządzania projektami i zmian organizacyjnych (transformacja cyfrowa) w wielu dużych firmach.
Zrealizował ponad 20 projektów w branżach: IT (w tym rozwiązania webowe, zarządzanie usługami IT), edukacja, hutnictwo, ubezpieczenia, telekomunikacja. Najbardziej znani klienci, z którymi współpracował Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich ma ogromny
doświadczenie w budowaniu partnerskich relacji z dużymi firmami, m.in Microsoftu, Citrixa itd.Od 2015 roku Danil Yurievich aktywnie działa w startupach jako partner (seria produktów dla osób z wadą słuchu; system certyfikacji edukacji online) oraz jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich jest stałym uczestnikiem międzynarodowych konferencji, m.in. PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference i innych. Przez dwa lata z rzędu pełnił funkcję prelegenta na DevOps Pro Moskwa 2019-2020. Stale podnosi swoje kwalifikacje na szkoleniach dla dostawców (DASA, Peoplecert). Pomyślnie ukończono szkolenie i ocenę (ocenę), aby zostać trenerem PMP zgodnie z nową wersją.
Wykorzystując swoje ogromne doświadczenie i wspaniały dar nauczania, przedstawia materiał z dużą liczbą przykładów. Umiejętnie prowokuje owocne dyskusje w grupach i szczegółowo odpowiada na wszystkie pytania. Danil Yurievich wprowadzi Cię nie w abstrakcyjne metody, ale w to, jak one działają pracować w praktyce biorąc pod uwagę ustawodawstwo i specyfikę prowadzenia działalności gospodarczej.
Moduł 1. Koncepcja portfela projektów. Problemy zarządzania portfelem (1 akad. H.)
- Co to jest portfel i zarządzanie portfelem?
- Cele biznesowe i zarządzanie organizacją
- Zarządzanie strategią firmy i portfelem projektów
- Wzajemne powiązanie typów zarządzania: organizacyjnym, portfelowym, programowym, produktowym, projektowym, usługowym
- Warunki wstępne tworzenia portfolio
- Integrująca rola portfela
- Przegląd standardów i ram
Moduł 2. Skład portfela: programy, produkty, projekty, działania operacyjne (2 ac. H.)
- Cele strategiczne firmy
- Wytyczne
- Tworzenie uzasadnienia biznesowego dla portfolio
- Apetyt na ryzyko strategiczne
- Cel i komponenty
- W jaki sposób programy, produkty, projekty i działania operacyjne są ze sobą powiązane
- Kryteria włączenia do portfela
- Warsztaty: Opracuj uzasadnienie biznesowe dla portfela
Moduł 3. Struktura i elementy zarządzania portfelem. Rola zarządzającego portfelem (3 ac. H.)
- Poziom dojrzałości spółki i wymagania dotyczące portfela
- Wytyczne
- Domeny zarządzania portfelem
- Kluczowi interesariusze
- Zarządzanie komunikacją
- Obszary specjalizacji w zarządzaniu portfelem
- Czynniki efektywnego zarządzania portfelem
- Struktura zarządzania
- Rola zarządzającego portfelem
- Profesjonalny standard dla menedżera portfela produktów
- Warsztat. Opracuj strukturę przywództwa
Moduł 4. Zarządzanie cyklem życia portfela (4 ac. H.)
- Cykl życia zarządzania portfelem
- Ogólne zasady i wymagania. Opracowanie wymagań strategicznych
- Karta portfela
- Mapa drogowa
- Kluczowe komponenty
- Optymalizacja portfela i dostosowanie go do strategii organizacji
- Zarządzanie wydajnością i planowanie
- Zdolności organizacyjne i ich ocena
- Rozwój umiejętności
- Zapewnienie równowagi sił i umiejętności
- Warsztat. Opracowanie Karty i planu działania
- Wnioski
- Rola biura zarządzania projektami
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Profesjonalny model standardowy menedżera produktu
- System Informacji Zarządczej (PfMIS)Zarządzanie popytem i podażą
Moduł 6. Zarządzanie wartością portfela. Metryki sukcesu (2 ak. H.)
- Ogólne zasady i wymagania
- Uzgadnianie, dostarczanie i realizacja wartości
- Raporty i analizy wydajności
- Kryteria sukcesu portfela
Moduł 7. Specyfika zarządzania ryzykiem portfela (2 ac. H.)
- Kompleksowa struktura zarządzania ryzykiem
- Środowisko zarządzania ryzykiem portfela
- Ryzyko specyficzne dla portfela
- Narzędzia do zarządzania ryzykiem według domeny
- Eskalacja i równoważenie ryzyk
- Warsztat. Opracuj plan zarządzania ryzykiem portfela
Moduł 8. Wnioski. Rola i wartość zarządzania portfelem (1 akad. H.)
Analiza i zarządzanie ryzykiem w działalności projektowej i usługowej
Poznasz nowoczesne, praktyczne metody zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie przy organizacji działalności projektowej i usługowej. Materiały szkoleniowe pomogą Ci lepiej przygotować się do zdania egzaminów certyfikacyjnych Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certyfikowany współpracownik w zakresie zarządzania projektami), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Otrzymasz 16 godzin kontaktowych (PDU) w ramach egzaminów certyfikacyjnych PMI®.
3,7
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE