Jak kupić franczyzę Pyaterochka?

Jeśli marka jest dobrze znana, to przynajmniej nie będziesz musiał inwestować w promocję. Tak naprawdę, kupując franczyzę, otrzymujesz gotowy biznes, w którym nie musisz niczego wymyślać. Ponadto Pyaterochka jest jednym z najczęściej odwiedzanych sklepów wśród ludności.

Miałem wybór: otworzyć własny sklep lub prowadzić franczyzę. Po zastanowieniu zdałem sobie sprawę, że przy drugiej opcji jest więcej możliwości, więc zdecydowałem się na współpracę z Pyaterochką i nigdy tego nie żałowałem. W tej chwili ja i mój zespół współpracujemy z marką od trzech lat. Biznes dobrze się rozwija, a Pyaterochkę postrzegamy jako solidnego partnera, który przychodzi na ratunek w każdej sytuacji.

Jeśli nie masz jeszcze dużego doświadczenia w przedsiębiorczości lub po prostu szukasz stabilnej niszy z osłoniętym „zapleczem”, praca na franczyzie oszczędzi Ci wielu problemów i bólów. Poszukiwanie dostawców i partnerów logistycznych, długoterminowe prognozowanie, strategia marketingowa – to wszystko już za Ciebie pomyślała marka macierzysta.

Jednocześnie swoboda przedsiębiorcza przy prowadzeniu biznesu franczyzowego jest nadal obecna: będziesz podejmować decyzje i zarządzać swoim biznesem. „Zwrotność” jest tu mniejsza niż we własnym biznesie, ale rynek franczyzowy jest bardziej przewidywalny. Marka macierzysta jest zainteresowana udanym biznesem partnerów, dlatego podpowie, jak uniknąć typowych błędów.

Sieć handlowa”Piateroczka" - jeden z przywódcy rynek franchisingowy w Rosji w zakresie produktów spożywczych. Dziś w kraju działa ponad 220 sklepów sieci o łącznej powierzchni ponad 100 000 m². Budując biznes z Pyaterochką, stajesz się częścią dużej społeczności przedsiębiorców. Będziesz musiał dbać o jakość obsługi i aktywnie uczestniczyć w życiu marki. W zamian otrzymujesz stałą pomoc i biznes, który generuje dochód już od pierwszych miesięcy.

Sieć jest regularnie pierwsza 3 Ulubione sklepy spożywcze Rosjan. A w 2020 roku Pyaterochka stała się najbardziej rozpoznawalnym sprzedawcą: 95% respondentów ankiety holdingu badawczego Romir stwierdziło, że marka jest im znana. Taka pozycja na rynku pozwoli Ci nie wydawać dużych pieniędzy na reklamę i nie zarabiać na wizerunek od podstaw.

Partnerzy firmyPiateroczka", który jest zawarty w Grupa X5może prowadzić działalność gospodarczą pod znaną nazwą handlową. Ale to nie tylko kwestia reputacji: marka zapewnia doradztwo i wsparcie IT, technologię dla handlu detalicznego „pod klucz”, usprawnione dostawy produktów i kampanie reklamowe.

Jednocześnie franczyzobiorcy Pyaterochka nie kupują towarów, ale wystawiają je na sprzedaż, za co następnie otrzymują opłatę agencyjną. Tutaj wszystko jest przejrzyste – uzyskuje się średnio 20% miesięcznych przychodów sklepu. Taki schemat nazywa się odwrotną franczyzą i nadal jest wyłączny na rosyjskim rynku spożywczym. Nadal możesz zasugerować zmiany w asortymencie - sprzedawca przeanalizuje, czy nowy produkt będzie poszukiwany, w razie potrzeby doda go i ustali cenę. Ponadto Pyaterochka sporządzi prognozę obrotów i rentowności, uzgodni dostawę produktów iw razie potrzeby powie, gdzie otworzyć sklep.

W Rosji nie ma wielu franczyz żywnościowych. Głównie małe sklepy. To jest świetne, ale nie taki poziom, jaki ma Pyaterochka. Postanowiłem więc się z nimi skontaktować. Pamiętam, kiedy poszedłem na wystawę franczyzową, zobaczyłem, że Pyaterochka oferuje taki format. Rozmawiałem z przedstawicielami, spodobało mi się i od tego czasu zaczęła się moja zawodowa przygoda z marką.

Przed współpracą z Pyaterochką nie wiedziałem nic o odwróconej franczyzie i nie miałem doświadczenia w budowaniu biznesu detalicznej żywności. Byłem w branży spożywczej. Przedstawiciele marki szczegółowo opowiedzieli mi, jak działa odwrotna franczyza i jakie są dla mnie korzyści. To oczywiście zaleta marki: nie widziałem innych programów na rynku rosyjskim, w których organizacja macierzysta sama dostarcza towar, a ja otrzymuję dochód w postaci prowizji agencyjnych.

Ponadto ważne są dla mnie partnerstwa. Dzięki temu marka jest również w pełnym porządku. Współpraca z dużą firmą, która zawsze pomaga i idzie do przodu w trudnych czasach, daje poczucie stabilności. Dziś mam już dwa sklepy i planuję otworzyć kolejne.

Przed zakupem franczyzy moi partnerzy i ja zajmowaliśmy się rozwojem: budowaliśmy, sprzedawaliśmy i wynajmowaliśmy lokale komercyjne dużym detalistom, w tym Pyaterochce. Nie mieliśmy doświadczenia w sprzedaży detalicznej. Z biegiem czasu powstało wiele budynków - i pomyśleliśmy o własnym biznesie. Zrozumieliśmy jednak, że stworzenie i wypromowanie naszej własnej sieci handlowej zajęłoby dużo czasu i pieniędzy.

Wtedy postanowiliśmy zanurzyć się w świat franchisingu. Współpracując z różnymi dużymi detalistami, mogliśmy ocenić ich podejście do współpracy i biznesu w ogóle. Pyaterochka ma najlepszą obsługę, porządek w sklepach i, moim zdaniem, najwyższej jakości podejście do pracy z personelem. Kolejną niepodważalną zaletą jest model franchisingu odwrotnego, w którym wszystkie główne zadania operacyjne związane z dostawą towarów do sklepu przejmuje marka macierzysta. Przekupił również fakt, że Pyaterochka jest największą i być może najbardziej znaną siecią sklepów wielobranżowych w Rosji z ogromną bazą lojalnych klientów. Dlatego przy odpowiednim wyborze lokalizacji przyszłego sklepu nie można było martwić się o frekwencję.

• Ryczałt to zakup franczyzy.
• Dostawa i montaż urządzeń, w tym urządzeń handlowych i chłodniczych.
• Naprawa lokalu zgodnie ze standardem Pyaterochka. Franczyzodawca przedstawi szczegółowy zakres prac remontowo-budowlanych oraz pomoże w zawieraniu umów z dostawcami wyposażenia handlowego i magazynowego.
• Czynsz najmu i inne miesięczne wydatki na utrzymanie lokalu.

Oleg Tendit

Według moich wyliczeń szacowany zwrot kosztów sklepu wyniósł trzy lata, ale w rzeczywistości okazał się szybszy. Pierwszy sklep zwróci się za dwa lata – według aktualnej prognozy do spłaty pozostały już tylko 4 miesiące. Drugi jest jeszcze szybszy.

Dmitrij Krawczenko

Model franchisingu odwrotnego zakłada większe zaangażowanie marki macierzystej we wszystkie kluczowe procesy biznesowe. Ponadto Pyaterochka zapewnia franczyzobiorcom, którzy otwierają więcej niż jeden punkt sprzedaży, dobre preferencje. Na przykład jako właściciele 26 sklepów franczyzowych płacimy teraz minimalną opłatę ryczałtową za każdy nowy punkt. Daje nam to możliwość efektywniejszego reinwestowania pieniędzy w biznes, w przebudowę i otwieranie nowych sklepów.

Pyaterochka wspiera franczyzobiorców w rozwiązywaniu codziennych problemów. Na przykład w jednym z miast nie mogliśmy zatrudnić wymaganej liczby pracowników - iw tej sprawie Pyaterochka włączyła się i pomogła znaleźć pracowników.

Zwrot kosztów naszych projektów wynosi średnio od dwóch lat. To dobre tempo - w Rosji biznes, który zwraca się w ciągu 4-5 lat, jest uważany za skuteczny. Stopa zwrotu zależy od wielu czynników, na przykład od właściwej lokalizacji, w równym stopniu stopniu dogodnym dla kupującego i oddalonym od bezpośrednich konkurentów, od obecności profesjonalnego zespołu. W takim przypadku możesz spłacić za dwa lata.

Ważne jest, aby zrozumieć, że niezależnie od wsparcia ze strony firmy macierzystej, wiele zależy od samego inwestora. Nie będziesz w stanie pracować przez rękawy. Potrzebujemy wyników, skuteczności. Każdego dnia trzeba ciężko pracować, studiować i rozumieć zawiłości branży spożywczej.