10 popularnych mitów na temat liderów
Jego Praca / / January 07, 2021
1. Wszyscy przedsiębiorcy są urodzonymi liderami
W rzeczywistości sam fakt, że miałeś fajny pomysł na czas, sam w sobie nic nie znaczy. Nawet jeśli założysz własną firmę, możesz nie być idealnym kandydatem na stanowisko kierownicze.
Bycie liderem oznacza posiadanie własnej wizji i sprawianie, aby inni w nią wierzyli, wyzwalanie talentów pracowników, słuchanie i wywieranie wpływu. Jeśli dana osoba zda sobie sprawę, że sam nie ma takich umiejętności, całkiem możliwe, że warto przenieść stery rządów na inne. Tak na przykład zrobił LinkedIn.
2. Lider nie powinien okazywać słabości
Wiele osób nadal czuje, że okażą słabość, przyznając się do winy, zmieniając sposób postępowania lub słuchając innych. Że „prawdziwy” lider w każdej sytuacji jest zobowiązany stać na swoim miejscu. Jednak jest to dalekie od prawdy.
Silni liderzy przyznają się do swoich błędów, aby się na nich uczyć. Przyjmują informacje zwrotne, nawet jeśli są negatywne. Przyznaj, że nie znają wszystkich odpowiedzi. I demonstrują człowieczeństwo, słuchając innych i troszcząc się o pracowników.
Dowiedz się więcej🤔
- Jak przekazać informację zwrotną, aby osiągnąć swój cel i nikogo nie urazić
3. Lider musi być twardy i zimny
Z pewnością przynajmniej raz musiałeś pracować z osobą, która starała się wyglądać na nieugiętą, chwalił się swoją wszechmocą i stawiała się ponad innymi. Jest mało prawdopodobne, aby pod jego kierownictwem Ty i inni pracownicy mieliście dobre wyniki i wysoką motywację.
Pracownicy chcą, aby menedżer był szczerze zainteresowany ich samopoczuciem, traktował ich z szacunkiem i uprzejmie słuchał ich myśli i obaw. Aby wzmocnić te umiejętności, pracuj nad inteligencja emocjonalna. Pomoże ci to lepiej zrozumieć siebie, stać się bardziej empatycznym wobec innych i zbudować dobre relacje z zespołem.
4. Ekstrawertycy prowadzą lepiej
Istnieje stereotyp, że ekstrawertycy są bardziej otwarci i pewni siebie, podczas gdy introwertycy są bardziej powściągliwi i nieśmiali. Ale ekstrawersja i introwersja mają więcej wspólnego z tym, jak osoba przetwarza informacje. Ekstrawertycy rozwiązują problemy, omawiając je z innymi ludźmi, podczas gdy introwertycy przechowują informacje w sobie.
I nie wydaje się zaskakujące, że ekstrawertycy są zainteresowani stanowiskami kierowniczymi, ponieważ muszą dużo komunikować się z ludźmi. Ale sama ta cecha nie gwarantuje, że dana osoba zostanie dobrym przywódcą. Wśród odnoszących sukcesy liderów jest wielu introwertyków - przynajmniej Bill Gates, Warren Buffet i Barack Obama. Więc jeśli jesteś introwertykiem, nie zakładaj, że przywództwo nie jest dla ciebie.
Zwróć uwagę👇
- Jak zostać liderem, jeśli jesteś introwertykiem
5. Liderzy nie muszą rozwijać umiejętności przywódczych
Zdobycie i wzmocnienie ich wymaga czasu, tak jak każda inna umiejętność. Jeśli masz ochotę powiedzieć, że po prostu nie masz na to czasu, spróbuj rozprowadzić to w inny sposób. Na przykład wstawaj pół godziny wcześniej, grupuj podobne zadania i rób je razem, deleguj mniej ważne innym. Pozwala to zaoszczędzić czas, który można spędzić na czytaniu, uczęszczaniu na kursy lub pracy z mentorem.
6. Przywództwo i zarządzanie to jedno i to samo
W rzeczywistości istnieje między nimi kilka różnic:
- Menedżerowie wyznaczają cele - lider tworzy wizję.
- Menedżerowie utrzymują ustalony porządek - lider robi różnicę.
- Menedżerowie kontrolują ryzyko lub go unikają - lider chętnie podejmuje ryzyko.
- Menedżerowie pracują nad celami krótkoterminowymi - lider koncentruje się na ogólnej sytuacji.
- Menedżerowie budują systemy, a menedżer buduje relacje.
- Menedżerowie wyznaczają zadania i udzielają wskazówek - instruuje lider.
- Menedżerowie mają podwładnych - lider ma oddanych współpracowników.
Zrozumienie tej różnicy jest bardzo ważne. Następnie możesz wzmocnić umiejętności przywódcze lub menedżerskie - w zależności od tego, czego Ci brakuje. Lub poszukaj kogoś, kto cię uzupełni.
Próbować✅
- Jak pokonać strach przed porażką i zacząć zmierzać do celu
7. Wszyscy liderzy muszą być innowatorami
To samo w sobie nie jest złe. Innowatorzy są ambitni i asertywni, chętni do podejmowania ryzyka i skupieni na celach. Ale jednocześnie są zwykle bardzo niezależni i trudno im pracować z innymi ludźmi.
To wspaniale, jeśli wiesz, jak urzekać klientów i inwestorów niezwykłymi pomysłami, ale pamiętaj, aby utrzymywać kontakt z pracownikami, doceniać talent innych ludzi i współpracować.
8. Pracownicy nigdy nie ufają kierownikowi i nie powiedzą mu całej prawdy.
Jeśli zdejmiesz lub ukarzesz złe wieści, pracownicy raczej nie będą skłonni do szczerości. Naucz się kontrolować swoje emocje. Po otrzymaniu złych wiadomości skup się na szukaniu rozwiązań, a nie na obwinianiu. Ułatw proces zbierania opinii. Na przykład przeprowadzaj anonimowe ankiety. Kiedy nie musisz się bać konsekwencji, ludzie chętniej podzielą się swoimi prawdziwymi opiniami.
Przestudiuj pytanie❗️
- Radykalna szczerość to sekret skutecznych przywódców
9. Dobry przywódca jest gotowy zakasać rękawy i podjąć się brudnej roboty.
Tak, są chwile, kiedy trzeba pracować ramię w ramię z pracownikami i pomóc w radzeniu sobie z jakimś kryzysem. Ale przede wszystkim lider powinien skupić się na podejmowaniu decyzji, ustalaniu priorytetów i odpowiedzialności.
Resztę zadań należy zautomatyzować, delegować lub zlecić na zewnątrz, aby na próżno nie marnować siły psychicznej i fizycznej. Pamiętaj, że posuwasz się naprzód poprzez własną pracę, a nie pracę innych.
10. Menedżer powinien być zawsze w kontakcie
Każda osoba, niezależnie od pozycji, musi odpocząć. Jeśli sprawdzasz pocztę i wykonujesz zadania w pracy w weekendy i na wakacjach, jesteś na najlepszej drodze wypalić się. Nie zapomnij spędzać czasu z bliskimi, uprawiać sport, próbować nowych hobby. Pomoże ci to oczyścić głowę i złagodzić napięcie. Dzięki temu nie tylko poczujesz się spokojniejszy, ale także będziesz bardziej energiczny i kreatywny w pracy.
Przeczytaj także🧐
- Jak udani liderzy spędzają dzień
- 8 znaków, które twój szef cię docenia, nawet jeśli ci nie pokazuje
- Jak zostać liderem tak twardym jak menedżerowie Google