Ewolucja Steve Jobs - fragmenty nowej książki Staje Steve Jobs
Makradar Technologii / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innowator. Tiran. To wszystko o nim. Nawet teraz, cztery lata po śmierci Steve'a, trudno jest czytać historię, opisując swoją postać bez tych zakleszczonych etykiet.
Znane dziennikarze Rick Tetzel i Brent Shlender obejmujące firmy Apple motywu Fortune, The Wall Street Journal i Fast Company i wielokrotnie pewnie wywiady Praca, książka kucharska Staje Steve Jobs, Które trafi do sprzedaży 24 marca. Sądząc opublikowanym przedwczoraj na fragmencie Fast Company, to zapowiada się bardzo interesujący iw przeciwieństwie do już poza biografii Steve'a.
Rick i Brent zaczął materiału zbiorczej dla książki trzy lata temu, ale najpierw zamknąć współpracownicy Steve chciał z nimi rozmawiać. Najpierw rozmawiałem z ludźmi, którzy rozstał się z zatrudnienia w pewnym momencie swojego życia, często w trudnych warunkach. Jednak nawet ci ludzie czuli, że nie został dobrze zrozumiany przez wielu. Susan Barnes był kierownik finansowy dla zespołu Mac i CFO w następnym komputerem, ale opuścił firmę, zdecydowała, że Jobs spędza kapitał zmarnowane. Steve natychmiast uderzył ją od życia, wyjąć telefon, email, oraz wszelkie wzmianki o nim. Mimo to, ona reaguje bardzo emocjonalnie i nadal odnosi się do niego w czasie teraźniejszym, podobnie jak wiele innych osób ankietowanych przez Tetzel i Shlender.
„Czytasz książkę o nim i nie mogę zrozumieć, jak ktoś może zgodzić się na pracę dla niego. Był niesamowity szef”- powiedziała Susan.
Później, kiedy ludzie z kręgu Jobs rozpoczął spotkanie z Rick i Brent, po prostu wytarł stereotypu. Ed Ketmal, prezes Pixar i być może najważniejszym mentorem w życiu Steve'a, powiedział, że on ciągle doskonalony zarówno w decyzjach biznesowych i we własnym osobistym sposób. „Patrzę na Steve jako osoba, która nieustannie stara się zmienić” - powiedział Jobs wiedział Ketmal przez 25 lat.
Ekskluzywny wywiad z Johnem Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Robert Iger i inne (w tym wdowa Steve Jobs Lorin Powell) pojawiły się liczne obrazy Steve dramatycznie różnych nawzajem. Był człowiekiem niepohamowanego pragnienia wiedzy, dosłownie ich moczenie w miarę możliwości. Steve wolał mówić i myśleć o przyszłości, a nie przeszłości, więc mamy bardzo niewiele przykładów, jak on ocenia sukcesy i porażki lub uznawać doświadczeń.
Jeśli wpiszesz w wyszukiwarce na Amazon «» Steve Jobs, dostaniesz cały stos książek o tych samych nazwach typu w sposób „10 Leadership Lessons Steve Jobs”, „66 Tajemnice Steve Jobs” czy „sukces recepty Steve'a Praca”. W rzeczywistości, nie taki przepis. Nie ma też prawdy o projektowaniu i prostoty, które mogą zmienić firmę. Zamiast tego, jest to opowieść o ciągłym zmianom. Ewolucja, proces, który został ustanowiony iPada, nie może być porównywana z twórczości artystycznej Apple II. Zespół zarządzający metody Steve Apple w 2000 roku mają prawie nic wspólnego z praktykami zarządzania załogi pirackiej, która stworzyła Mac.
Obraz Steve pod wieloma względami różni się od stereotypów tworzonych na przestrzeni lat. Wyraźnie widoczna zmiana.
W „Steve” nie jest „ja”
Pomimo swojej reputacji jako tyrana podczas drugiej kadencji Steve'a Jobsa w Apple, kierownictwo państwowe była stosunkowo stabilna. Staje się coraz bardziej dojrzały i doświadczony, Steve otoczył się silny i pewny liderów, którzy czują się komfortowo kłócić się z nim.
W ciągu pierwszych dziesięciu lat, Apple został rozdarty przez wewnętrzne konflikty, z których wiele zostało zainicjowane lub wzmocnione Steve. Po jego dymisji miał szczęście, aby dostać się Pixar, gdzie kultura korporacyjna została wysoko rozwiniętej dzięki Ed Ketmallu. Na animator, który wychował się w wielkiej manager przez wiele lat, było wiele nauczyć. Ed spędził Pixar przez wiele trudnych okresów poprzedzających powstanie „Toy Story”, torując drogę porażki zły scenariusz, wystarczająco wyraziste postacie i konkurencja z Disneyem, a następnie „monopol” kreskówki przemysł. Steve nauczył.
W 1997 roku, kiedy Jobs powrócił do Apple, większość liderów zespołu była nowa, w tym John Rubinstein za sprzęt, Evie Tevanyan, był odpowiedzialny za oprogramowanie i Tim Cook, który pochodził z Compaq. Steve położył na nich ogromne zaangażowanie, ale także dużo swobody.
Fred Anderson przypomina, że Steve prawie nie ingeruje w transakcjach finansowych: „To nie była jego mocną stroną, i wiedział o tym.” I Ron Johnson, były szef sprzedaży detalicznej, punkty Apple'a do problemów z dystrybucją talentów Jobs: „Steve był najlepszy delegatorom, MDM poznałem w moim życiu.”
Praca w sporach często krzyczał na swoich podwładnych, ale najlepszym z jej pracowników zostały przyjęte na raz, nie musisz słuchać krzyku i wołania o Stevenie, aby to zrozumieć.
Zmartwychwstanie Apple był to wysiłek zespołowy i fakt ten jest pomijany ze szkodą dla wszystkich.
Każdy z członków zespołu na początku spełniła swoją część wielkiej sprawy. Anderson całkowicie zmieniony przepływy finansowe spółki, kucharz zbudował solidną globalnego systemu zaopatrzenie Tevanyan stworzyła system operacyjny, a Rubinstein nadzorował farsz Mac, iPod i inne produktów. Potem przyszedł projektanta o imieniu Johnny Ive, który stworzył iMaca, co było pierwszym krokiem w kierunku przywrócenia Apple. To samo powiedział i Bill Gates: „To jest naprawdę pierwszej klasy zespół, każdy z jej członków jest bardzo strome w branży.”
Steve słuchał Zdaniem jej ekspertów. Po tym, jak zakochał się w edycji wideo w 1999 roku, Apple stworzył iMovie, ale zarząd wykonawczy Praca przekonany, że muzyka cyfrowa będzie lepiej postawić. Przyznał, że mieli rację, a rok później zostały wydane iTunes i iPod. Następnie Steve był przeciw aplikacji innych firm na iPhone, ale słuchając jego zespołu, dał zielone światło dla stworzenia App Store, dzięki czemu iPhone w historii.
Cal po calu, z dnia na dzień
Steve zawsze prezentuje nam ekscytujących nowych produktów Apple II do iPada. Jednak proces tworzenia tych produktów różnią się znacznie w całym swoim życiu. Od Jobsa rewolucjonisty stał się Jobs-inkrementalista.
W 1991 roku odbyło się Brent Jobs i Gates wspólnego wywiadu w domu Steve'a w Palo Alto, w którym Gates twierdził, że incrementalism - to co potrzebuje przemysł komputerowy. Odwołując się do swoich klientów korporacyjnych, powiedział: „Wszystko, czego potrzeba to samochód, który może jeździć na istniejących ulicach. Jestem na tej ewolucyjnej ścieżce ". Następnie Jobs miał inny cel, lubił transformacja zarówno Apple II i Mac, coś takiego, że oparła się zrobić z komputerem Dalej. „Subtelność jest zrównoważenie stopniowych ulepszeń z okresowymi dużymi krokami” - powiedział. „Od czasu do czasu chorąży potrzebuje dobrego kopa w dupę.”
Kiedy Steve wrócił do Apple, on złagodził swoje podejście. Po sprzedaży następny w grudniu 1996 roku, spędził miesiące rozpatrzone główne problemy i jabłko pondering czy powinien wrócić w ogóle. We wrześniu 1997 roku, kiedy zdecydował się na powrót do pełnej czasie jako CEO, zdał sobie sprawę, pełną głębokość problemów: zbyt wiele linii produktów, opadające pracowników, niska cena akcji i niewielki ułamek rynku. Jeden, nawet najbardziej rewolucyjny produkt nie może zostać wyciągnięty z dna Apple.
Dlatego Steve zdecydował się na strategię stopniowego postępu krok po kroku. On rozpoczął kampanię Think Different, Apple na celu podniesienie ducha wśród pracowników firmy, uruchomiła iMac, który był bardziej dizaynersokoy chwyt niż inżynierii. Potem Fred Anderson zoptymalizowane w celu zmniejszenia kosztów finansowych i znaleźć więcej cennych pracowników, którzy zastąpili zwolniony. Należało ponownie zastvait społeczeństwo pozytywnie Perceive Apple i być na rozprawie.
Roczne zapotrzebowanie na rynku elektroniki użytkowej wykonana incrementalism konieczność i nadal rośnie postęp technologiczny biorąc pod uwagę potencjał innowacyjnych odkryć. „Zawsze wierzyłem, że istnieje wiele rzeczy, które można dotrzeć na koniec projektu” - powiedział Jon Ive.
„Nie jest to obiekt, sam produkt rzeczywisty, ale dodatkowo ma też wszystko, czego nauczyliśmy się w trakcie jego tworzenia. Wiedza ta jest z tego samego materiału, co produkt, ale są jeszcze bardziej cenne, bo to jest przyszłość. "
Znowu i znowu, Apple wykorzystał w nowe produkty Wiedza i doświadczenie zdobyte we wcześniejszych projektach. Po utworzeniu Spółka iTunes sobie sprawę, jak żałosne są odtwarzacze cyfrowych i stworzył iPod. Spalił z „telefon muzyczny”, który został wykonany przez firmę Motorola, Apple umiał być iPhone oraz fakt, że jej potrzeby produkcji kierowany niezależnie. I doświadczenie iPhone został przeniesiony do iPada całkowicie przemyśleć wszystko fundamentów suschesvuet komputerów typu tablet.
W Jobs miał talent „Synthesize”, przez co firmy Apple znacznie rozszerzył swoją linię produktów. iPod, iPhone, iPad - wszystkie te produkty są nowe wersje urządzeń z których eksperyment, ale nie innych producentów.
Apple - Outlook
Po śmierci Steve'a wiele zastanawiał się, jak Apple będzie w stanie utrzymać się na fali sukcesu bez jego charyzmatycznego lidera. Na to pytanie nie ma odpowiedzi.
W 2008 roku Steve zatrudniony Joel Podolny z Yale School of Management, aby utworzyć Jabłko University, program edukacyjny dla stażystów i nowych pracowników. Został on stworzony, aby opowiedzieć o Apple i wartości korporacyjnych.
Apple U wykłady, kwestia zarówno sukcesy i porażki firmy. Wszystko to odbywa się z tego powodu, że Steve nie chciał zostawić liderów zespołu, który będzie skopiować go po odejściu. Zamiast tego, że zamierza powierzyć Group Company ludzi, którzy stosują ten sam proces decyzyjny rygorystyczne, który został użyty w ciągu ostatnich 15 lat. Chciał opuścić firmę, która będzie zjednoczona nawet bez charyzmatycznego lidera w centrum.
Według Steve Cook był po prostu człowiek, który mógłby przejść Apple. Firma sprzedaje teraz całkowitą doświadczenie, składa się z wielu skomplikowanych elementów: sprzętu, oprogramowania, usług i usług sieciowych. Kucharz radzi sobie z udomowienia trudnych rzeczy, że już udowodnił przed włączeniem do produktów Apple, produkcji kontraktowej i modernizacji łańcucha dostaw. W prawdzie, kucharz mógłby skutecznie zarządzać wiele złożonych przedsiębiorstw, które nie można powiedzieć o miejscach pracy.
- Czy można sobie wyobrazić Steve jako szef firmy Microsoft?
- To byłoby straszne - Gates roześmiał.
Cook, w międzyczasie prowadząc Apple dobrobytu: podczas swojej ceny akcji lidera podwoiła się, a liczba sprzedanych sztuk - potroiła się. Jednak bardzo trudno jest przewidzieć, co będzie towarzystwo przez kilka lat. Niedawny wzrost stymuluje firmy Apple z odgałęzieniami, że moc obliczeniowa potrzeba i wszystkie te możliwości nie zostały wyczerpane.
Niezależnie od tego, ścieżka zostanie wybrana, Tim i lokalne środowisko, będą musieli zastosować prawdziwe lekcje Steve, nie stereotypy utalentowany enfant terrible. Będą musieli polegać na instynkt i nie patrzeć wstecz. Jest to główne nakazy Jobs, który wyjechał.
przez