„Staje się Steve Jobs” - książka o życiu i niesamowite ścieżki kariery
Książki / / December 19, 2019
„Ja nie chcę być biznesmenem”
Historia pierwszej wizyty Steve Jobs w Apple Computer - to historia młodego marzyciela na samym początku swojej kariery. Po Steve odegrał tak ważną rolę w tworzeniu i organizacji sprzedaży apple i był do czynienia z trudnym problemem - konieczność, aby przenieść swoją wizję, inteligencja, intuicja i ostra chęć kontroli wszystkich i wszystko z garażu ojca w znacznie większej skali „przestrzeni” - korporacyjnych, finansowych i przemysłowych świat Dolina Krzemowa. Być może, Steve był w stanie szybko nauczyć się wszystkie niezbędne, ale nie miał pojęcia, jak to zrobić. Niektórzy młodzi ludzie wydają się być dla korporacji - przychodzi na myśl, Bill Gates. Steve nie było.
Ale wiedział, że jeśli chcesz robić interesy bardziej poważne niż stworzeniu „najfajniejszych” zabawki w garażu wraz ze swoimi przyjaciółmi, trzeba nauczyć się grać według reguł dorosłych. To nie było łatwe. Kilka razy powiedział mi: „Nie chcę być biznesmenem, nie chciał być jak któregokolwiek z ludzi, których znam, prowadzenia działalności gospodarczej.” Steve był zadowolony krytyczny sposób buntownik, wizjoner, elastycznego i szybkiego David zwalczaniu Goliath ciężki (kimkolwiek jest).
Współpraca z „wielkich ludzi” (by użyć terminologii tych dniach Steve) nie był tylko problem dla niego. To grozi do starcia. Tak, chciał grać w ich gry, ale według własnych reguł, do cholery!
Steve nie raz pokazał się jako silny przywódca małej grupy podobnie myślących ludzi. Teraz stanął przed niełatwym zadaniem: musiał dowiedzieć się, jak pracować pod kierunkiem Scotta i Markkula. Ci ludzie byli w stanie tego zrobić, dopóki był w ramię z planem, inicjować i wspierać rozwój firmy, pozwalając na rozwój, produkcję, dystrybucję i komputery sprzedać. Wozniak nie uważa problemu przeniesienia na osoby trzecie kontrolę nad tym, co się dzieje, bo nie był zainteresowany w rozwoju komponentów biznesowych. Ten „światowej klasy inżynier elektryk” czuł się swobodnie tylko w miejscu pracy, gdzie był w stanie wymyślić i jako wiceprezes działu badań i rozwoju w celu omówienia z Apple inżynierów towarzyszy różnym przebiegłości strukturalnej szczegóły.
Gdzie bolesny przekazanie kontroli wziął Steve - i to nie tylko z powodu jego nastoletnia maksymalizm. Z jednej strony, wiedział, jak ważna jest jego niezwykły sposób myślenia, aby tworzyć produkty przełomowe i jak jego ego zachęca ludzi do naśladowania jego wizję. Z drugiej strony, to było oczywiste, że te cechy nie są szczególnie pasuje styl przywództwa „dojrzałej”, która jest obsadzony w Apple Scotty.
W rzeczywistości, Scotty oferuje system następujące. Jeśli Apple może być reprezentowana jako rodzina, potem Scotty chciał zrobić podstawowe składniki gospodarstwa domowego: otwarcie rachunków bankowych, płatności hipotecznych i tak dalej. Oczywiście, ponieważ jesteśmy wciąż rozmawialiśmy o firmie, robił wiele rzeczy bardziej skomplikowane. Scotty, inżynier z dużym doświadczeniem w National Semiconductor, była typowa technika - do tego stopnia, że zawsze nosił w kieszeniach specjalnym plastikowym pudełku na długopisy i śrubokręty - a ponadto, doświadczony menedżer. Wszedł do Apple z doświadczeniem setek zarządzania i kontroli złożonych procesów produkcji chipsów osób. W większości Apple, był odpowiedzialny za złożonych zadań zarządzania wymagane do utworzenia spółki high-tech od podstaw: wynajem biura, przestrzeni produkcyjnej i urządzeń; wiarygodnym produkcja, skuteczny zespół sprzedaży i kontroli jakości; organizacja kontroli procesu technologicznego; systemy informacyjne zarządzania konfiguracją, a także tworzenie zarządzania finansowego i HR-wydział odpowiedzialny za rekrutację. On wzmocnił relacje z kluczowymi dostawcami komponentów i programistów. Oglądając Scotty, Steve wiele się nauczyłem.
Chodzi jednak znacznie komplikuje fakt, że Apple jest pionierem w branży już nowy, który bardzo różni się od wszystkich innych. Komputer to system, który łączy w sobie trzy kluczowe technologie: półprzewodniki, oprogramowanie i metody przechowywania. Wszystkie z nich były stale udoskonalane. Firma nie jest fizycznie mają możliwość stworzenia jednego, niepowtarzalnego innowacyjności produktów, stworzenia masowej produkcji, a następnie spocząć na laurach i kupony klipsa. To może stać poza tym Polaroid i Xerox, a następnie dopiero w pierwszej dekadzie jej działalności. Od tego czasu wiele się zmieniło. Tak szybko, jak firma komputer był w stanie tchnąć życie nowego systemu, jak natychmiast trzeba zacząć wszystko od nowa i prześcigają się sam - zanim jakikolwiek inny gracz na rynku gwałtownie, jak Prometeusz, że nie stworzyć nową, bardziej zaawansowaną wersję „pilfer płomień ". Zostało to wielokrotnie powtarzane z pokolenia na pokolenie. W końcu stało się jasne, że firmy w „szalonym wyścigu” to jedyny sposób - aby rozpocząć pracę nad nowym produktem, zanim poprzedni wejdzie na rynek. Każdy z trzech podstawowych technologii opracowane niezależnie od siebie we własnym szybkim tempie. Idea „brakuje w locie” i szybko umieścić do działania, staje się dostępny dla tysięcy użytkowników.
Nawet najwięksi liderzy, pewnie prowadząc swoją firmę od jednego zwycięstwa do drugiego, zostały zmuszone do uznania, że przepisy ustanowione przez nich od razu stała się nieaktualna, nie nadążyć z rzeczywistością. I Mike Scott nie był wielkim przywódcą. W zależności od ich umiejętności i rodzaju osobę był podobny raczej do COO. Kiedy nie udało mu się osiągnąć stabilność, zesztywniał. I z takim partnerem, jak Steve Jobs, możemy mówić o pewnej stabilizacji?
Oczywiście, mimo młodego wieku, Jobs był na tyle sprytny, aby uświadomić sobie, że do realizacji swojej wizji potrzebę usprawnienia i sprawnie funkcjonujących mechanizmów zarządzania. Jednak w przeciwieństwie do Scotty, buntownik Jobs był dosłownie zakochana w niestabilności. Jego naturalne widzenie na podstawie destabilizacji, co podważa fundamenty istniejącego przemysłu komputerowego. Stabilność opętany przez IBM i Apple, zdaniem Steve'a, było pokazanie, anty-IBM.
Nie trzeba dodawać, że związek między jednym człowiekiem z zamiłowania do niepewności i innych chętnych do stabilności, a nie do długowieczności. Pierwszy dzwonek alarmowy w pierwszych tygodniach po przybyciu Scotti w Apple. Scotty chciał umieścić numery na osobistych odznaki pracowników nowego biura na Stevens Creek Boulevard. Postanowił, że kto będzie „numer pracownika 1”. Steve od razu podszedł do niego i przewrócił się roszczenia. Scotty nie miał wyboru, jak iść z powrotem w dół i dać Praca odznakę „numer pracownika 0”.
Kup litrówKup w Amazon