RECENZJA: „Znalezienie modelu biznesowego” - książka dla tych, którzy szukają swojego miejsca pod słońcem
Jego Praca Książki / / December 19, 2019
Ci, których dzieciństwo miał 90 lat XX wieku miało miejsce w miastach wojewódzkich, które zostały narażone na co najmniej 1 raz pojęcie „wybór modelu biznesowego”: pamiętaj, w tym samym czasie bardzo popularnym rodzajem zarobków letnie dla młodzieży mył maszyny? Musieliśmy wybrać, gdy wdrożyć prowizoryczny „myjnia”, jak myć więcej samochodów w krótszym czasie, w którym po wodę, jak przyciągnąć przypadkowo zaparkowany kierowcom nie tylko „przebranie”, ale także połączenie „+ Cena bez jakiegoś czystości” i w tym przypadku nawet zarobić coś.
Minęło około 15 lat, amatorov- „Car”, nawet w najodleglejszych prowincji prowadził profesjonalną myjnię, nikt by dać swój samochód w ręce nastolatków, wszystko nisza wydaje się być zajęty - ale to nie znaczy, że w umysłach młodych (i nie tak) przedsiębiorczych ludzi straciło chęć do znalezienia sposobu na zarabianie pieniędzy, zrobić własny biznes.
Chłopcy z moim podwórku początku lat 90. spotkał (nie wiedząc o tym) z planowania biznesowego i wdrożenie modelu operacyjnego 15-20 lat temu. A dla reszty naszych czytelników warto wziąć i poczytać książkę, która będzie omawiana dziś. W szczególności - jeżeli chcesz opuścić przytulne „gniazdo” korporacyjnej (gdzie ktoś zdecyduje wszystko dla ciebie) i niech niezależną lot nad rozległych, którego nazwa - „Przedsiębiorczość”.
Na moim biurku przez cały tydzień „żył” książka napisana przez John Mullins i Randy Komisar - „Wyszukiwanie w modelu biznesowym: Jak zapisać uruchamianie, zmiana planu w czasie”. Jego autorzy - nie jakieś „fotel” naukowcy, którzy budują swoje księgi wyłącznie na teorii i pracy badawczej. John Mullins wiele podróżował do Afryki, Europy i spędził dużo czasu w Indiach; Napisałam monografię o planowaniu biznesu i regularnie pisze i mówi na temat planowania biznesowego i inwestycji podwyższonego ryzyka w krajach rozwijających się. Jego kolega Randy Komisar nie jest daleko w tyle: on nie tylko zaangażowany w prywatnej praktyki prawniczej, ale także założył kilka duże firmy, pracował w wielu dziedzinach - od woźnego do muzyk oraz finansowa i wykonawczej dyrektor. I razem napisali książkę w 2009 roku, w którym jasno język z przykładów znanych i mniej znanych (ale ponieważ - nie mniej dochodowych) firm powiedział, co jest w modelu biznesowym, jak to właściwie „gotować” i jako czas do zmiany priorytetów, jeśli nagle sprawę, że Twoja firma doszła do impasu.
Czego nauczyłem się czytając tę książkę?
Uruchomienie - wbrew powszechnej definicji dzisiaj - nie jest to tylko niektóre internetowej, która oferuje pieniądze dla niektórych towarów lub usług. Uruchomienie jest zasadniczo każde nowe przedsiębiorstwo, aw książce tylko więcej przykładów sferze materialnej i sfery usług off-line (choć kanonicznych przykładów eBay, Google, Amazon nie zniknie). Moim zdaniem, dziś jest to doświadczenie przedsiębiorca i lekcje od marki odzieżowej Zara, Magazyn Klub Costco i supermarketów Pantalone będzie nie mniej przydatne i interesujące niż przykłady firm internetowych i dostawców IT, które wszyscy odczytu dziesiątki (jeśli nie setki) razy. Najważniejszą lekcją, która następnie wyodrębnia: „Opracowanie i poprawić swój pomysł i jego pracy, stale obserwując innych.
Autorzy jasno, że uniwersalny „przepis” dla skutecznego modelu biznesowego nie istnieje. Znam samouczków w humanistycznych uczelniach przeciwnie, finansów i zarządzania teoretyków nieustannie mówić o pewnego rodzaju Świętego Graala Planowanie biznesu, który powinien być idealnie model biznesowy i biznes plan... ale w prawdziwym życiu, w 90 przypadkach na 100 nie jest po prostu Zdarza się. Tradycyjny biznes plan w większości przypadków - jest zbiorem założeń, które prowadzą do impotencji i oferuje tylko jeden optymistycznego scenariusza. W życiu, najczęściej trzeba plan tworzenia kopii zapasowych (które w końcu będą stanowić rdzeń, najprawdopodobniej). Można skopiować i powtórzyć: czasami pomaga, czasami - nie. Ta książka pokazuje, w jakich przypadkach się prace, iw jakiej - nie.
Ważną lekcją dla mnie jako menedżera: zawsze zbudować listę założeń i pulpitów. Analiza obserwacji i założeń będzie wypełnić luki, które nieuchronnie pojawiają się przy analizie rynku i starają się budować swój własny model biznesowy.
Planowanie wymaga wielką dbałością o szczegóły i może wydawać się nudne i żmudne, ale skutecznie tworzy plan - nie liczbę nabazgrał arkuszy. Wyróżnić ważne.
Kolejna lekcja z autorów „Szukaj” dla wszystkich (nie tylko dla tych, którzy są zaangażowani w biznesie): niemożliwe jest przygotowanie planu tworzenia kopii zapasowych z góry. On pojawia się tylko w trakcie jakiejkolwiek aktywności, a biznes - nie jest wyjątkiem. i Proces analizy, porównania, analogi selekcji i Never antypody końce; więc decydując się na otwarcie własnej działalności gospodarczej, należy być przygotowanym, aby nie wychodzą, ale maraton.
To nie ma wpływu na skuteczność modelu biznesowego oraz wielkości firmy: Książka zawiera przykłady, jak mały i nikt nie ma nieznaną Skype za rok zebranych 7 milionów ludzi bez jednego dolara na marketing kosztów; i duży VoIP firma rzucił na reklamę i inne „Marketing wiatrem” kilkaset milionów dolarów - i przez 4 lata nie mogła zeskrobać razem kilka milionów abonentów. Liczy się to właściwy wybór modelu biznesowego i dostosowanie jej w czasie.
Główną cechą tej książki: Obfitość niedrogich i ciekawych przykładów, jak również wielu czytelników znane marki ze świata offline i online. Szczerze mówiąc, jeśli w 4. roku studiów na moim biurku była książka, wiele pytań na temat Zarządzanie operacyjne, marża brutto, planowanie operacyjne i kapitał obrotowy byłby znacznie bardziej przejrzyste i łatwiej.
Aby polecić lekturę
studentów - w humanistyce (jako alternatywa dla skomplikowane i nudne podręczniki dotyczące planowania biznesowego i zarządzania finansami) i „techniczni” (jeżeli nie chcesz, aby tylko „write strome każdy i wszyscy byli oszołomieni, a potem będzie jak Facebook „i chcą naprawdę zabrać się do pracy, która jest opłacalna i może spłacić finansowej i rozwoju w długim Termin).
Nauczyciele w planowaniu biznesu i zarządzania - do „dokręcić” zdolność do przynieść żywy i zrozumiały dla młodzieży przykładów dziś i przystanku odniesienia na Fordzie, British Petroleum i innych „gigantów”, który jest nieskończenie odległe i nieznane dla większości ludzi w wieku od 17 do 27.
przedsiębiorcy - że z teorią planowania biznesowego w końcu przejść do praktyki i nauczyć się nagrywać, porównać, wyciągnąć wnioski, prawidłowy rozwój własny biznes i działać nie tylko dane w bilansie, ale także wskaźników jakościowych firmy, załączony do niniejszej anonimowa figury.
Trzy cytaty z „modelu biznesowego wyszukiwania” za każdy dzień
„Niestety, początkujący zazwyczaj stosowane w błędzie. Jednak w przeciwieństwie do chłopca z mężem jest w swoich działaniach po jego pierwszy plan się nie powiódł. "
„Gdy firma ledwo zaczęła działać, matryc, przyczyną jej śmierci jest często tłumaczyć jako” Mamy zabrakło gotówki. " Jednak wyczerpywanie się rezerw gotówkowych nie jest przyczyną! Jest to objaw. Objawem tego, że model biznesowy nie działa. "
„Mieszanie i dopasowywanie bryłki informacji z jednego analogu tu nikogo antypoda tworzy twórcze topnienie kocioł, w którym gotuje się nowe strategie i modele biznesowe, dzięki której firma może stać się w ich przemysł ".
Na koniec powiem, że „Szukaj modelu biznesowego” - to książka kulinarna z przykładów, ale bez szczegółowego przepisu: można czytać przykłady różne dania, ale do nich lub nawet wymyślać ich nowy można, po prostu wchodząc do kuchni i potraw przez siebie, maszyny i produkty dla pracy. Dopóki nie spróbujesz „gotować” własnej działalności gospodarczej - nikt „gotować” to dla ciebie. Czytaj dalej i spróbować!
„Wyszukiwanie modelu biznesowego,” John Mullins i Randy Komisar
Kup w Amazon