Lider sukcesu: finanse w biznesie – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 10, 2023
W ramach szkolenia zaawansowanego dowiesz się:
— Określ cele i zadania przedsiębiorstwa.
— Analizuj dane i podejmuj decyzje.
- Zarządzaj zespołem.
— Przekazuj swoje myśli w przemyślany sposób.
— Zbuduj strategię operacyjną.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Doktor filozofii, członek Komitetu Rozwoju Małych i Średnich Przedsiębiorstw Rosyjskiej Izby Przemysłowo-Handlowej. Zarejestrowana w Europejskim Rejestrze Konsultantów Biznesowych.
Doktor filozofii, członek Komitetu Rozwoju Małych i Średnich Przedsiębiorstw Rosyjskiej Izby Przemysłowo-Handlowej. Zarejestrowana w Europejskim Rejestrze Konsultantów Biznesowych.
Projektowanie systemów biznesowych
• Co to jest system biznesowy? Podejście morfologiczne, procesowe, strukturalne i funkcjonalne. Energia systemu biznesowego to połączone kompetencje jego uczestników.
• Narodziny systemu biznesowego: sformułowanie pomysłu na biznes i zgromadzenie uczestników.
• Początki systemu biznesowego: akceptacja ról, wzrost kompetencji, wyłonienie się lidera odpowiedzialnego za wszystko.
• Kryzys adolescencji: osiągnięcie wymaganego poziomu kompetencji, wymagania dotyczące delegowania odpowiedzialności, specjalizacja przez zespoły. Głównym niebezpieczeństwem jest pojawienie się elitarnej hierarchii.
• Młodość i rozkwit systemu biznesowego: wzrost kompetencji indywidualnych; ekstensywny rozwój firmy, powstawanie grup, erozja celów biznesowych.
• Kryzys przegrzania: załamanie systemu, redundancja kompetencji, groźba upadku firmy na tle konfliktowym.
• Inercyjna faza dojrzałości: ustanie wzrostu, przejście do intensywnego wykorzystania tego, co zostało osiągnięte, narodziny przedsiębiorstw zależnych, stopniowa degradacja kompetencji.
• Kryzys starości systemu biznesowego: redukcja kompetencji poniżej wymaganego poziomu, nieadekwatność starych kompetencji w nowych warunkach.
• Faza pamięci: stabilizacja systemu na minimalnym poziomie poprzez zużycie dotychczasowych zasobów.
• Śmierć – i początek od nowa. Istnienie organizacji na kolejnych falach systemów biznesowych. Utworzenie strefy stabilności firmy w oparciu o portfel strategiczny.
Zarządzanie finansami dla menedżerów
• Wskaźniki odzwierciedlające wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, jego cel i powiązania.
• Sprawozdania finansowe spółki.
• Podobieństwa i różnice pomiędzy różnymi rodzajami raportowania.
• Bilans to dokument zawierający informacje o majątku spółki i źródłach jej finansowania.
• Raport wyników finansowych – źródło informacji o przychodach i wydatkach firmy.
• Raport przepływów pieniężnych – analiza źródeł napływu i kierunków wydatkowania środków.
• Analiza struktury i dynamiki przepływów pieniężnych spółki.
• Zwrot z aktywów (ROA) i czynniki wpływające na jego wzrost.
• Zarządzanie cyklem finansowym firmy.
• Rentowność kapitału własnego (akcjonariusza) spółki (ROE) i czynniki wpływające na jej rozwój.
• Zarządzanie kosztami – zasady i treść.
• Klasyfikacja kosztów.
• Kalkulacja kosztów produktów/usług.
• Zarządzanie kosztami i podejmowanie decyzji zarządczych.
Automotywacja. Mobilizacja zasobów. Realizacja planów bez zwlekania
• Automotywacja.
• Cele, marzenia, styl życia.
• Koncentrowanie i mobilizacja zasobów.
• Realizujemy nasze plany bez zwlekania.
• Moja sytuacja.