Lean Manufacturing (TPS) to tania ścieżka wzrostu. Szkolenie zaawansowane - kurs 56 900 RUB. z Moskiewskiej Szkoły Biznesu, szkolenie 32 godziny akademickie, data: 19 lutego 2024 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Moskiewska Szkoła Biznesu: kompleksowe szkolenia dla Twojej firmy
Moskiewska Szkoła Biznesu sięga 2007 roku i w tym czasie była w stanie zająć wiodącą pozycję w dziedzinie edukacji biznesowej. Programy nauczania są opracowywane przez specjalistów krajowych i zagranicznych i reprezentują stuprocentowe pokrycie tematyczne. Dodatkowo brana jest pod uwagę dynamika wymagań otoczenia biznesowego i programów edukacyjnych na lata 2022-2023. powstały na podstawie analizy aktualnych trendów rozwoju rynku. Przywiązujemy dużą wagę do wdrażania i rozwoju nauczania online we wszystkich programach i obszarach, które pozwolą Ci zdalnie pozyskać niezbędną wiedzę biznesową.
Oferujemy Ci:
- Szkolenia MBA (Master of Business Administration) dla przedsiębiorców, kadry kierowniczej oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla;
- szkolenia mini-MBA zachowujące zalety i korzyści nowoczesnej edukacji menedżerskiej i ściśle nastawione na praktyczne rozwiązania;
- szkolenia zawodowe dla specjalistów zgodnie z wymogami Standardu Zawodowego;
- Seminaria biznesowe, szkolenia i zaawansowane kursy biznesowe stacjonarne i online, które pozwalają zdobyć odpowiednią i pożądaną wiedzę z różnych branż.
- Programy korporacyjne tworzone są indywidualnie przez naszych specjalistów i dostosowywane do celów i zadań konkretnego biznesu.
- Nauczyciele Moskiewskiej Szkoły Biznesu to wysoko wykwalifikowani specjaliści w odpowiednich sektorach rynku. Mają praktyczne doświadczenie i najnowocześniejszą wiedzę w swojej dziedzinie.
Ekspert-praktyk z 17-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju organizacji, doskonalenia systemów zarządzania i produkcji. Założyciel i Prezes Zarządu firmy konsultingowej Optimum. Trener biznesu, konsultant.
Doświadczenie zawodowe
Przeszedł drogę od inżyniera jakości do kierownika grupy zakładów:
OPTIMUM, Dyrektor Generalny
HEINZ, regionalny dyrektor produkcji (7 zakładów)
GRUPO ANTOLIN, Dyrektor Generalny
TI AUTOMOTIVE, dyrektor generalny
MAGNA, dyrektor zakładu
TOYOTA, kierownik warsztatów lakiernictwa karoserii i części plastikowych oraz montażu
FORD, kierownik zmiany w lakierni/inżynier jakości
Kompetencje zawodowe
Optymalizacja procesów biznesowych z wykorzystaniem zaawansowanych technik i narzędzi (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA i inne)
Przygotowanie i szkolenia do certyfikacji ISO/TS 16949
Opracowanie systemu motywacji i wynagradzania pracowników
Rozwój KPI
Zarządzanie projektami i rozwój biznesu
Doskonalenie systemów zarządzania firmą
Opracowywanie programów redukcji kosztów i standardów zawodowych
Ocena i analiza działań przedsiębiorstwa w celu redukcji kosztów i zwiększenia efektywności procesów
Zarządzanie kryzysowe
Zwiększanie rentowności przedsiębiorstwa
Budowa układów sterowania
Zwiększanie produktywności, poziomu jakości, wydajności procesów
Klienci
„Toyota”, „Ford”, „Heinz”, „Magna”, „Grupo Antolin”, „Dirol”, „TI Automotive”, „Kraft Foods”, „Treves Group”, „Jade-Ceramics” i inne
Działalność dydaktyczna
Od 2004 roku wykłada na wiodących uniwersytetach i szkołach biznesu: CSTI „Progress”, „Russian School of Management”, Bałtycki Uniwersytet Techniczny Voenmekh (program MBA: zarządzanie ryzykiem, Lean Manufacturing, system zarządzania), SUAI, Open School of Business, ITMO, ITC, szkoła biznesu IMISP, Szkoła Wyższa Kierownictwo
Osiągnięcia i występy
Kierował wieloma dużymi firmami produkcyjnymi w Petersburgu i obwodzie leningradzkim, a także grupą firm (2 fabryki w Rosji, 5 daleko za granicą)
Edukacja
Szkolenia ustawiczne i zaawansowane w zakresie Lean Manufacturing i metod poprawy efektywności procesów
Staże w systemach produkcyjnych: Japonia, Korea Południowa, Belgia, Niemcy (Porsche Academy), Turcja, Wielka Brytania, Czechy
Program szkoleniowy „Audytor wewnętrzny systemów zarządzania jakością ISO 9001”
Program szkoleń i certyfikacji Six Sigma Green Belt
Politechnika Państwowa w Petersburgu, ekonomista ze specjalizacją „Gospodarka Światowa”
Aby podjąć decyzję o wyborze strategii produkcji i kierunku rozwoju systemu zarządzania, należy przede wszystkim ocenić i przeanalizować przewagi konkurencyjne swoich procesów; opracować strategię rozwoju mającą na celu poprawę jakości produktów, skrócenie czasu realizacji zamówień, redukcję kosztów, zwiększenie produktywność, redukcję ryzyka, a w rezultacie wzrost satysfakcji klientów, akcjonariuszy i pracowników firmy, co prowadzi do wzrostu rentowność firmy.
W każdej firmie istnieje wiele problemów, które spowalniają proces, zużywają zasoby i negatywnie wpływają na motywację pracowników. Aby zapewnić pomyślny rozwój, ważne jest zorganizowanie rozwiązywania problemów w system.
System TPM (Total Productive Maintenance) – system zwiększający efektywność wykorzystania sprzętu
Mapa Strumienia Wartości (VSM) to kluczowe narzędzie służące identyfikacji marnotrawstwa/problemów w procesach
Ryzyko oznacza wszelkie niepożądane zdarzenia (awarie, wady, problemy, odchylenia itp.). Metodologia pozwala nam identyfikować ryzyka jeszcze przed ich wystąpieniem i działać proaktywnie, ograniczając ryzyka i dotkliwość ich konsekwencji. Efektem zastosowania są obniżone koszty.
Moskwa, Leninski Prospekt, nr. 38A
Szkolenie. Ekonomika nieruchomości. Program przygotowany jest z myślą o profesjonalistach z zakresu zarządzania centrami handlowymi. Celem programu jest przedstawienie praktyk zarządzania antykryzysowego, które pomagają ustabilizować czynsze przepływu, zrekonfiguruj pracę wszystkich kluczowych usług spółki zarządzającej, skompletuj optymalny skład najemcy.
Dzienne nauczanie
2,8
Profesjonalne przekwalifikowanie i mini-MBA. Objętość programu wynosi 792 godziny. Celem programu jest wykształcenie konkurencyjnej, wysoko wykwalifikowanej kadry menedżerskiej, posiadającej kompetencje zawodowe odpowiadające współczesnym wymaganiom ekonomia w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem w gospodarce cyfrowej, zdolna do rozwijania współpracy organizacji rosyjskich i zagranicznych oraz integrowania Rosji ze światem gospodarka.
Studia niestacjonarne
2,7