Analityk działu bezpieczeństwa – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Jeśli masz jakieś pytania:
— Monitorowanie przestrzegania wymogów antykorupcyjnych.
— Interakcja jednostki zarządzania zgodnością z innymi działami firmy.
— Organizacja systemu wewnętrznych kontroli i audytów.
— Śledzenie informacji o kontrahentach i organizowanie bezpiecznych prac kontraktowych.
Zapraszamy do programu „Analityk jednostki bezpieczeństwa” Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, który został specjalnie zaprojektowany rozwiązywanie problemów związanych z funkcjami analitycznymi, prognostycznymi i prewencyjnymi zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego firmy.
Ekspert-praktyk z zakresu bezpieczeństwa korporacyjnego. Posiada doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu kompleksowych systemów ochrony biznesu przed zagrożeniami zewnętrznymi i wewnętrznymi.
Zgodność. Przestrzeganie wymagań przepisów antykorupcyjnych w organizacjach, niezależnie od ich formy własności
• Zgodność z wymogami przepisów antykorupcyjnych w organizacjach.
• Wprowadzenie i stosowanie polityk antykorupcyjnych.
• Podstawowe dokumenty kształtujące politykę antykorupcyjną.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi: aspekty bezpieczeństwa.
Przeciwdziałanie nielegalnej prowizji i przekupstwu komercyjnemu
• Oszustwa korporacyjne.
• Sprawdzanie wykonawców i potencjalnych kandydatów.
• Przeciwdziałanie nielegalnej prowizji i przekupstwu komercyjnemu.
Budowa systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa
• Ryzyka, niebezpieczeństwa i zagrożenia działalności przedsiębiorstwa. Kompleksowa ocena stanu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Pojęcia „zagrożenie” i „ryzyko” z punktu widzenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa niepaństwowego. Ogólna klasyfikacja zagrożeń bezpieczeństwa przedsiębiorstw niepaństwowych. Główne zagrożenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa niepaństwowego. Podstawowe sposoby identyfikacji zagrożeń. Algorytm przeprowadzenia kompleksowej oceny stanu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Kryteria oceny. Wyciąganie wniosków na temat aktualnego poziomu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa i jego potrzeb dla KSOS.
• Opracowanie koncepcji zintegrowanego systemu bezpieczeństwa (ICSS) dla przedsiębiorstwa. Nowoczesne ramy regulacyjne funkcjonowania KSOB przedsiębiorstwa. Główne zasady bezpieczeństwa biznesu. Systematyczne podejście do skutecznego zapewnienia bezpieczeństwa biznesu. Algorytm opracowania koncepcji zapewnienia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Algorytm budowy kompleksowego systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Podstawowe akty normatywne i prawne dotyczące tworzenia i funkcjonowania KSOB przedsiębiorstwa.
• Główne elementy KSOB przedsiębiorstwa. Struktura powiązań, zasady tworzenia i działania, główne zadania i zapewnienie żywotności KSOB przedsiębiorstwa. Model funkcjonalny typowego systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Główne zadania stojące przed elementami konstrukcyjnymi standardowego systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Podstawowe zasady tworzenia elementów konstrukcyjnych standardowego korporacyjnego systemu bezpieczeństwa. Podstawowe zasady żywotności i efektywności typowego systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa.
• Tryby pracy KSOS przedsiębiorstwa. Przyczyny i zasady zmian ustrojowych. Podstawowe tryby pracy KSOB. Mapy trybów pracy. Główne powody zmiany dotychczasowego trybu pracy KSOB.
• Działanie przedsiębiorstwa w ekstremalnych warunkach. „Plany kryzysowe”: opracowanie, wdrożenie i testowanie w przedsiębiorstwie. Główne zadania stojące przed systemem bezpieczeństwa w ekstremalnych warunkach pracy przedsiębiorstwa. Zawartość pakietu, jego rozwinięcie, warunki przyjęcia, podstawowe środki wprowadzenia systemu bezpieczeństwa do bieżącej pracy. Sposoby przygotowania pracowników do skutecznych działań w ramach realizacji planu kryzysowego.
• Procedura przeprowadzenia audytu bezpieczeństwa. Rodzaje audytów systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa i ich zadania Algorytm przeprowadzania kompleksowego audytu systemu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa.
• Kryteria oceny efektywności działań KSOB. Główne kryteria oceny. Określenie poziomu efektywności zawodowej CSOB przedsiębiorstwa. Efektywność ekonomiczna działalności KSOB.
Gromadzenie i analiza informacji przy ocenie wiarygodności kontrahentów
• Zewnętrzne zagrożenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Nowoczesne metody nieuczciwej konkurencji i sposoby jej zwalczania. Ogólna definicja pojęć „zagrożenie” i „zagrożenie zewnętrzne” z punktu widzenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Główne zagrożenia zewnętrzne bezpieczeństwa przedsiębiorstw. Nowoczesne metody nieuczciwej konkurencji. Główne sposoby przeciwdziałania metodom nieuczciwej konkurencji.
• Określenie możliwości wystąpienia negatywnych skutków i ich neutralizacja. Główne rodzaje negatywnych konsekwencji. Podstawowe metody neutralizacji negatywnych skutków.
• Business Intelligence jako narzędzie osiągania przewagi konkurencyjnej. Ramy regulacyjne i prawne funkcjonowania. Źródła informacji przy prowadzeniu wywiadu gospodarczego. „Business Intelligence” i „Przewaga konkurencyjna”. Główne cele i zadania analityki biznesowej. Business Intelligence jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej. Ramy regulacyjne i prawne funkcjonowania. Źródła i metody pozyskiwania informacji podczas prowadzenia wywiadu gospodarczego.
• Miejsce inteligencji biznesowej w kompleksowym systemie bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Techniczne środki prowadzenia wywiadu gospodarczego. Model funkcjonalny typowego systemu bezpieczeństwa. Techniczne środki prowadzenia wywiadu gospodarczego.
• „Wojny konkurencyjne”: strategia i taktyka przetrwania na rynku. Szpiegostwo komercyjne we współczesnych warunkach: podmioty postępowania, metody i techniki dostępu do zamkniętych źródeł informacji. Metody identyfikacji i lokalizacji skutków. „Wojny konkurencyjne”, „strategia” i „taktyka”. Strategia i taktyka przetrwania na rynku z punktu widzenia systemu bezpieczeństwa. „Szpiegostwo” i „szpiegostwo handlowe” Przedmioty szpiegostwa handlowego. Główne sposoby dostępu do zamkniętych źródeł informacji. Podstawowe metody wykrywania aktów szpiegostwa handlowego. Podstawowe metody lokalizacji ataków szpiegostwa komercyjnego.
Audyty wewnętrzne i dochodzenia w stosunkach pracy
• Pojęcie dochodzenia (inspekcji) i przypadki ich realizacji w przedsiębiorstwie. Utworzenie lokalnych ram regulacyjnych, które pozwalają pracodawcy kontrolować działania pracownika i przeprowadzać dochodzenie (inspekcję).
• Podstawy przeprowadzenia śledztwa (kontroli). Korzystanie z systemów informacji zwrotnej (infolinia, tajemniczy klient itp.) w celu uzyskania informacji. Dokumentacja decyzji o jej przeprowadzeniu. Opracowanie matrycy wdrożenia.
• Utworzenie komisji do przeprowadzenia śledztwa (kontroli). Skład jakościowy i ilościowy prowizji. Współpraca członków komisji z działami przedsiębiorstwa i związkami zawodowymi. Cechy prowadzenia dochodzeń (inspekcji) w organizacjach zagranicznych, strukturach holdingowych, a także wyodrębnionych terytorialnie oddziałach.
• Przestrzeganie konstytucyjnych praw pracowników oraz ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej w trakcie dochodzenia (kontroli). Zgoda na przetwarzanie danych osobowych. Współpraca z prawnikami wynajętymi przez pracowników w celu ochrony ich interesów.
• Korzystanie z wariografu (wykrywacza kłamstw) podczas dochodzenia (kontrola). Regulacje prawne dotyczące jego stosowania. Zastosowanie metod psychosondujących. Metody przeciwdziałania wariografowi.
• Oszacowanie kosztów szkody w trakcie dochodzenia (oględzin). Pociągnięcie pracownika do odpowiedzialności finansowej.
• Wykorzystanie dowodów uzyskanych ze sprzętu bezpieczeństwa technicznego i systemów informatycznych w procesie prowadzenia śledztwa (kontroli). Przeprowadzanie badania autentyczności akt i dokumentów.
• Korzystanie z konsultantów zewnętrznych podczas procesu dochodzenia (inspekcji).
• Metody prowadzenia dochodzenia (kontroli) w przypadku rażących naruszeń będących podstawą zwolnienia pracownika z powodów negatywnych.
• Cechy prowadzenia śledztwa (inspekcji) w sprawie naruszeń procedur compliance i wymogów ustawodawstwa antykorupcyjnego. Analiza sytuacji związanych z konfliktem interesów. Śledztwo w sprawie „intraprzedsiębiorczości”.
• Metody prowadzenia dochodzenia (weryfikacji) w przypadkach kradzieży lub przywłaszczenia przez pracownika dóbr materialnych.
• Oszustwa korporacyjne i metody ich badania. Pojęcie oszustwa prawnego i pozaprawnego.
• Metody prowadzenia śledztw (inspekcji) w sprawie naruszeń bezpieczeństwa informacji w przedsiębiorstwie. Badanie sytuacji związanych z ujawnieniem tajemnic handlowych i innych prawnie chronionych.
• Procedury inwentaryzacji. Cechy prowadzenia dochodzeń w przypadku defraudacji, a także dowody winy w przypadku utraty zaufania do osób odpowiedzialnych finansowo.
• Dokumentacja wyników śledztwa (kontroli). Tworzenie listy spraw.
• Współpraca z rządowymi organami ścigania podczas dochodzeń w sprawie nielegalnych działań pracowników. Praktyka sądowa polegająca na pociąganiu pracowników do odpowiedzialności.