Ekonomista-finansista – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 6 grudnia 2023 r.

ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu

Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.

Doktor, konsultant sztabowy Rządu Moskwy w zakresie optymalizacji procesów biznesowych i rozwoju infrastruktury IT.

Organizacja usług finansowych, ekonomiczno-księgowych
• CFO nowej ery – jak podejmujemy decyzje i jakie powinny one być w naszej organizacji.
• Obsługa finansowa i gospodarcza – struktura, cele, rola i miejsce w organizacji.
• Funkcje i produkty działów obsługi finansowej i ekonomicznej – co i dla kogo tworzymy, aby przynosiło korzyści organizacji.

Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza przepływów pieniężnych i efektywności
• Rodzaje analiz i ich zastosowanie. Kluczowe wskaźniki rentowności i rentowności
• Wskaźniki wykorzystywane do analizy rynku, klientów i procesów biznesowych
• Analiza personelu. Analiza relacji Koszt-Wolumen-Zysk (analiza C-V-P)

Model finansowy
• Rachunkowość zarządcza.
• Ekonomika jednostki.
• Trzy główne formy modelu finansowego.
• Rachunek zysków i strat (P&L).
• Przychód.
• Koszty (stałe i zmienne, bezpośrednie i pośrednie).
• Cele OPU.
• Wypełnianie i utrzymywanie Procedur Operacyjnych.
• Rentowność.
• Rodzaje zysku.
• Przykłady wypełnień.
• Bilans (BB).
• Równowaga celów.
• Aktywa i pasywa.
• Płynność.
• Przykłady wypełnień.
• Rachunek przepływów pieniężnych (CFS).
• Cele ODDS.
• Planowanie finansowe.
• Harmonogram płatności.
• Działalność operacyjna spółki.
• Działalność inwestycyjna spółki.
• Działalność finansowa spółki.
• Przykłady wypełnień.
• ROE jest głównym wskaźnikiem dla właściciela firmy.
• Typowe błędy.
• Szablony, przykłady, formuły i ich analiza.
• Zalecenia i życiowe triki z własnego doświadczenia.

Uzasadnienie i ocena projektów inwestycyjnych
• Wprowadzenie do analizy inwestycji.
• Ramy czasowe projektu.
• Wartość pieniądza w czasie.
• Zwrot z inwestycji, określenie stopy dyskontowej projektu.
• Procedura oceny inicjatyw inwestycyjnych.
• Strategiczne uzasadnienie projektu.
• Plan realizacji projektu jako podstawa modelu finansowego.
• Wskaźniki efektywności ekonomicznej projektu.
• Źródła finansowania i ich wpływ na realizację projektu.
• Analiza ryzyk projektu, podejmowanie decyzji o inwestycjach z uwzględnieniem ryzyka.

Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.

Departament Skarbu
• System skarbowy: organizacja, automatyzacja i funkcje.

Skuteczny system budżetowania
• Wdrożenie systemu budżetowania w firmie. Ogólny cykl budżetowania.
• Struktura budżetu firmy. Centra Odpowiedzialności Finansowej (FRC).
• Krok po kroku wdrożenie systemu budżetowania w firmie. Techniki analizy budżetu.
• Ogólna struktura budżetu przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego.
• Zastosowanie ekonomii jednostkowej w opracowywaniu budżetów.
• Zastosowanie metodologii kosztów bezpośrednich w budżetowaniu.
• Tworzenie budżetu dochodów i wydatków metodą odwrotną.
• Identyfikacja ograniczeń infrastrukturalnych modelu rozwoju biznesu.
• Utworzenie budżetu przepływu środków pieniężnych.
• Wyznaczanie strefy zysku podczas budżetowania.
• Tworzenie prognozowanego salda.
• Regulacje dotyczące operacyjnego planowania budżetu

Zarządzanie ryzykiem
• Podstawowe wymagania dotyczące systemu zarządzania ryzykiem.
• Koncepcja trzech linii obrony.
• Elementy i zasady systemu zarządzania ryzykiem.
• Uczestnicy i główne elementy systemu zarządzania ryzykiem.
• Identyfikacja i formułowanie ryzyk.
• Eksperckie metody identyfikacji ryzyk.
• Analiza i ocena ryzyka.
• Opracowanie i wdrożenie środków zarządzania ryzykiem.
• Dokumenty wewnętrzne z zakresu zarządzania ryzykiem.
• Formularze raportowania ryzyka.

Zarządzanie kapitałem obrotowym
• Poprawa efektywności firmy poprzez zarządzanie kapitałem obrotowym.
• Analiza efektywności wykorzystania majątku obrotowego przedsiębiorstwa.
• Zależność pomiędzy cyklem finansowym (monetarnym) a poziomem kapitału obrotowego. Zarządzanie cyklem finansowym firmy.
• Przykład zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa poprzez optymalizację cyklu finansowego.
• Przeanalizuj zdolność firmy do generowania przepływów pieniężnych w oparciu o budżet przepływów pieniężnych.
• Kalkulacja zapotrzebowania spółki na kapitał obrotowy.
• Zarządzanie gotówką firmy. Zapewnienie płynności i wypłacalności bilansu.
• Zarządzanie należnościami. Zastosowanie faktoringu.
• Koszt finansowania kapitału obrotowego.
• Przykład obliczenia kosztu finansowania kapitału obrotowego netto.

Planowanie biznesu
• Docelowi odbiorcy biznesplanu.
• Podsumowanie biznesplanu.
• O insiderach.
• Opis firmy – misja i wartości.
• Opis firmy – historia i aktualna pozycja.
• Opis firmy – struktura organizacyjna.
• Opis firmy – model biznesowy.
• Opis rynku i otoczenia.
• Opis konkurentów.
• Analiza SWOT.
• Analiza TŁUCZKA.
• Planowanie strategiczne.
• Typowe błędy w planowaniu strategicznym.
• Plan operacyjny.
• Dystrybucja sprzedaży).
• Wdrożenie planu.
• Opis ryzyk.
• Plan finansowy.
• Opis polecenia.
• Memorandum inwestycyjne.
• Analiza dodatkowych materiałów i linków.