Zarządzanie finansami i analiza finansowa – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program kursu ma na celu opracowanie praktycznych narzędzi zarządzania finansami do zarządzania przedsiębiorstwem. Podczas procesu szkoleniowego poznasz technologię znajdowania „właściwego” zysku i kombinacji kryteriów oceny projektu inwestycyjnego, a także nauczyć się patrzeć na problemy przez pryzmat sprawozdawczości finansowej i skutecznie je rozwiązywać wyeliminować.
Nasi eksperci omówią z Tobą:
— Kluczowe aspekty zarządzania finansami i analizy biznesowej.
— Metody analizy działalności przedsiębiorstwa.
— Tajniki zarządzania aktywami, tworzenia bazy zasobów, inwestowania i optymalizacji kosztów.
— Techniki planowania podatkowego i finansowego.
— Zasady zarządzania kryzysowego.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Ekspert w zakresie zarządzania finansami, budżetowania i analityki. Zrealizował ponad 100 projektów doradczych.
Konsultant biznesowy, nauczyciel dyscyplin finansowych. Ekspert w zakresie optymalizacji systemów zarządzania, tworzenia rachunkowości zarządczej i budżetowania.
Konsultant biznesowy, nauczyciel dyscyplin finansowych. Ekspert w zakresie optymalizacji systemów zarządzania, tworzenia rachunkowości zarządczej i budżetowania.
Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza przepływów pieniężnych i efektywności
• Rodzaje analiz i ich zastosowanie. Kluczowe wskaźniki rentowności i rentowności
• Wskaźniki wykorzystywane do analizy rynku, klientów i procesów biznesowych
• Analiza personelu. Analiza relacji Koszt-Wolumen-Zysk (analiza C-V-P)
Zarządzanie ryzykiem
• Ryzyka we współczesnym biznesie. Jakościowe i ilościowe zrozumienie ryzyka. Pozytywna i negatywna strona prognoz. Zarządzanie elastycznością (reaktywną i proaktywną).
• Ryzyko procesów biznesowych i ryzyko aktywów. Klasyfikacja aktywów ze względu na ryzyko.
• Kultura zarządzania ryzykiem. Ewolucja systemu zarządzania ryzykiem. Poważne niepowodzenia biznesowe spowodowane nieadekwatnością systemów zarządzania ryzykiem. Opracowanie nowych podejść do regulacji zarządzania ryzykiem.
• Mapa ryzyka jako narzędzie analizy i kontroli ryzyka. Przykłady mapowania dla różnych branż. Rejestr ryzyka przedsiębiorstwa produkcyjnego. Tworzenie bazy danych zdarzeń ryzyka, które miały miejsce.
• Opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.
• Środki zapobiegające ryzyku: pasywne i aktywne.
• Kontrola wewnętrzna. Model Coso.
• Ryzyko finansowe. Zmienność kursu walutowego. Ryzyka w globalnych systemach finansowych. Amerykańskie i europejskie podejście do środków kontroli ryzyka. Bardziej rygorystyczne regulacje.
• Ocena ryzyka. Ilościowa analiza ryzyka. Analiza ryzyka, ich priorytetyzacja. Dywersyfikacja ryzyk.
• Ryzyko i zwrot. Statystyki ryzyka. Współczynnik beta. Zwrot bez ryzyka. model CAPM.
• Zarządzanie ryzykiem procesowym z analizą skutków i przyczyn.
Uzasadnienie i ocena projektów inwestycyjnych
• Wprowadzenie do analizy inwestycji.
• Ramy czasowe projektu.
• Wartość pieniądza w czasie.
• Zwrot z inwestycji, określenie stopy dyskontowej projektu.
• Procedura oceny inicjatyw inwestycyjnych.
• Strategiczne uzasadnienie projektu.
• Plan realizacji projektu jako podstawa modelu finansowego.
• Wskaźniki efektywności ekonomicznej projektu.
• Źródła finansowania i ich wpływ na realizację projektu.
• Analiza ryzyk projektu, podejmowanie decyzji o inwestycjach z uwzględnieniem ryzyka.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.