Projekty optymalizacji i doskonalenia produkcji – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 6 grudnia 2023 r.

Praktyczne techniki opracowywania nowego produktu w warunkach niedoboru środków, personelu i pewności

• Minimalny opłacalny produkt.
• Metody projektowania opracowywania nowych produktów.
• Startup i jego główne elementy przy opracowywaniu nowych produktów.
• Propozycja wartości: główne narzędzia wykorzystywane do jej opracowania.
• Przegląd rodzajów analizy potrzeb klientów.
• Cykl życia projektu i produktu. Fazy ​​projektu.
• Techniki rozwiązywania problemów. Ich zastosowanie przy wypuszczaniu nowych produktów.
instagram viewer
• 13 zasad szczupłego rozwoju.
• Teoria rozwiązywania problemów wynalazczych. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
• Trochę o synektyce. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.

Zarządzanie projektami - od statutu po raporty

• Wprowadzenie do zarządzania projektami.
• Rozpoczęcie projektu. Przygotowanie do efektywnego startu.
• Budowa struktury organizacyjnej.
• Zarządzanie zakresem projektu.
• Zarządzanie terminami.
• Stworzenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Kontrola i monitorowanie / zarządzanie zmianami w projekcie.

Planowanie i kontrola produkcji

• Kierownictwo operacyjne.
• Planowanie operacyjne: cele, zasady, problemy.
• Kontrola operacyjna.
• Analiza operacyjna. Analiza produkcji i jej odmiany.
• Modele planowania produkcji.
• Regulacja operacyjna.
• Najlepsze współczesne praktyki w procesie kontroli operacyjnej i planowania.
• Automatyczne i zautomatyzowane systemy kontroli produkcji.
• Automatyzacja systemu kontroli wysyłek produkcji.
• Autonomiczna komórka.

Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi

• Zdolność produkcyjna. Podstawowe definicje.
• Metody obliczania zdolności produkcyjnych.
• Metody obliczania wymagań sprzętowych.
• Metody zarządzania przy zmianie mocy produkcyjnych.
• Straty i ich wpływ na moce produkcyjne.
• Przepustowość z punktu widzenia teorii ograniczeń systemów (TOS).
• Audyt obiektów produkcyjnych. Wpływ wyposażenia na zdolność produkcyjną.
• Organizacja planowych napraw zapobiegawczych, napraw opartych na awariach i diagnostyce.
• Zwiększenie efektywności urządzeń utrzymywanych przy zastosowaniu zasad TPM.
• Dobór i projektowanie nowych, wydajnych urządzeń.