„Organizacja pracy służb prawnych” - kurs 49 000 rubli. z MSU, szkolenie 6 tygodni. (1,5 miesiąca), Data: 4 grudnia 2023 r.

1. Struktura i funkcje służby prawnej.

1.1. Pojęcie, zadania i funkcje obsługi prawnej
Pojęcie obsługi prawnej. Cel i zadania tworzenia usługi prawnej. Legalna praca. Funkcje służby prawnej. Regulacja prawna działalności służby prawnej. Sporządzanie regulaminów i innych wewnętrznych dokumentów organizacyjnych regulujących działalność służby prawnej. Organizacja obsługi prawnej za granicą.
1.2. Struktura obsługi prawnej
Rodzaje pracy prawnej wykonywanej przez obsługę prawną. Główne działy obsługi prawnej. Rola szefa służb prawnych. Powiązania organizacyjne pomiędzy pionami strukturalnymi służby prawnej. Określenie struktury obsługi prawnej konkretnej organizacji. Współpraca działu prawnego z innymi działami organizacji. Współpraca służby prawnej z prawnikami i służbami prawnymi oddziałów regionalnych. Organizowanie świadomości w zakresie działalności służby prawnej. Organizacja obiegu dokumentów obsługi prawnej.
1.3. Organizacja pracy prawnika
Problemy doboru prawników do obsługi prawnej. Podnoszenie kwalifikacji pracowników obsługi prawnej. Certyfikacja prawników. Problemy określenia efektywności prawnika. Organizacja miejsca pracy prawnika. Określenie obowiązków funkcjonalnych prawnika. Opracowanie opisów stanowisk pracy dla prawnika. Rejestrowanie godzin pracy prawnika.
1.4.Organizacja bezpieczeństwa informacji poprzez działalność służby prawnej.
Informacja i jej znaczenie w działalności organizacji. Pojęcie i istota informacji mających znaczenie handlowe. Tryby informacyjne. Zapewnienie tajemnicy. Umowy w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa informacji. Prawne sposoby wprowadzania innowacji do działalności organizacji komercyjnej.

2. Organizacja pracy kontraktowej przez obsługę prawną

2.1. Pojęcie, treść i zasady pracy kontraktowej.
Pojęcie pracy kontraktowej jako rodzaju prawnoorganizującej działalności ludzi w celu tworzenia i wykorzystywania instrumentów umownych dla celów istotnych ekonomicznie. Kontrakt jako główny środek prawny rozwiązywania problemów modernizacyjnych. Znaczenie pracy kontraktowej na poziomie makroekonomicznym i mikroekonomicznym. Główne etapy prac kontraktowych (etap przygotowawczy, etap tworzenia instrumentów umownych, etap składania wniosku i wsparcia). umów, etap finalizacji umów, ocena efektów prac kontraktowych), ich treść i wpływ na końcowy efekt ekonomiczny wyniki.
2.2. Techniki tworzenia i strukturyzacji systemów stosunków umownych.
Pojęcie systemu stosunków umownych. Podstawowe elementy systemu kontraktowego. Rodzaje układów kontraktowych: sąsiadujący, zamknięty, połączony. Techniki tworzenia i strukturyzacji systemów stosunków umownych. Specjalne doktryny sądowe służące analizie systemów stosunków umownych (doktryny uzasadnionego celu biznesowego, byty ponad formą, transakcja etapami itp.) jako narzędzie identyfikacji nadużyć prawa do wolności porozumienie. Ryzyko prawne i ekonomiczne niezachowania należytej staranności przy wyborze kontrahenta. Techniki badania i wyboru kontrahenta. Źródła informacji i sposoby ich pozyskiwania. Praktyka orzecznicza stosowania kryterium należytej staranności przy wyborze kontrahenta: co i jak robić, aby zminimalizować ryzyka prawne i ekonomiczne.
2.3 Zapewnienie jakości towarów w działalności obsługi prawnej.
Obowiązkowe wymagania dotyczące jakości towarów: ustawodawstwo krajowe i ustawodawstwo Unii Celnej. Standardy. Rodzaje. Procedura aplikacji. Utworzenie funduszu informacyjnego na temat regulacyjnych aktów prawnych i standardów zgodności z ustalonymi wymaganiami. Obowiązkowe potwierdzenie zgodności. Obowiązkowe wymagania dotyczące etykietowania produktów. Dokumenty potwierdzające jakość towaru. Przyjęcie towaru pod kątem jakości. Stosunki między stronami w przypadku dostawy towaru o nieodpowiedniej jakości.
2.4. Organizacja pracy obsługi prawnej podczas badań marketingowych.
Rola obsługi prawnej podczas kontroli podatkowych służby antymonopolowej, obsługa umów o prace reklamowe i marketingowe. Funkcje organizowania przetargów na kampanie reklamowe.
2.5. Organizacja pracy służby prawnej współpracującej z organem antymonopolowym.
Analiza pracy działu prawnego we współpracy ze służbą antymonopolową. Istnieją dwa aspekty interakcji: uzyskanie zgody FAS na przeprowadzanie transakcji i działań wymagających uprzedniej zgody; praca prawnika w przypadku naruszenia przez wykonawców przepisów antymonopolowych. Analiza roli prawnika w opracowywaniu strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

3. Organizacja pracy obsługi roszczeń w zakresie obsługi prawnej

3.1. Funkcje i zadania pracy reklamacyjnej
Koncepcja roszczeń działa. Cele pracy reklamacyjnej. Wymagania kwalifikacyjne dla pracowników obsługi prawnej zajmujących się dochodzeniem roszczeń. Organizacja identyfikacji i ewidencji przestępstw jako podstawa do składania roszczeń i pozwów. Współpraca działu prawnego z innymi działami w celu identyfikacji i rejestrowania przestępstw. Organizacja pracy w celu dobrowolnego eliminowania naruszeń. Ocena ryzyka przy dochodzeniu roszczeń i procesów sądowych. Organizowanie szkoleń dla pracowników pozostałych działów z podstaw pracy w zakresie likwidacji szkód. Problemy ustalania skuteczności działania roszczeń.
3.2. Organizacja pracy przy kompensowaniu strat
Identyfikacja i ewidencja strat, ustalanie wysokości strat. Metody obliczania strat. Organizacja pracy w celu zebrania dowodów wystąpienia i rozmiaru szkód. Rodzaje strat. Współpraca z działami organizacji w celu identyfikacji i rejestrowania strat. Strategia podejmowania decyzji o złożeniu wniosku o odszkodowanie. Negatywne skutki złożenia wniosku o odszkodowanie. Alternatywne sposoby ochrony praw podmiotu.
3.3. Organizacja pracy prawników w sądzie
Główne cele udziału prawnika w rozprawie sądowej. Określenie uprawnień przedstawiciela. Opracowanie strategii obrony sądowej na wypadek sporu lub konieczności ochrony interesów w sądzie. Podstawowe zasady podejmowania decyzji o ubieganiu się o ochronę sądową. Kształtowanie stanowiska prawnego w sprawie reprezentowania interesów przed sądem. Organizacja przygotowania dokumentów na etapie przedprocesowym. Techniki tworzenia bazy dowodowej i przygotowania podstawowych dokumentów składanych do sądu (pozew, odpowiedź na pozew, skarga na decyzję (działania) urzędników).
Główne etapy procesu arbitrażowego i organizacja pracy prawnika na każdym z nich. Organizacja prac nad podjęciem środków tymczasowych. Organizacja pracy na etapie postępowania egzekucyjnego. Główne organizacje ochrony sądowej w międzynarodowych sporach handlowych. Podstawowe zasady wykonywania orzeczeń sądów zagranicznych i międzynarodowych sądów arbitrażowych, organizacja pracy nad ich wykonaniem na terytorium Federacji Rosyjskiej.
3.4. Alternatywne metody rozwiązywania sporów
Charakterystyka alternatywnych metod rozwiązywania sporów. Technika oferowania alternatywnych metod rozwiązywania sporów. Kryteria oceny wykonalności alternatywnego rozstrzygania sporów i wyboru metody. Wybór sądu arbitrażowego, mediatorów do alternatywnego rozstrzygania sporów. Rozwiązanie kwestii celowości tworzenia sądu polubownego w ramach służby prawnej. Główne etapy organizacji i działalności sądu polubownego. Mediacja: procedura, podstawy stosowania. Rola szefa służb prawnych w stosowaniu alternatywnych metod rozwiązywania sporów.

4. Wsparcie prawne pracy personelu

Sprawdzanie zgodności zarządzeń, instrukcji i innych regulaminów wewnętrznych organizacji komercyjnej z obowiązującymi przepisami (vising). Monitorowanie i sprawowanie kontroli nad zarządzeniami i innymi przepisami wydawanymi przez kierowników działów strukturalnych. Przygotowywanie propozycji usprawnień pracy personelu w organizacji komercyjnej. Udzielanie pomocy prawnej komisji związkowej, udział w zawarciu układu zbiorowego w organizacji. Udział w rozwiązywaniu sporów pracowniczych.

5. Organizacja pracy obsługi prawnej w sprawach korporacyjnych

5.1. Zadania obsługi prawnej w zakresie obsługi prawnej procedur korporacyjnych.
Podstawowe procedury korporacyjne wymagające wsparcia prawnego. Organizowanie interakcji pomiędzy służbą prawną, działami ładu korporacyjnego i sekretarzami korporacji. Metody obsługi prawnej spraw korporacyjnych. Funkcje obsługi prawnej w sprawach korporacyjnych. Wymagania kwalifikacyjne dla prawników specjalizujących się w sprawach korporacyjnych. Problemy doboru i oceny pracy prawników w sprawach korporacyjnych.
5.2. Obsługa prawna działalności organów zarządzających Opracowywanie dokumentów wewnętrznych korporacji regulujących działalność organów zarządzających. Wsparcie prawne przy zatwierdzaniu dużych transakcji oraz transakcji z udziałem zainteresowanych stron. Obsługa prawna emisji papierów wartościowych. Współpraca z Federalną Służbą Rynków Finansowych i Federalną Służbą Antymonopolową. Organizacja interakcji z rejestratorem. Organizacja i prowadzenie posiedzeń władz. Rejestracja decyzji organów zarządzających.
5.3.Praca z wnioskami uczestników (akcjonariuszy).
Organizacja rejestracji żądań akcjonariuszy (uczestników). Przygotowywanie odpowiedzi na wnioski akcjonariuszy (uczestników). Prowadzenie negocjacji z uczestnikami (akcjonariuszami) na żądanie. Zapewnienie uczestnikom (akcjonariuszom) prawa do informacji. Rodzaje konfliktów korporacyjnych. Zadania obsługi prawnej w sporach korporacyjnych. Pozasądowe rozwiązywanie konfliktów korporacyjnych. Cechy udziału w procesie arbitrażowym przy rozpatrywaniu sporów korporacyjnych.

6. Organizacja interakcji pomiędzy obsługą prawną a zewnętrznymi doradcami prawnymi

Ocena potrzeb obsługi prawnej w pozyskiwaniu konsultantów zewnętrznych do wsparcia prawnego działalności organizacji komercyjnej: w celu przygotowania zawieranie wniosków, przygotowywanie umów i proces negocjacyjny, obsługa prawna projektów, reprezentacja przed sądem i rozstrzyganie sporów na etapie przedprocesowym OK.
Obszary pracy konsultantów związane z obsługą prawną organizacji komercyjnych. Poszukaj zewnętrznych doradców prawnych. Cechy doboru konsultantów - kancelarii prawnych (kancelarii prawnych) i prawników. Organizacja doboru konsultantów. Wymagania kwalifikacyjne dla zewnętrznych doradców prawnych.
Organizacja i koordynacja pracy konsultantów zewnętrznych. Monitorowanie i ocena pracy konsultantów zewnętrznych. Zawarcie umowy z konsultantem zewnętrznym. Outsourcing, umowa o świadczenie usług prawnych odpłatnych, umowa o świadczenie pomocy prawnej, umowa zlecenia i agencyjna: problemy wyboru wsparcia prawnego dla działań zewnętrznych konsultant. Problemy zapewnienia poufności informacji przy zaangażowaniu konsultanta zewnętrznego.

Na podstawie wyników ukończenia kursu studenci otrzymują certyfikat zaawansowanego szkolenia w formie M.V. Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Łomonosow.

Końcowa certyfikacja ma formę testu.

Adres

G. Moskwa, terytorium Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego imienia M.V. Łomonosowa, Leninskie Góry, zm. 1, s. 1 13

Pokaż na mapie