Zarządzanie programami i portfelami projektów - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 07, 2023
Jak wykorzystać portfel projektów i programów do osiągnięcia celów strategicznych? Jak zarządzać portfelem innowacyjnych projektów? Jak ustalać priorytety pomiędzy zadaniami? Jak stworzyć budżet programu rozwoju dla projektów strategicznych? Podczas szkolenia znajdziesz odpowiedzi na te pytania.
Nauczysz się:
— Cechy formy zarządzania projektem.
— Zasady wdrażania metodyk Agile.
— Cechy rozwoju klienta.
— Podstawy Scruma i problemy z jego wdrażaniem.
— Subtelności opracowania hierarchicznej struktury pracy i sieciowego harmonogramu kalendarza.
— Zasady tworzenia karty projektu i ustalania priorytetów.
Kierował i uczestniczył w ponad 50 projektach, w tym:
- Automatyzacja zarządzania produkcją.
- Regulacja i optymalizacja procesów.
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Opracowywanie strategii rozwoju firmy.
- Opracowywanie projektów edukacyjnych.
Inwestor (partner) w projektach sieciowych: catering, szkolenia, medycyna. Inwestor projektów startupowych: foodtech, agrotech.
Publikacje
- Jak uzyskać wyniki z korporacyjnych programów szkoleniowych (Wiedomosti)
- Rodzaje struktur organizacyjnych (Portal RSHU)
- Dlaczego kursy online nie zawsze są skuteczne (Portal RSU)
- Efekt non-fiction: Rola literatury biznesowej w biznesie (audycja RBC)
- Szkolenie jako projekt: jak wykorzystać metodę Scrum podczas szkolenia pracowników
- Jak lider może rozwijać umiejętności myślenia systemowego
Certyfikowany Specjalista Zarządzania Projektami (C/IPMA). Ekspert w biurze projektowym, programach strategicznych i portfelach projektów.
Certyfikowany Specjalista Zarządzania Projektami (C/IPMA). Ekspert w biurze projektowym, programach strategicznych i portfelach projektów.
Menedżer innowacyjnych projektów. Dyrektor Rozwoju z doświadczeniem w uruchamianiu 10 startupów. Zarządzanie innowacjami i komercjalizacja rozwiązań.
Zarządzanie projektami - od statutu po raporty
• Wprowadzenie do zarządzania projektami.
• Rozpoczęcie projektu. Przygotowanie do efektywnego startu.
• Budowa struktury organizacyjnej.
• Zarządzanie zakresem projektu.
• Zarządzanie terminami.
• Stworzenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Kontrola projektu i monitorowanie/zarządzanie zmianami.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Zarządzanie programami strategicznymi i portfelami projektów
• Inicjowanie i planowanie portfela programów/projektów w oparciu o strategię. Typologia projektów w organizacji.
• Priorytetyzacja projektów w ramach portfeli programowych i funkcjonalnych.
• Biuro projektowe (struktura, uprawnienia, skład, odpowiedzialność). Dyrekcja Rozwoju. Zespoły projektowe obszarów funkcjonalnych.
• Szczegółowe planowanie projektów w ramach portfela za pomocą serwera projektów. Praca z pulą zasobów korporacyjnych. Metody ścieżki krytycznej i łańcuchowej.
• Tworzenie budżetu programu projektów strategicznych.
• Zarządzanie zmianą podczas realizacji projektu. Korekty strategii i portfeli projektów. Korekty planów/budżetów projektów. Praca z ryzykiem.
• Raportowanie dotyczące portfela programów/projektów. Rodzaje i częstotliwość raportów. Przykłady raportów.
• Realizacja projektów i transfer ich wyników do otoczenia biznesowego organizacji. Ocena skutków opóźnionych. Analiza jakościowa i ilościowa.
Intensywny rozwój firmy. Innowacja i start-up
• Obszary innowacyjnego rozwoju. Strategia innowacji, nowe produkty i usługi, przełomowe modele biznesowe, innowacje technologiczne.
• Fabryka Innowacji. Stworzenie intensywnego procesu generowania i wdrażania nowych pomysłów. Jak przejść od jednorazowych pomysłów do pełnoprawnego systemu.
• Zarządzanie portfelem innowacyjnych projektów. Jak nie popaść w biurokrację, ale zadbać o rzetelność i przejrzystość innowacyjnych projektów.
• Uruchomienie. Jak wystartować z prawdziwym startupem w już istniejącej firmie, bo to nie jest tylko projekt czy tworzenie biznesu.
• Ryzyko. Chęć ryzyka jest podstawą prawdziwych przełomów. Ryzyka niosą ze sobą groźbę strat, ale otwierają poważne możliwości wzrostu i rozwoju.