Zarządzanie płacami: oceny, BSC, pakiet socjalny, zarządzanie wynikami - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 3 grudnia 2023 r.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Co decyduje o motywacji i produktywności pracowników oraz ogólnej efektywności przedsiębiorstwa? Jak skonfigurować zarządzanie systemem wynagrodzeń zgodnie z celami biznesowymi? Jak usprawnić procesy i zoptymalizować wynagrodzenia pracowników? Kurs odpowie na te pytania i pomoże Ci na nowo przemyśleć nieefektywne systemy i wprowadzić nowe narzędzia do swojej pracy.

Trener biznesu, ekspert prawa pracy, autor i prowadzący warsztaty z zakresu administracji personalnej i zarządzania personelem.

Czołowy ekspert w dziedzinie technologii retail, trener biznesu. Brał udział w uruchamianiu dużych projektów handlowych. Doświadczenie w branży - ponad 20 lat.

Zarządzanie wydajnością pracowników. Motywacja materialna i niematerialna. KPI
• Pojęcie systemu motywacyjnego i jego rola w zarządzaniu personelem.
• Elementy i zasady systemu motywacji personelu.
• Przyczyny i czynniki demotywacji pracowników.

instagram viewer

• Diagnostyka systemu motywacyjnego, monitorowanie satysfakcji pracowników.
• Stała część wynagrodzenia.
• Taryfowe i pozataryfowe systemy wynagrodzeń. Zasady konstrukcji i warunki stosowania.
• Metody opracowywania czynników oceny.
• Optymalna cena za stanowisko.
• Optymalny stosunek części stałych i zmiennych.
• Określenie wzrostu wynagrodzeń w podanym przedziale. System dopłat, zasiłków i świadczeń. Zasady konstrukcji i warunki stosowania.
• Rewizja wynagrodzeń.
• Zmienna część wynagrodzenia.
• Podstawowe elementy systemu premiowego. Tradycyjne i nietradycyjne rodzaje bonusów. Procedura i warunki premii, wymagania dotyczące wskaźników premii.
• Struktura wypłat premii według stanowiska.
• Wskaźniki wykorzystywane do oceny efektywności i motywacji pracowników.
• Motywacja niematerialna.
• Czynniki niematerialnej motywacji personelu.
• Profil motywacyjny i psychotyp pracownika. Narzędzia definicji.
• Kultura korporacyjna.
• Tworzenie zespołów zarządzających i efektywne zarządzanie nimi.
• Rezerwa personelu. Szkolenia i mentoring.
• Ocena efektywności motywacji niematerialnej.
• Rozwój i zarządzanie zmienną częścią wynagrodzeń w oparciu o system KPI: cele i zadania systemu KPI.
• Określanie wydajności pracowników. Utworzenie indywidualnej karty KPI dla pracownika.
• Uwzględnianie wyników indywidualnych i zbiorowych.
• Nieuzasadnione oczekiwania. Zarządzanie przez system celów i system Balanced Scorecard.

Regulacje prawne dotyczące wynagrodzeń i standardów pracy
• Regulacja płac.
• Wynagrodzenie jest kluczową kwestią w stosunkach pracy.
• Akty regulacyjne regulujące płace. Lokalne przepisy dotyczące wynagrodzeń.
• Warunki wypłaty wynagrodzeń.
• Inne kwestie regulacji płac: zmiana banku, waloryzacja, wystawianie pasków wynagrodzeń, dodatki.
• Odpowiedzialność za spóźnione wypłaty. Regulacja prawna premii.
• Godziny pracy: norma i odchylenia od normy. Opisy stanowisk pracy.
• Niestandardowe przypadki ewidencji czasu pracy.
• Nieregularne godziny pracy i praca w nadgodzinach, papierkowa robota.
• Tworzenie i zmiana opisów stanowisk pracy.
• Racjonowanie pracy. Zmiany w płacach.
• Rodzaje standardów pracy, ich zastosowanie w organizacjach.
• Fotografia czasu pracy: koncepcja. Organizacja fotografii w czasie pracy. Korzystanie z wyników.
• Opcje zmiany wynagrodzeń.

Budowanie systemu wynagrodzeń opartego na stopniach
• Budowanie systemu oceniania w firmie.
• Metody oceny pracy.
• Opisy stanowisk pracy.
• Przeprowadzenie oceny na podstawie czynników.
• Porównanie z rynkiem.
• Podejście do reformy wynagrodzeń.
• Wybór polityki wynagrodzeń. Sprawy.
• Konstrukcja przedziałów wynagrodzeń.
• Rewizja i indeksowanie.
• Wprowadzenie systemu oceniania.

Opracowanie systemu premiowego. System zarządzania wydajnością. Zrównoważona Karta Wyników BSC
• Zarządzanie przez cele, MBO, KPI i BSC.
• Ogólne podejście PM do definiowania celów i kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Określenie kryteriów wydajności dla pracowników i działu jako całości.
• System oceny działów i pracowników w oparciu o wskaźniki efektywności.
• Usystematyzowanie i efektywne wdrożenie procesu oceny KPI w procesach biznesowych.
• Możliwości wykorzystania systemu KPI.
• Skuteczne zachęty finansowe za wyniki.
• Polityka premiowa i premiowa, integracja z KPI.
• Projekt opracowania i wdrożenia systemu zarządzania opartego na wynikach.
• Warsztaty i gotowe rozwiązania.

Odszkodowania i świadczenia. Pakiet socjalny. Niematerialny system motywacji
• Podejścia do tworzenia pakietu socjalnego.
• Zdrowie psychiczne.
• Dobrobyt finansowy.
• Dobre samopoczucie społeczne i psychiczne.
• Gwarancje państwowe i odszkodowania.
• Podatki i korzyści biznesowe.
• Teorie motywacji i nagrody.
• Motywacja niematerialna.
• Kultura korporacyjna.
• Rola menedżera w motywowaniu pracowników.

Tagi chmura

Miscellanea

Ocena

widoki

Komentarze