0
widoki
Zarządzanie projektami dla firmy nieprojektowej - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Program ma na celu rozwój kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania projektami.
W ramach szkolenia dowiesz się:
— Jak stworzyć kartę projektu.
— Jakie metody pomogą w opracowaniu hierarchicznej struktury pracy i harmonogramu kalendarza.
— Co należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu nowego produktu.
— Czym jest Agile.
— Jakie problemy mogą pojawić się przy wdrażaniu Scruma.
— Jaka jest zasadnicza różnica pomiędzy modelem kaskadowym a iteracyjnym modelem cyklu życia projektu.
— Jak stworzyć zespół projektowy.
— Jakie kompetencje powinien posiadać każdy uczestnik?
— Jakie są role i zasady pracy metodą Kanban.
Kierował i uczestniczył w ponad 50 projektach, w tym:
- Automatyzacja zarządzania produkcją.
- Regulacja i optymalizacja procesów.
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Opracowywanie strategii rozwoju firmy.
- Opracowywanie projektów edukacyjnych.
Inwestor (partner) w projektach sieciowych: catering, szkolenia, medycyna. Inwestor projektów startupowych: foodtech, agrotech.
Publikacje
- Jak uzyskać wyniki z korporacyjnych programów szkoleniowych (Wiedomosti)
- Rodzaje struktur organizacyjnych (Portal RSHU)
- Dlaczego kursy online nie zawsze są skuteczne (Portal RSU)
- Efekt non-fiction: Rola literatury biznesowej w biznesie (audycja RBC)
- Szkolenie jako projekt: jak wykorzystać metodę Scrum podczas szkolenia pracowników
- Jak lider może rozwijać umiejętności myślenia systemowego
Menedżer innowacyjnych projektów. Dyrektor Rozwoju z doświadczeniem w uruchamianiu 10 startupów. Zarządzanie innowacjami i komercjalizacja rozwiązań.
Zarządzanie projektami - od statutu po raporty
• Wprowadzenie do zarządzania projektami.
• Rozpoczęcie projektu. Przygotowanie do efektywnego startu.
• Budowa struktury organizacyjnej.
• Zarządzanie zakresem projektu.
• Zarządzanie terminami.
• Stworzenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Kontrola projektu i monitorowanie/zarządzanie zmianami.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Zarządzanie zespołem projektowym
• Zespół projektowy: skład, struktura, charakterystyka.
• Zdefiniowanie ról członków zespołu projektowego (wg M. Belbina).
• Zadania tworzenia zespołu projektowego.
• Model kompetencji kierownika projektu wykorzystujący „trójkąt talentów PMI” (grupy kluczowych umiejętności).
• Określenie rodzajów motywacji członków zespołu projektowego.
• Narzędzia i metody zarządzania zespołem projektowym.
• Rozwój relacji interpersonalnych w zespole, skuteczne podejmowanie decyzji.
• Funkcje zdalnego zespołu.
• Specyfika roli menedżera zarządzającego pracownikami zdalnie.
• Główne zadania i trudności zdalnego zarządzania.
• Główne kanały komunikacji zdalnej.
• Przezwyciężenie zniekształceń informacyjnych w komunikacji zdalnej.
• Jak nawiązać konstruktywną komunikację na odległość.
Intensywny rozwój firmy: innowacyjne projekty i startupy
• Obszary innowacyjnego rozwoju. Strategia innowacji, nowe produkty i usługi, przełomowe modele biznesowe, innowacje technologiczne.
• Fabryka Innowacji. Stworzenie intensywnego procesu generowania i wdrażania nowych pomysłów. Jak przejść od jednorazowych pomysłów do pełnoprawnego systemu.
• Zarządzanie portfelem innowacyjnych projektów. Jak nie popaść w biurokrację, ale zadbać o rzetelność i przejrzystość innowacyjnych projektów.
• Uruchomienie. Jak wystartować z prawdziwym startupem w już istniejącej firmie, bo to nie jest tylko projekt czy tworzenie biznesu.
• Ryzyko. Chęć ryzyka jest podstawą prawdziwych przełomów. Ryzyka niosą ze sobą groźbę strat, ale otwierają poważne możliwości wzrostu i rozwoju.
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE