Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju personelu. Szkolenie zaawansowane - kurs 47 900 rub. z Moskiewskiej Szkoły Biznesu, szkolenie 24 ac. godz., Data: 15 stycznia 2024 r.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Akcjonariusze i menedżerowie przedsiębiorstw inwestując w szkolenia personelu oczekują szybkiego zwrotu, wyrażonego w wartościach pieniężnych. Jednak często nauka przebiega chaotycznie. Jednocześnie czasami szkolimy niewłaściwych ludzi i niewłaściwe rzeczy, ale firma i tak wydaje dużo pieniędzy.

Dlatego konieczne jest stworzenie systemu szkoleń, który początkowo będzie nastawiony na rezultaty biznesowe i generowanie dochodów z inwestycji.
Chcesz wiedzieć jakie kroki należy podjąć, aby stworzyć efektywny system szkoleń w Twojej firmie? Na seminarium otrzymasz nie tylko wyczerpujące informacje na temat możliwych zagrożeń i pułapek, które się z tym wiążą sposoby, ale zdobędziesz także doświadczenie w rozwiązywaniu podobnych problemów w ramach praktycznych zadań i oferowanych przypadków nauczyciele.

W wyniku szkolenia:

poznasz nowoczesne metody budowania systemu szkoleń korporacyjnych, biorąc pod uwagę doświadczenia firm rosyjskich i zachodnich
rozważyć możliwe opcje budowy szkoleniowych jednostek strukturalnych, biorąc pod uwagę ich cele, zadania i standardy zarządzania

instagram viewer

nauczyć się tworzyć grupy docelowe szkoleń i skutecznie identyfikować potrzeby szkoleniowe każdej z nich
określić wykonalność przeprowadzenia szkolenia zewnętrznego i dowiedzieć się, jak wybierać zewnętrznych dostawców
naucz się uważnie oceniać metody i formy szkolenia, wybierając najbardziej efektywną, a jednocześnie najtańszą
Opanuj metody oceny efektywności szkoleń i opracowywania programów zwiększających efekt szkoleń
zostań uczestnikiem programu przywilejów Moskiewskiej Szkoły Biznesu

Aleksiejew Aleksander Walentinowicz

Dobrze

Ekspert-praktyk w zakresie budowania systemów zarządzania strategicznego, wdrażania i rozwoju kultury korporacyjnej, elastycznego zarządzania i zarządzania konfliktami. Mediator i facylitator, autor książki „Hamulec lub żagiel: jak pracować z kulturą korporacyjną”

Doświadczenie zawodowe

2021 - obecnie V. — Standard LLC, dyrektor wykonawczy, dyrektor ds. rozwoju organizacyjnego
2019–2021 — Prywatna praktyka, projekty wsparcia informacyjnego HR, mentoring i doradztwo
2005–2019 — Grupa Firm Sportmaster, Dyrektor HR, członek Zarządu Grupy Kapitałowej, doradca grupy dyrektorów
2004-2005 — Zenit Bank, Kierownik Działu Personalnego
2002-2003 — CB Sodbiznesbank, kierownik działu kadr
2000-2002 — Bank MDM, Starszy Wiceprezes, Kierownik Działu Zasobów Ludzkich
1996-2000 — MFC/Rosbank, Zastępca Kierownika Działu Personalnego, Kierownik Działu Szkoleń i Rozwoju
1995 — Inkombank, kierownik działu centrum szkoleniowego
1990–1993 — Technologiczna Szkoła Biznesu, kierownik katedry
1982–1990 — NPO Orion, starszy inżynier, wiodący kierownik projektu

Kompetencje zawodowe

Selekcja, zatrudnienie, ocena personelu, organizacja działu HR
Rozwój kompetencji menedżerskich i umiejętności przywódczych
Zarządzanie konfliktem, mediacja, moderacja
Analityka konfliktów struktur organizacyjnych
Konflikty interpersonalne, grupowe, pomiędzy jednostkami strukturalnymi organizacji
Konflikty zewnętrzne i wewnętrzne, psychologia wartości
Motywacja pracowników, zatrzymanie wartościowego personelu
Prowadzenie sesji strategicznych i orientacyjnych
Elastyczne zarządzanie, zarządzanie poziome i pionowe
Zarządzanie zespołami projektowymi i rozwojem produktów
Kultura korporacyjna: rozwój, wdrażanie, zarządzanie
Rozwój strategiczny i organizacyjny przedsiębiorstw

Klienci

Russian Product JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert i wiele innych

Działalność dydaktyczna

Od 1990 roku prowadzi indywidualne, otwarte i korporacyjne programy, szkolenia, seminaria, projekty doradcze, m.in. w uczelniach i szkołach biznesu

2021 - obecnie V. — Standard LLC, mentor korporacyjny (w niepełnym wymiarze godzin)
2005–2019 — Grupa Firm Sportmaster, trener wewnętrzny i konsultant (w niepełnym wymiarze godzin)
2004–2005 — Zenit Bank, trener wewnętrzny (w niepełnym wymiarze godzin)
1999-2003 — Grupa Tytułowa, konsultant, trener biznesu
1993–1995 — Rosyjska Akademia Pedagogiczna, kierownik centrum badawczego
1990–1993 —Technologiczna Szkoła Biznesu, Trener Biznesu (w niepełnym wymiarze godzin)

Przemówienia i publikacje

Autor książki „Hamulec lub żagiel: jak pracować z kulturą korporacyjną”, St. Petersburg, 2021
Autor publikacji w czasopismach branżowych i mediach specjalistycznych

Edukacja

2021 – Międzynarodowy Instytut Zarządzania Stowarzyszeniami Przedsiębiorców, mediacja
2019 – Szkolenie Umiejętności Mediatorskich CEDR
2019 — Stowarzyszenie Niezależnych Dyrektorów, program „Niezależny Dyrektor”.
2005 — „Zarządzanie strategiczne w warunkach zmian” (kurs S. I. Makszanow)
1996-2000 — Staże praktyczne w Niemczech, Irlandii, Wielkiej Brytanii, Francji, Austrii w zakresie ogólnego zarządzania i zarządzania personelem
1995 - Pacific Coast University, studia niestacjonarne MBA
1991 — Uniwersytet Kalifornijski, zarządzanie strategiczne
1990 — Nowoczesne podejścia do psychologii komunikacji (kurs A. I. Sitnikowa)
1988 — Szkoła Menedżerów V. DO. Tarasova, dyrektor generalny
1977–1982 — Moskiewski Państwowy Uniwersytet Techniczny im. N. MI. Baumana, inżyniera mechanika

Tagi chmura

Miscellanea

Ocena

widoki

Komentarze