Zarządzanie strategiczne - kurs 23 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie 24 godziny akademickie, data 15 maja 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Zarządzanie strategiczne to szereg działań firmy zmierzających do osiągnięcia długoterminowych celów, które pozwalają przedsiębiorstwu przetrwać konkurencję i rozwijać się w każdych warunkach otoczenia zewnętrznego. A im bardziej niestabilne są warunki tego otoczenia, tym większa potrzeba firmy posiadania jasnej strategii. Zatem kryzys to najlepszy czas na opracowanie strategii!
Menedżerowie, którzy wiedzą, jak tworzyć długoterminowe plany rozwoju firm, są bardzo wysoko cenieni przez pracodawców. Na stronie internetowej hh.ru dostępnych jest około 8 000 wolnych stanowisk pracy dla menedżerów z pensjami od 100 000 rubli i więcej. Zarządzanie strategiczne, planowanie i zarządzanie jako kompetencje są wymagane na co trzecim wakacie.
Kurs w ośrodku szkoleniowym „Specjalista” zapewni Ci wiedzę i umiejętności niezbędne do zrozumienia zasad zarządzania strategicznego. Rozważysz wszystkie aspekty i procesy - od utworzenia po realizację strategii przedsiębiorstwa. Bardzo ważną częścią kursu są warsztaty: jest to cykl rozwiązywania przypadków biznesowych i końcowe zadanie praktyczne dotyczące opracowania i obrony strategii firmy. W tym przypadku przygotowanie planu strategicznego odbędzie się na przykładzie „firmy szkoleniowej” – bez ryzyka dla Twojego biznesu. Tematem kursu jest antykryzys, dlatego zdobyta wiedza pomoże Twojej firmie przetrwać trudne czasy!
Program kursu przewiduje samodzielną pracę (prace domowe) i monitorowanie wiedzy (testowanie).
Po pomyślnym ukończeniu kursu otrzymujesz od Centrum Szkoleniowego „Specjalista” prestiżowe dokumenty, które potwierdzają Twój profesjonalizm i umiejętności niezbędne menadżerowi.
- właściciele przedsiębiorstw;
- najwyższe kierownictwo spółek;
- menedżerowie planujący rozwój kariery.
Zapisz się na nowy kurs w naszym centrum szkoleniowym! Zostań ekspertem w zarządzaniu strategicznym dzięki naszemu wyjątkowemu kursowi!
Nauczysz się:
- analizować krajobraz biznesowy organizacji
- podkreślić głównych interesariuszy i ich wpływ na organizację
- zbadać i podsumować wyniki analizy strategicznej firmy
- znajdować, podsumowywać i analizować różnorodne informacje niezbędne do opracowania i uzasadnienia decyzji strategicznych
- określić główne źródła konkurencyjności przedsiębiorstwa
- rozumieć proces kształtowania celów strategicznych organizacji, z uwzględnieniem ich priorytetowości
- posiadać umiejętność stosowania technik i narzędzi analizy strategicznej, uzasadniania i selekcji strategii
- rozumieć cechy zarządzania zmianami organizacyjnymi
Utalentowany nauczyciel praktyczny, trener biznesu, facylitator, psycholog i certyfikowany coach menedżerów wyższego i średniego szczebla.
. Członek Krajowej Federacji Profesjonalnych Mentorów i Coachów. Posiadacz tytułu MBA. Elena Aleksandrowna od 15 lat specjalizuje się w szkoleniu menedżerów różnych szczebli, wykorzystując swoje bogate doświadczenie do skutecznego nauczania.
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu. Pracowała jako dyrektor ds. rozwoju i sprzedaży w dużych międzynarodowych korporacjach. Obecny właściciel firmy konsultingowej z zakresu zarządzania. Zaadaptował szereg narzędzi i technik zarządzania zasobami ludzkimi z zarządzania europejskiego i amerykańskiego do rosyjskiej skali wartości. Jest autorem scenariuszy, szkoleń, seminariów z zakresu zarządzania operacyjnego i strategicznego, prowadzi aktywna praca w obszarze zarządzania konfliktami, motywacji pracowników i podejścia coachingowego w zarządzaniu obroty.
Pod okiem tego doświadczonego nauczyciela zdobędziesz wiedzę, umiejętności i praktyczne doświadczenie potrzebne do odniesienia sukcesu i zbudowania błyskotliwej kariery. Elena Aleksandrowna wie, jak łatwo i jasno wyjaśnić najbardziej złożone materiały edukacyjne, korzystając z udanych przykładów wizualnych z prawdziwej praktyki zawodowej. Nauczyciel prowadzi zajęcia, włączając każdego ucznia w proces edukacyjny, organizując dyskusje i gry biznesowe. Dzięki talentowi pedagogicznemu Eleny Aleksandrownej i wysokim kompetencjom zawodowym otrzymasz aktualną wiedzę i nauczysz się ją stosować w środowisku pracy.
Moduł 1. Myślenie strategiczne jako podstawa skutecznego zarządzania firmą (4 ac. H.)
- Czym jest strategia?
- Ewolucja wartości „Spiral Dynamics”, czy warto być „Turkusową Organizacją”?
- Budowanie wizji strategicznej w ramach ewolucji wartości społecznych
- Wizja i misja to główne zadania menedżera i przyczyny niepowodzeń
- Analiza misji znanych firm
- Warsztaty: „Jakiego koloru jest moja firma”, tworzenie wizji dotarcia do nowych „horyzontów”
Moduł 2. Rodzaje strategii, narzędzia zapewniające zwycięstwo na rynku (4 ac. H.)
- Strategia korporacyjna
- Strategia jednostki biznesowej
- Globalna strategia
- Strategia małego biznesu
- Strategia dla świata cyfrowego
- Strategia polityczna
– Matryca McKinsey’a
- Matryca DPM
- Macierz Ansoffa
- Praktyka: rozwiązywanie przypadków biznesowych
Moduł 3. Początkowe elementy strategiczne (4 ac. H.)
- analiza zewnętrzna, analiza konkurencji, analiza konsumencka, analiza rynku, analiza środowiskowa
- czynniki otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa, analiza PEST, analiza najbliższego otoczenia, model Portera-Matthewsa, bariery wejścia do branży
źródła informacji rynkowych.
- analiza kluczowych czynników sukcesu
- analiza łańcucha wartości, analiza produktu
- Metoda BCG, analiza zdolności produkcyjnych
- analiza jakości, analiza zapasów, analiza siły roboczej
- analiza struktury organizacyjnej i kultury korporacyjnej, analiza ryzyka.
Moduł 4. Rozwój strategii: identyfikacja alternatyw strategicznych i ich ocena (4 ac. H.)
- Gdzie idziemy? Strategia szkarłatnego lub błękitnego „oceanu”
- budowanie celów, wizji, misji firmy
- rodzaje misji, cele strategiczne, zalety wyznaczania celów, kryteria SMART przy wyznaczaniu celów, drzewo celów.
- Model Collinsa-Porrasa
- mechanizm tworzenia alternatyw strategicznych
- Metoda Saaty'ego, wybór ogólnej strategii, planowanie scenariuszy
- formalizacja strategii, etapy opracowywania planu strategicznego firmy
- mapy strategiczne, cele strategiczne i kluczowe wskaźniki efektywności
Moduł 5. Zarządzanie wdrożeniami i wdrażanie strategii (4 ac. H.)
- Warunki skutecznej realizacji strategii, przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu strategii
- Etapy procesu zmian organizacyjnych
- Zarządzanie zmianą organizacyjną, metody wdrażania restrukturyzacji w organizacji
- Zarządzanie oporem wobec zmian organizacyjnych, przyczyny oporu wobec zmian
- Metody pokonywania oporu wobec zmian, strategia zmian organizacyjnych.
- Wspieranie strategicznych zmian organizacyjnych
- Zespół opracowujący strategię, wewnętrzne elementy efektywności zespołu, role zespołowe, lider zespołu procesu zarządzania strategicznego, typy zachowań.
- Podejmowanie decyzji zarządczych i tworzenie koalicji, model Carnegie
Moduł 6. Końcowa praca praktyczna „Opracowanie strategii firmy” (4 ac. H.)
- Zakończenie pracy praktycznej „Opracowanie strategii firmy”