Doświadczenie firmy LEGO: Co trzeba wiedzieć o innowacje i twórcze

Zespół projektowy jest zablokowana w zamkniętym pomieszczeniu, odgrodzonej od spółki i wpada na pomysł, że będzie odwołanie do menedżera klienta lub projektu. Twórcy wymyślić jasnych pomysłów, ale nie wiem, wiedzieć, co naprawdę potrzebuje towarzystwa. Potem okazuje się, że najnowsze innowacje, na całej swej atrakcyjności, założyli firmę w kolejnym kryzysem. Czy to możliwe, aby uniknąć takiego niefortunnego innowacyjności i kreatywności nieefektywny? Można, ale będzie musiał zmienić proces tworzenia nowych pomysłów.

Wiele firm nie zwracają wystarczającej uwagi do innowacji i twórczych pomysłów, choć wydawałoby się, firm jak BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo i innych dowiodły, że innowacje w projektowaniu - to klucz do sukcesu.

W ubiegłym wieku było wiele przypadków, w których ze względu na innowacyjność i kreatywność firmy do przezwyciężenia kryzysu. Ale twórcze podejście do biznesu powinna być znacznie szersza niż w zamkniętym zespole kreacji burzy mózgów, którzy nie mają pojęcia o problemach firmy, jej celów i planów rozwojowych przyszłość.

Innowacja powinna mieć charakter globalny, wpływają nie tylko produkty, ale także struktura firmy. Rezultatem jest nowy proces produkcji, dzięki czemu tworzenie nowych produktów - i oszczędny, a zaspokojenie potrzeb firmy.

Interesującym przykładem tych zmian - firma LEGO, znany na całym świecie producent zabawek. Jeśli demontować kryzysu spółki, która trwała od 1993 do 2004 roku, to jest możliwe, aby odpowiedzieć na dwa podstawowe pytania:

1. Can kreatywność i innowacje firmom pomocy w czasie kryzysu?
2. Dotyczy tego, czy nowy model rozwoju, z naciskiem na innowacyjność i kreatywność dla innych firm?

Narodziny giganta w świecie zabawek

Duńska firma LEGO została założona w 1932 roku przez Ole Kirk Christiansen, którego mały stolarka firma powiodło się z powodu braku podaży drewna.

Christiansen włączony do produkcji zabawek drewnianych, a następnie kupił maszynę do formowania tworzyw sztucznych i rozpoczęła produkcję zabawek z tworzyw sztucznych, które sprzedaje się bardzo dobrze. Po śmierci pierwszego właściciela firmy przeszły do ​​syna - Kjeld Kirk Christiansen.

plastikowe „cegły” LEGO Manufacturing, projektanta, do którego jesteśmy przyzwyczajeni, został uruchomiony 56 lat temu, w 1958 roku.

Obecnie firma posiada około 5000 pracowników na całym świecie, ponad 12.500 sklepów i 11.000 dostawców. Oprócz głównej bazy w Legoland zakłady produkcyjne znajdują się w Szwecji, Czechach, USA i Korei Południowej.

LEGO zespół projektowy składa się z 120 osób w Danii i 15 projektantów z Slough w Wielkiej Brytanii. Jednak nie zawsze tak było. Od roku 1993 do 2004, LEGO doświadczył dwóch poważny kryzys, ale nadal pozostał na powierzchni, a nawet więcej.

Ciężkie czasy Lego

Do roku 1993, LEGO czoła wspólnym wyzwaniom w dziedzinie sprzedaży, ale nie doświadczyli poważnych problemów, bo w ogólnych sprzedaży i zysków w dalszym ciągu rosnąć.

Ale po trudnym okresie pomiędzy 1993 i 2004 roku sprzedaż zmartwychwstał i zabezpieczone 163 mln zł zysku netto w 2008 roku. W Wielkiej Brytanii sprzedaż wzrosła o 51%, a jego udział w rynku wzrósł z 2,2 do 3,3%.

Co sprawiło, że przychody ze sprzedaży i nie tylko spadać i upadku w przepaść? A co zrobił firmę Lego, nie tylko wydostać się z tej otchłani, a także znacznie zwiększyć sprzedaż i przychody?

W latach 1993 i 2004 firma miała do czynienia z dwoma głównymi problemami. Pierwsza została odkryta w latach 1993 i 1998, kiedy to zabawki Lego już był we wszystkich sklepach, a firma zaczęła rosnąć.

W celu utrzymania stabilnego wzrostu, firma wyprodukowała więcej produktów, ale sprzedaż nie wzrośnie. Z tego powodu zwiększonych wydatków i zysku odpowiednio spadła.

Te przedsiębiorstwa poniosły straty, które nastąpiła fala zwolnień: nowe zadanie było patrzeć na 1000 pracowników. Kjeld Kirk Kristiansen wycofał się, mówiąc, że „być może on nie jest człowiekiem, który może doprowadzić firmę do następnego pokolenia.”

Nowy prezydent LEGO Plougmann Paul zrozumiał, że firma musi wprowadzać innowacje. Po analizie rynku i konsumentów, odkrył, że dzieci stają się bardziej inteligentne, rynek jest pełen poważnych konkurentów, takich jak zabawki z „R” Us i Walmart.

Ponadto, wiele sklepów z zabawkami przeniosły produkcję do Chin, aby zmniejszyć jego koszty, więc po prostu podnieść cenę zabawki, projektanci nie zadziała - nie przetrwać konkurencję.

Innowacyjność jest spółka - spółka z branży

Ponieważ firma została zbudowana na innowacje, które powinny spełnić oczekiwania konsumentów i wymagań rynku, odpowiedź LEGO kryzysu finansowego wydaniu nowego produktu, mając nadzieję, że otworzy się nowa szans.

LEGO współpracował z innymi firmami, które produkują zabawki na podstawie znanych filmów takich jak „Gwiezdne wojny” i „Harry Potter”.

Firma rozpoczęła produkcję nowych projektantów obwodów przedmiotów znanych filmów, i to jest dobrze znane filmy przyciągnęły dziećmi, a nie Lego klocki jako takie.

Niektóre z produktów, takich jak projektant „Gwiezdnych Wojen”, doskonale weszła na rynek i pomogła firmie przetrwać, podczas gdy inne były wielkim awarii, na przykład Galidor.

Pomimo faktu, że LEGO zwrócił się do innowacyjnego myślenia, nowe produkty nie rozwiązują problemów spółki, jak lubili konsumentów z powodu słynnych filmów i kreskówek, a nie ze względu na projektanta LEGO.

Tematycznie produkty miały sukces krótkoterminowy gdy odsetki w filmie zniknął, zabawki nie są już kupić. Po LEGO będzie inwestować w innowacje, firma z branży.

Ponadto nowe produkty zmniejszyć odsetek oryginalnych konstrukcjach detalek LEGO, które również mają swoich fanów.

Ponieważ kreatywność i innowacyjność stały się przyczyną drugiego upadku firmy w 2003 roku. Po gospodarzem popularnego „Star Wars” i „Harry Potter”, dwa główne tematy nowych produktów LEGO, sprzedaż spadła.

Oczywiście, głównym problemem LEGO nie był w innowacje, ale w oderwaniu od ich celów biznesowych firmy. Wynika z tego wniosek: gdy innowacje wymyka się spod kontroli i nie są już zgodne z ogólną strategią firmy, między biznesem i kreatywności jest pęknięcie, które prowadzi do nieuniknionych strat.

Nowe podejście do kreatywności i biznesu

Krótko opisać, jak LEGO rozwiązać swoje problemy ze sprzedażą, można uzyskać następujące: znowu zaczął myśleć w firmie.

Wrócili do swoich tradycyjnych tematów, takich jak samochody wyścigowe, posterunku policji i szkół. Zabawki te pozwalają dzieciom używać tych samych Circuits kółko.

Przy zakupie nowego zestawu LEGO, można po prostu dodać go do starych i pasują scalonych. Jest to kluczowy moment w marketingu LEGO i co klienci naprawdę podobne.

Tak, LEGO przezwyciężenia kryzysu poprzez powrót do tradycyjnej Circuits Design. Ale przed podjęciem tej decyzji, innowacje wprowadzone w procesie produkcyjnym.

W przeciwieństwie do wielu firm wymyślanie koncepcji w zamkniętym pomieszczeniu, firma LEGO przyszedł do kreatywności, a nie tylko produktów, ale również w procesie produkcyjnym.

business design

LEGO - jest to jedna z niewielu firm w pełni zrozumieć znaczenie kreatywności w organizacji. Firma wprowadziła nowy model rozwoju projektu, znaną jako „projekt dla biznesu.”

Model ten przeznaczony jest do połączenia innowacji c planu działalności Spółki, kreatywności i projektowania - strategii organizacji i jej celów korporacyjnych. Takie podejście jest mocno łączy różne zespoły, co również przyczynia się do poprawy procesu innowacji.

Zestaw narzędzi i technik stosowanych w „Design for Business” można podzielić na związane z innowacjami i powiązanego projektu. Design - jest związek między innowacyjności i kreatywności.

Tak więc jeden problem został rozwiązany LEGO dzięki nowej, bardziej efektywnej komunikacji innowacyjności projektowej. Ale wciąż pozostaje kolejny problem firmy - różnica między strategią marketingową i kreatywny zespół. Luka ta doprowadziła do upadku kolejnego LEGO Spółki w 1990 roku.

Common Vision LEGO

„Design for Business” było częścią strategii siedmioletniego zatytułowanym „Wspólna wizja”, zapoczątkowanej w 2004 roku. Nowa wizja jest, aby zatrzymać się pozycjonować markę jako produkcji zabawek kreatywnych i wymyślić coś nowego. dział marketingu zaproponowała utworzenie szerszej wizji innowacji i kreatywności w projektowaniu produktów.

Wizja ta służyła jako gwarancji, że obie strony - biznes i twórcze - będzie realizować ten sam cel, w pełni zrozumieć strategię biznesową firmy. Ze względu na połączenie biznesu i kadry twórczej dowiedział się do osiągnięcia celów strategicznych, wykorzystując inne zasoby zespołu.

Choć LEGO zmagał się z tym problemem, wiele firm nie uwzględniają design i kreatywne pomysły w swojej strategii biznesowej. Być może problemem było tak pilne LEGO, ponieważ firma koncentruje się na oryginalność i kreatywność.

wspólna wizja strategii do Business Link razem i kreatywności. Firma kreacje zwolniony z ich szczelnym pomieszczeniu i wychowany na bieżąco o celach biznesowych mają być osiągnięte.

Rezultat: LEGO nadal istnieć i rozwijać się.

wspólna wizja strategii jest przeznaczony do 7 lat, ale teraz ona miała pozytywny wpływ na sprzedaż i zyski. W 2006 roku został mianowany LEGO szósty co do wielkości światowy producent zabawek z zyskiem w wysokości £ 717 milionów. W 2006 roku spółka osiągnęła 123,5 mln zł więcej w porównaniu do 2005 roku wzrosła o 6,5% zysku.

wniosek

LEGO historia może być zawarta na każdej firmie związanej z kreatywności, projektowania i stałe zapotrzebowanie na innowacje.

Nie można wyciąć projektantów i twórczych ludzi z branży, zamykając je do burzy mózgów i daje prezentacji na temat strategii firmy.

Zrozumienie gdzie firma zmierza i jakie cele dadzą twórczą dział przedsiębiorstwa we właściwym kierunku do pracy, a sama spółka - gładka rozwój i większe zyski.