CIMA P1 „Zarządzanie wydajnością operacyjną”. Poziom 1 - kurs 46 990 rub. od Specjalisty, szkolenie 40 godzin akademickich, termin 20 maja 2023 r.

Kurs ma na celu kształcenie specjalistów finansowych i ekonomicznych w zakresie kompetencji z zakresu rachunkowości zarządczej, z uwzględnieniem międzynarodowe wymagania i podejścia, obecnie szeroko stosowane w rosyjskiej praktyce biznesowej i zarządczej biznes.

Kurs ten jest częścią systemu kursów CIMA, nastawionego na kompleksowe szkolenie specjalistów w celu uzyskania międzynarodowego Certyfikatu CIMA „Zarządzanie efektywnością biznesową”, przyznawany i wydawany przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Księgowych Zarządzających CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), którego siedziba mieści się w Londyn.

Program kursu odpowiada programowi szkoleniowemu opracowanemu przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Księgowych Zarządzających CIMA i obejmuje 2/3 programu egzaminacyjnego do egzaminu kwalifikacyjnego z przedmiotu P1 „Zarządzanie wydajnością operacje.”

Kurs przeznaczony jest dla studentów rozpoczynających naukę przedmiotów CIMA i obejmuje następujące główne sekcje przedmiotu P1 „Zarządzanie wydajnością operacyjną”:

- systemy rachunku kosztów,
- analiza odchyleń,
- budżetowanie,
- podejmowanie decyzji krótkoterminowych,
- uwzględnienie ryzyka i niepewności.

Kurs polecany praktykującym ekonomistom, menedżerom finansowym (analitykom), kontrolerom finansowym, specjalistom rachunkowości zarządczej, menedżerom działy finansowo-ekonomiczne, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy ds. ekonomiczno-finansowych, a także kierownicy działów i przedsiębiorstw nadzorujących obszary finansowe i gospodarcze.

Po ukończeniu tego kursu studenci otrzymają podstawową wiedzę i kompetencje z zakresu międzynarodowej rachunkowości zarządczej, które od razu nabędą będą w stanie wdrożyć w praktyce zarówno w zakresie prowadzenia rachunkowości zarządczej, jak i w zakresie podejmowania krótkoterminowych decyzji zarządczych, oraz poczuje także siłę i chęć pełnego przestudiowania przedmiotu P1 „Zarządzanie wydajnością operacyjną” w celu przystąpienia do kwalifikacji zewnętrznej egzamin.

Egzaminy CIMA odbywają się dwa razy w roku – w maju i listopadzie.

Do egzaminów certyfikatowych CIMA można przystąpić w dowolnej kolejności, jednak zaleca się zacząć od nich egzamin P1, po opanowaniu wiedzy, metod i umiejętności, na podstawie których następuje bardziej złożony etap przygotowań Egzamin P2. W jednej sesji egzaminacyjnej można zdawać jednocześnie dwa egzaminy P1 i P2.

Egzaminy P1 i P2 przeprowadzane są w formie komputerowej w centrach egzaminacyjnych Pearson VUE podczas 2 sesji egzaminacyjnych – w maju i listopadzie. Kandydaci, którzy pomyślnie zdadzą egzamin P1 z zakresu zarządzania wydajnością biznesową i zarządzania wydajnością operacyjną P2, otrzymają certyfikat zarządzania wydajnością biznesową.

Studenci samodzielnie rejestrują się w celu uzyskania kwalifikacji na stronie internetowej CIMA. Podczas rejestracji kandydatowi zostaje przypisany kod alfanumeryczny (CIMA Contact ID), po jego otrzymaniu których należy zarejestrować się bezpośrednio na egzaminy poprzez swoje konto osobiste w serwisie www.cimaglobal.com

Nauczysz się:
- generować wyniki finansowe różnymi metodami; porównać wyniki finansowe obliczone metodą TCA (total cost absorpcji) i metodą Margin-costing, ocenić mocne i słabe strony tych metod;
- ustanowić standardy ekonomiczne dla zmiennych i stałych kosztów ogólnych (pośrednich); ustalać standardy ekonomiczne w różnych obszarach działalności;
- przeprowadzić pełną analizę odchyleń i ocenić wyniki działania na podstawie odchyleń;
- przeprowadzić analizę odchyleń sprzedażowych i analizę odchyleń kosztowych według asortymentu (asortymentu) dwoma alternatywnymi metodami;
- interpretować odchylenia wyników wykonania od podstawowych (lub planowanych); analizować trendy odchyleń; opracowywać rekomendacje dotyczące działań monitorujących i - zwiększających efektywność przedsiębiorstwa; ustalić dopuszczalne granice odchyleń;
- generowanie operacyjnych raportów zarządczych dotyczących odchyleń w różnych systemach rachunku kosztów (PPZ i Margin-costing);
- porównać nowoczesne podejścia do zarządzania przedsiębiorstwem, zrozumieć ich wykonalność w konkretnym środowisku biznesowym; poruszać się po strategii zarządzania produkcją;
- stosować w praktyce zasady rachunku kosztów działań (ABC-costing); porównać rachunek kosztów ABC z innymi metodami rachunku kosztów; ocenić mocne i słabe strony tej metody;
- podejmować decyzje zarządcze w warunkach ograniczonych zasobów; śledzić wydajność procesu;
- porównać tradycyjne systemy księgowe z nowoczesnymi metodami rachunku kosztów; ocenić mocne i słabe strony metod; podać zalecenia dotyczące łączenia metod;
- tworzyć budżety o zadanych parametrach; porównać różne podejścia do budżetowania; stosować budżetowanie w kontekstach niekomercyjnych; Przeanalizuj konsekwencje podejść opartych na scenariuszu „co jeśli”.
- prognozowana sprzedaż;
- ocenić alternatywne możliwości podejmowania decyzji krótkoterminowych;
- obliczyć próg rentowności sprzedaży asortymentu; podejmować decyzje dotyczące struktury sprzedaży; przeprowadzić analizę wrażliwości czynników;
- analizować ryzyko z wykorzystaniem analizy probabilistycznej i wartości oczekiwanych, tabel danych, kryteriów straty maximin, maximax i minimax przy podejmowaniu decyzji.