Zarządzanie ryzykiem (Zarządzanie ryzykiem) - kurs 27 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie 24 godziny akademickie, data 23 czerwca 2023 r.
Miscellanea / / December 03, 2023
Profesjonalny nauczyciel kursu analiza biznesowa z łącznym doświadczeniem zawodowym przekraczającym 20 lat. Posiada umiejętności pracy z oprogramowaniem: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Ma udane doświadczenie w tworzeniu dashboardów analitycznych w PowerBI, Tableau, kliknij Widok. Kieruje projektami analitycznymi w Krajowym Stowarzyszeniu Profesjonalistów Zarządzania Projektami na podstawie wyników roku 2020. otrzymał najwyższą nagrodę Stowarzyszenia.
Podstawowa wiedza branżowa:
Rozwiązywanie problemów biznesowych i zarządzanie projektami zadań na styku Biznesu (sprzedaż, marketing), finansów, compliance i IT:
- M&A (integracja i optymalizacja struktury organizacyjnej i zasobów, rozwój modeli kompetencyjnych)
- Transformacja analityczna i poprawa efektywności firmy (ocena i rozwój kompetencji analitycznych, wdrożenie raportowania zarządczego i promocja omnichannel)
- Zarządzanie zmianą, reengineering i automatyzacja procesów biznesowych.
Tatyana Anatolyevna ukończyła studia w 2007 roku
Uniwersytet Otwarty (Wielka Brytania) w specjalnościach MBA: w tym Strategia, Marketing w złożonym świecie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Robienie różnicy. Później studiowała tam strategię finansową i uzyskała dyplom zawodowy z zarządzania. Regularnie uczestniczy także w różnych wystawach (prelegent na Global Commercial & SFE Summit (Monachium, 2019)) i wydarzenia (IMISP, SPB), doskonali swoje umiejętności z zakresu zarządzania projektami i strategii finansowej, uczestniczy jako ekspert w pracach stowarzyszenia zawodowego „Akademia SFE”, Rada Doradcza Klienta IQVIA 2019 OneKey Russia. Głośnik 32. Światowy Kongres IPMA, Sesja Młodej Załogi.Rozpoczęcie kariery na stanowisku regionalnego kierownika sprzedaży (Leciva (Praga), Handel Ziołami (Austria)), Tatiana Anatolijewna w ciągu kilku lat została szefową działu wydajności i rozwoju marketingu STADA, a obecnie jest kierownikiem Katedry Poprawy Efektywności Sił Polowych Dr. Laboratoria Reddy'ego. Dzięki temu posiada bogate, praktyczne doświadczenie w opracowywaniu strategii poprawiających wyniki sprzedażowe. (SF i marketing) i transformacja kultury korporacyjnej (szkolenie pracowników firmy w zakresie umiejętności efektywnej pracy analitycznej w celu podejmowania decyzji dotyczących zarządzania jakością). Za swoją pracę regularnie otrzymuje nagrody: specjalna nagrodaDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award” (2018), „EM Stella Award” (2017).
Prowadziła projekty opracowania i przeprowadzenia ocen kompetencji analitycznych w takich firmach jak Norilsk Nickel i BostonGene (2021). Na podstawie wyników realizacji tych projektów otrzymano następującą informację zwrotną:
„...wyniki oceny silnie korelują z wynikami ocenianych pracowników i poziomem kompetencji, jakie wykazują w rozwiązywaniu problemów w pracy. Ta zbieżność dodatkowo utwierdza nas w przydatności i stosowalności opracowanego „Modelu Kompetencji Analitycznych”(Norylsk Nikiel).
„Rekomendacje otrzymane na podstawie wyników oceny pozwalają nie tylko pracownikom na sformułowanie własnego planu rozwoju, ale także na sformułowanie planu działania dla Spółki. (BostonGene).”
Jasna mowa, systematyczne myślenie, bogate doświadczenie analityczne i projektowe pomagają jej przekazywać wiedzę słuchaczom na każdym poziomie wyszkolenia, także jego braku. Tatyana Anatolyevna uzupełnia materiał wykładowy przykładami ze zrealizowanych projektów, przenosząc zdobytą wiedzę z abstrakcji do praktyki. Absolwenci szczególnie zwracają uwagę na jej umiejętność tworzenia komfortowego środowiska dialogu między słuchaczem a nauczycielem.
Moduł 1. Koncepcja zarządzania zorientowanego na ryzyko (4 ac. H.)
- Warunki funkcjonowania zarządzania ryzykiem. Podstawowe pojęcia i definicje
- Ewolucja modeli zarządzania ryzykiem: historia zawirowań finansowych
- Ogólnie przyjęte zasady RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Rodzaje ryzyk finansowych
- Warsztat
Moduł 2. Analiza, ocena i zarządzanie ryzykiem finansowym (7 ac. H.)
- Analiza strategiczna, ranking i priorytetyzacja ryzyk
- Podstawowe metody analizy i oceny ryzyk finansowych
- Sposoby reagowania na ryzyko
- Warsztat
Moduł 3. Zintegrowane zarządzanie ryzykiem (7 ac. H.)
- Ocena długoterminowa i krótkoterminowa: ROV, VaR
- Koncepcje EVA i RAROC
- Ryzyko lokowania kapitału
- Test naprężeń
- Warsztat
Moduł 4. Organizacja zarządzania ryzykiem w firmie (5 ac. H.)
- Organy zarządzające i kontrolne. Zasada „trzech linii obrony”
- Planowanie, dokumentowanie i mapowanie ryzyk
- Opracowanie środków przeciwdziałających ryzyku
- Wsparcie informacyjne. Narzędzia automatyzacji
- Warsztat
Moduł 5. Certyfikacja końcowa (1 ac. H.)