Data-driven Product Management Simulator - bezpłatny kurs od GoPractice, szkolenie Około 2 miesięcy, termin 30.11.2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Symulator dostarcza praktycznej wiedzy i umiejętności rozwiązywania takich problemów z wykorzystaniem danych i badań.
Symulator przyspiesza rozwój kariery. Usystematyzujesz swoją wiedzę, przeniesiesz umiejętności podejmowania decyzji w oparciu o dane na wyższy poziom i zdobędziesz doświadczenie pracuj z produktem na wszystkich kluczowych etapach rozwoju, naucz się widzieć jedną, ujednoliconą koncepcję stojącą za projektami, funkcjami i danymi system.
Symulator tworzy kulturę podejmowania decyzji w oparciu o dane, podnosi jakość tych decyzji w konkretnych zespołach oraz uczy systematycznego i głębokiego patrzenia na produkt i biznes.
Symulator pomaga programistom, projektantom, marketerom i innym specjalistom zwiększyć efektywność poprzez zrozumienie jak ich praca wpływa na tworzenie wartości produktu i biznesu oraz pozwala lepiej zrozumieć logikę podejmowanych decyzji decyzje. Dzięki temu staniesz się bardziej wartościowym partnerem dla swoich współpracowników i przyspieszysz swój awans w zawodzie.
Zrobisz ważny krok w kierunku zostania menadżerem produktu lub analitykiem produktu. Żaden kurs nie zmieni Cię od razu w profesjonalistę, ale symulator zapewni Ci pewne podstawy i wektor rozwoju niezbędny do osiągnięcia Twojego celu. Wielu naszych uczniów mogło z powodzeniem rozpocząć nową karierę zawodową i uważa symulator za punkt zwrotny w swojej podróży.
Dzięki zespołowi Workplace from Meta przeszliśmy od uruchomienia do 2 milionów płacących użytkowników. Uruchomił grę King of Thieves jako menedżer produktu. Hit ZeptoLab, ponad 75 milionów graczy. Uczestniczył...
Wprowadzenie: podstawowe wskaźniki i koncepcje podczas pracy z produktem
Poznasz podstawowe metryki, różnicę między korelacją a przyczyną, procenty i punkty procentowe, średnią arytmetyczną i medianę.
Jak Google Chrome podbiła rynek przeglądarek
Krótki przegląd historii wojen przeglądarkowych. Dobra analogia do tego, co chce osiągnąć Twoja nowa firma.
Miękkie uruchomienie i obliczenie podstawowych wskaźników przy użyciu Amplitude
Pierwsze zadanie od Dyrektora ds. Produktu. Będziesz musiał zrozumieć system analityczny Amplitude, obliczyć podstawowe metryki aplikacji i wyciągnąć pierwsze wnioski na temat gotowości produktu do wzrostu i skalowania.
Analiza rynku i konkurencji
Podczas gdy wszyscy przygotowują się do premiery, Ty masz czas na zbadanie rynku w oparciu o publicznie dostępne dane, ocenę odbiorców i pobrań aplikacji konkurencji, wizualizacji danych, wyboru najbardziej odpowiedniego segmentu schwytać.
Wprowadzenie produktu
To wielki dzień dla firmy – publiczna premiera produktu, nad którym pracowano od kilku lat.
Ocena wyniku uruchomienia. stary przyjaciel
Czas ocenić wyniki uruchomienia i ich wpływ na kluczowe wskaźniki. Czy wszystko jest dobre czy złe?
Utrzymanie i prognozowanie aktywnych odbiorców produktu
Zrozumiesz zawiłości metryki retencji i sposobu jej obliczania w amplitudzie. Zrozumiesz, w jaki sposób utrzymanie, nowi użytkownicy i aktywni odbiorcy są ze sobą powiązani. Zbuduj model prognozowania odbiorców, aby ocenić wpływ różnych zmian i projektów na kluczowe wskaźniki.
Metryki produktu i metryki wzrostu
Będziesz porównywał ze sobą różne rzeczy. Dowiedz się, czym są wskaźniki i do czego służą. Uzyskaj także wytyczne dotyczące przechowywania dla różnych kategorii produktów.
Analiza kohortowa jest podstawą analityki produktu
Będziesz musiał zrozumieć, jak zmiany wprowadzone w nowej wersji produktu wpłynęły na zachowanie użytkowników i kluczowe wskaźniki. Pomocna w tym może być analiza kohortowa i narzędzie lejkowe Amplitude.
Znaczenie statystyczne
Aby porównać metryki dwóch wersji produktu, nie wystarczy je policzyć. Należy sprawdzić, czy zmiana jest istotna statystycznie. Nauczysz się stosować w praktyce metody statystyki matematycznej do porównywania metryk.
Ocena potencjału nowej funkcjonalności
Twój menedżer poinformuje Cię o nowej funkcji, która wkrótce będzie rozwijana. Decydujesz się przejąć inicjatywę i ocenić jej potencjał, dla którego tworzysz model produktu i oceniasz konwersje kluczowych kroków lejka. W ten sposób zrozumiesz, na czym skupić wysiłki i zasoby swojego zespołu.
Hipoteza wartości i model produktu
Dowiesz się, czym jest hipoteza wartości, sformułujesz ją i zbudujesz model produktu, aby lepiej ją zrozumieć.
Dyrektor generalny zauważa coś dziwnego
Niedzielny poranek zaczyna się od nieoczekiwanego listu od dyrektora generalnego firmy. O co chodzi?
Eksperymenty i testy A/B
Nauczysz się odróżniać hipotezy od faktów. Sprawdź swoje instynkty, odgadując wyniki prawdziwych eksperymentów. Naucz się projektować własne eksperymenty i interpretować ich wyniki. Sformułuj ważną hipotezę, przetestuj ją i wyciągnij nieoczekiwane wnioski.
Dlaczego? Jakościowe metody badań użytkowników
Nieoczekiwane wyniki eksperymentu wprawią zespół w zakłopotanie. Ale znajdziesz wyjście z tego, stosując jakościowe metody badań użytkowników - wywiady, ankiety i inne.
Historia komunikatora WeChat
Czas na kolejną przestrogę, która pomoże Ci przemyśleć, co dzieje się z produktem.
Szukamy wartości. Jak ludzie korzystają z produktu?
Nauczysz się korzystać z szeregu frameworków, aby znaleźć ukrytą wartość produktu. W ten sposób znajdziesz nieoczekiwany przypadek użycia. Albo może nie. Wszystko zależy od Ciebie.
Odstrojenie produktu od znalezionej wartości
Wiedzę zdobytą w ostatnim rozdziale wykorzystasz do przeprojektowania produktu w oparciu o to, co użytkownicy uznają za najcenniejsze. I kto wie, dokąd cię to zaprowadzi.
Przetestuj najbardziej ryzykowną hipotezę
Wejdziesz w buty prawdziwych menadżerów produktu i podejmiesz trudne decyzje. Jednocześnie zrozum, dlaczego tak ważne jest jak najwcześniejsze wyeliminowanie zagrożeń związanych z produktem.
Hipoteza wzrostu
Druga kluczowa hipoteza podczas tworzenia produktu. Odgadniesz główne kanały dystrybucji znanych usług i ustalisz priorytety hipotez rozwoju produktu.
Wskaźnik ROI jest podstawą analityki marketingowej
Czas zrozumieć analitykę marketingową. To proste. Wystarczy przestudiować zawiłości miernika ROI i dowiedzieć się, jak zastosować do tego zadania analizę kohortową.
Rynek docelowy
Produkt się rozwija, ale aby zapewnić znaczący rozwój, musisz zrozumieć rynek docelowy: kim jest Twój użytkownik, kim są Twoi bezpośredni i pośredni konkurenci, jak działa dynamika rynku.
Kupowanie ruchu w sieciach reklamowych
Zespół rozpoczyna testowanie kanałów ruchu reklamowego. Zrozumiesz, jak działają sieci reklamowe. Przeanalizuj liczbę zakupów testowych użytkowników. Oceń potencjał monetyzacyjny produktu. Podejmij decyzję, czy inwestować w kanał, czy nie.
ASO (optymalizacja sklepu z aplikacjami)
Trzeba stworzyć rdzeń semantyczny produktu, ocenić wielkość potencjalnego ruchu i konkurencję.
Krok wiary
Pomimo postępu na wielu frontach, jesteś daleko od celu. Sytuację komplikuje fakt, że firmie kończą się pieniądze. Aby dostać się do kolejnej rundy inwestycji, trzeba coś zmienić. Trzeba zebrać całą zgromadzoną wiedzę na temat produktu i podjąć trudną decyzję.
Piczok
Podjęta decyzja prowadzi do nieoczekiwanych rezultatów. Musisz przeprowadzić śledztwo wykorzystując wszystkie opanowane wcześniej umiejętności. Może to prowadzić do nieoczekiwanych wniosków i rezultatów.
Konsolidacja
Rozwiązanie historii. Powtarzanie i utrwalanie wszystkich umiejętności i wiedzy zdobytej w procesie szkoleniowym