Kierownik działu transportu/floty samochodowej. Szkolenie zaawansowane - kurs 36 900 RUB. z Moskiewskiej Szkoły Biznesu, szkolenie 16 ac. godz., Data: 1 lutego 2024 r.

Doświadczenie zawodowe

Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu w firmach zatrudniających ponad 3000 pracowników

2009 - obecnie V. — Firma konsultingowa „Strategy-Center”, kierownik projektu
2002–2009 — Grupa firm produkcyjno-handlowych „Skhodnya Furniture”, „Skhodnya Trade”, „MEZ DSPiD”, „Plitprom”, dyrektor ds. rozwoju, doradca głównego akcjonariusza
2001-2002 — Firma konsultingowa BDO Unicon, konsultant
2000-2001 — Firma MIR, kierownik działu
1999–2000 — Wing Mage Company, dyrektor wykonawczy
1989–1998 — Instytut Obrony (Kompleks Wojskowo-Przemysłowy), podpułkownik, kierownik katedry

Kompetencje zawodowe

Ponad 25 lat w strukturach rządowych, komercyjnych i konsultingowych

Optymalizacja systemów biznesowych, systemy złożone
Zarządzanie strategiczne. Opracowanie strategii funkcjonalnych, systemu kompleksowych wskaźników strategicznych (zrównoważona karta wyników)
Zarządzanie projektami w oparciu o standard PMBOK 4
Reengineering i optymalizacja procesów biznesowych
Kontrola jakości. Wdrażanie norm serii ISO 9000
Stworzenie systemu zarządzania ryzykiem
Zarządzanie aktywami
Zarządzanie utrzymaniem i naprawami, funkcjonowaniem przedsiębiorstwa transportu samochodowego
Projekt organizacyjny. Optymalizacja struktury organizacyjnej
Zarządzanie kryzysowe, zarządzanie zmianą i techniki Six Sigma
Racjonowanie i optymalizacja kosztów
Opracowanie systemu motywacyjnego w oparciu o KPI (kluczowe wskaźniki efektywności)
Wdrażanie technologii biznesowych: Lean Manufacturing, zarządzanie przez cele (MBO), zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
Tworzenie i zarządzanie sprzedażą hurtową, detaliczną i elektroniczną
Wdrażanie programów usprawniających (kaizen): aktywacja sprzedaży, redukcja kosztów, redukcja strat, efektywne zarządzanie majątkiem, optymalizacja procesów biznesowych

Klienci

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromnieft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Zakład Budowy Maszyn w Dubnej, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Rosyjski alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat Cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash i wiele innych

Działalność dydaktyczna

Ponad 25 lat doświadczenia w nauczaniu

Otwarta Europejska Akademia Ekonomii i Polityki (Praga), wykładowca MBA „Nowoczesne praktyki zwiększania efektywności operacyjnej. Optymalizacja procesów, redukcja kosztów, minimalizacja strat. Zarządzanie kryzysowe"
Rosyjska Akademia Gospodarki Narodowej i Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej, nauczyciel dyscyplin specjalistycznych
Instytut Przekwalifikowania i Szkolenia Zaawansowanego (na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym im. M. W. Łomonosow), nauczyciel dyscyplin specjalistycznych
Instytut Studiów Zaawansowanych (ICT), nauczyciel dyscyplin specjalistycznych

Publikacje

Dziesiątki publikacji na temat aktualnych zagadnień zarządzania personelem, zarządzania strategicznego i finansowego, niektóre z nich:

Magazyn Zarządzania Personelem, styczeń 2015 № 4. Jak zwiększyć efektywność pracowników wykorzystując system KPI? System „zarządzania odpowiedzialnością” każdego pracownika.
Magazyn Zarządzania Strategicznego, marzec 2015 № 1. System zarządzania zmianami i wynikami firmy w czasach kryzysu
Czasopismo „Zarządzanie Finansami”, 2015 № 2. Kryzys: co zrobić z biznesem, co zrobić z kadrą?
Czasopismo „Zarządzanie Finansami”, 2015 № 3. Optymalizacja liczebności personelu w warunkach oczekiwań kryzysowych

Edukacja

2015 – Certyfikat BSI (Brytyjska Instytucja Normalizacyjna) BS ISO 55 001:2014 Wymagania zarządzania aktywami
2007 — Centrum eksperckie „Kraftsert”, audyt wewnętrzny systemu zarządzania jakością organizacji
2006 — MIEMiP, utworzenie SZJ zgodnie z normami ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, zrównoważona karta wyników
1998 — Moskiewska Międzynarodowa Wyższa Szkoła Biznesu MIRBIS, zarządzanie
1986 — Wyższa Szkoła Inżynierii Radiowej, studia podyplomowe, systemy złożone
1977 - Wyższa Szkoła Inżynierii Wojskowej Elektroniki Radiowej