Tandemokracja - stawka 900 000 rubli. ze SKOLKOVO School of Management, szkolenie 4 miesiące, data: 17 kwietnia 2024 r.
Miscellanea / / December 02, 2023
Szkoła Zarządzania SKOLKOVO została utworzona w 2006 roku przez rosyjskich przedsiębiorców - założycieli dużych firm, filantropów, reprezentujących główne sektory rosyjskiej gospodarki.
Efektem partnerstwa była realizacja ambitnego pomysłu: od projektu na papierze po założenie największej prywatnej szkoły biznesu w Rosji i na całej przestrzeni poradzieckiej. Wsparcie i uwaga założycieli pomaga dziś rozwijać się społeczności SKOLKOVO. Wszystkie działania Szkoły Zarządzania SKOLKOVO skupiają się na realizacji misji, którą Szkoła realizuje w oparciu o swoje wartości.
Misja szkoły
Przygotowanie ludzi zdolnych do rozwoju i rozwoju kraju i świata.
Pomóż utalentowanym ludziom odnieść sukces.
Wartości:
- Otwartość na świat
- Przywództwo przedsiębiorcze
- Ciągły rozwój
- Partnerstwo jako forma współpracy
Publiczność
- Ludzie i zespoły pragnące przekształcić siebie i swoje społeczności, swoje firmy, branże, kraje i świat.
- Ludzie sukcesu i utalentowani, którzy chcą najlepszych rozwiązań edukacyjnych, badawczych i doradczych dla siebie, swojego zespołu, rodziny lub kraju.
- Inicjatywni, energiczni i ambitni ludzie, prowadzący aktywny tryb życia i przedsiębiorczy charakter, którzy dążą do osiągnięcia sukcesu i zmiany kraju i świata na lepsze.
Cechy i wyjątkowość podejścia edukacyjnego
Proces edukacyjny w Szkole to ciągłe poszukiwanie nowych źródeł wiedzy i kompetencji oraz wykorzystanie światowej klasy technologii. Programy Szkoły są okazją do nawiązania współpracy z innymi odnoszącymi sukcesy i utalentowanymi ludźmi, aby poprawić jakość życia siebie i swojego zespołu, kraju i świata.
Przestrzeń Szkoły Zarządzania SKOLKOVO to:
- dostęp do najlepszych światowych praktyk i rozwiązań edukacyjnych, zarządczych i biznesowych
- przestrzeń, w której rodzą się nowe projekty i aktywizują pozytywne działania na rzecz kraju i świata
- produkty edukacyjne opracowane w oparciu o najlepsze światowe standardy edukacyjne
- badania i zarządzanie danymi
- światowej klasy profesorowie i eksperci
- zaawansowane technologie edukacyjne
- społeczność odnoszących sukcesy i utalentowanych ludzi o podobnych poglądach
- atmosferę zaufania dla zmian intelektualnych, emocjonalnych i fizycznych
Przewodniczący Rady Absolwentów Moskiewskiej Szkoły Zarządzania „Skolkowo”, Doradca Rektora Moskiewskiej Szkoły Zarządzania „Skolkowo”
Był inicjatorem powstania rosyjskiej firmy inwestycyjnej Troika Dialog, pracował w niej od 1993 roku
Pełnił funkcję wiceprezesa Sbierbanku (2013)
Od ponad 10 lat wspiera rozwój fundacji charytatywnych w Rosji, współzałożyciel Fundacji Przyjaciół
Pełnił funkcję wiceprezesa Rosgosstrakh, w latach 2001-2003 brał udział w projekcie nabycia i restrukturyzacji spółki
Dyrektor akademicki programu Tandemokracja w SKOLKOVO School of Management, wykładowca w HEC Paris, konsultant i trener ds. strategii, przywództwa i partnerstwa, współzałożyciel Sensemakers.
Victoria Michajłowa, po studiach na Wydziale Orientalistyki i Afrykanistyki Uniwersytetu Państwowego w Petersburgu, w 1997 roku uzyskała tytuł MBA w HEC Paris. Victoria rozpoczęła swoją karierę zawodową w Paryżu w 1990 roku w firmie cateringowej Potel & Chabot (grupa firm Bongrain). Przeszła drogę od asystenta do dyrektora ds. marketingu i handlu grupy Bongren na Rosję i kraje byłego ZSRR. W 1997 roku kontynuowała karierę jako Dyrektor ds. Eksportu Groupe Berchet we Francji, następnie przeszła na stanowisko Dyrektora Generalnego Berchet Polska.
W 2002 roku Victoria wróciła do Rosji, aby kierować trzema własnymi firmami: butikiem doradztwa w zakresie marketingu strategicznego, integratorem IT i firmą szkoleniową. Kilka lat później, po realizacji kilku dużych projektów w Rosji, na Ukrainie i w Kazachstanie, Victoria sprzedała dwa z trzech przedsiębiorstw w Rosji.
W latach 2007-2014 Victoria była partnerem francuskiej Grupy Spółek OSP & Cie, w ramach której obejmowały usługi dla prawników oraz dom sprzedaży z stu lat historii, służąc Dziennikowi Urzędowemu Le Journal Officiel oraz publikacjom medialnym, takim jak Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Trybuna.
Doświadczenie w pracy z ludźmi dało mi jasną wizję tego, jak osobowości założycieli, liderów, procesy grupowe i jakość relacji wpływają na rentowność i zrównoważony rozwój biznesu.
Otrzymane w 2013 roku dyplom Executive coachingu w HEC Paris, od 2014 roku Victoria Mikhailova koncentruje swoje działania na organizacjach coachingowych i szkoleniach biznesowych.
Systematyczna komunikacja i wykorzystanie neuronauki w coachingu start-upów to tematy, których uczy Victoria w programie Leadership szkoły biznesu HEC Paris pod auspicjami publicznego banku inwestycyjnego Bpifrance. Jako główny trener Modelu Procesu Komunikacji® i Asertywności Emocjonalnej®, Victoria szkoli profesjonalnych coachów i trenerów biznesu i zarządza społecznością 50 trenerów w Rosji oraz uczestniczy w rozwoju społeczności 3500 trenerów i coachów w Rosji świat.
Victoria jest partnerem w międzynarodowych firmach i posiada liczne międzynarodowe certyfikaty z zakresu coachingu i psychologii organizacji.
Victoria mieszka między Paryżem a Moskwą, lubi malować, podróżować, grać w golfa oraz pisać wiersze i prozę.
Treść programu
Moduł 1
17-19 kwietnia 2024 r
Ja – Wartości – Znaczenia – Komunikacja
Kluczowe pytanie brzmi: „Kim jestem?”
Struktura osobowości i osobista historia każdego z nich
Od zrozumienia motywacji osobistej i stylu komunikacji po zrozumienie motywacji i stylu komunikacji innych
Wartości osobiste i samo „dlaczego” i „centryzm znaczeniowy”
Obraz przyszłości projektów
Praca domowa
Konsultacje międzymodułowe z autorami programu
Moduł 2
15-17 maja 2024 r
Jesteśmy Partnerstwem – Tandemem
Kluczowe pytanie brzmi: „Dokąd idę?”
Rodzaje partnerstw i definicja tandemu
Cele i zalety tandemu. Wizja systemowa tandemu
Moduł 3
26-28 czerwca 2024 r
Zespół - Konflikty
Kluczowe pytanie: „Z kim idę?”
Zarządzanie konfliktem
Moduł 4
17-19 czerwca 2024 r
Firma - Kultura korporacyjna
Kluczowe pytanie brzmi: „Jak daleko dojdę?”
Diagnoza kultury korporacyjnej (diagnostyka organizacyjna OHD)
Wyznaczniki zdrowej kultury korporacyjnej
Zdobędziesz solidną wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne z zakresu zarządzania personelem, nauczysz się prawidłowego rozwiązywania problemów związanych z rekrutacją nowych pracowników pracowników i przestudiuj problemy interakcji z ludźmi - w zespole, na spotkaniach, w warunkach konfliktu dowiedz się, co wyjaśnia i motywuje zachowanie Twojego współpracownicy. Po ukończeniu szkolenia będziesz potrafił samodzielnie opracować i wdrożyć efektywny, kompleksowy program zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.
3,7