Kierownik ds. transformacji cyfrowej w kancelarii prawnej – kurs 51 072 RUB. z Moskiewskiej Szkoły Cyfrowej, szkolenie 4 miesiące, data 29 listopada 2023 r.
Miscellanea / / December 02, 2023
Cyfrowa transformacja biznesu i społeczeństwa bezpośrednio wpłynęła na pracę prawników. Jak wynika z badania CLOC, ponad połowa respondentów uważa, że głównym zadaniem działów prawnych jest automatyzacja procesów. Coraz więcej dużych firm zwiększa swoje budżety na wdrażanie i rozwój technologii, a firmy oczekują od prawników szybkiej, wysokiej jakości i zrozumiałej obsługi.
Na kursie dowiesz się wszystkiego o metodach i wymaganiach transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa, rozumiesz Rosyjskie i zagraniczne przypadki wiodących dostawców rozwiązań LegalTech i uzyskaj od nich praktyczne porady eksperci. Na zakończenie szkolenia otrzymasz niezbędną wiedzę i umiejętności, które podniosą Twój poziom zawodowy. Przygotujesz program cyfrowej transformacji działu prawnego.
Szefowie działów prawnych
Dowiedz się, jak uzyskać maksymalną produktywność swojego działu. Naucz się budować efektywne procesy zarządzania zespołem i komunikacji pomiędzy działem prawnym a jednostkami biznesowymi. Na podstawie wyników programu opracuj mapę drogową cyfrowej transformacji działu prawnego.
Prawnicy
Nasz program pozwoli Ci zdobyć niezbędną wiedzę i doświadczenie w pracy z innowacjami i rozwiązaniami LegalTech, m.in. przy prowadzeniu prac związanych z roszczeniami prawnymi, zarządzaniu projektami IP itp. Zdobędziesz zestaw umiejętności niezbędnych do rozwoju Twojej kariery.
Specjaliści ds. innowacji
Dowiesz się, jak szybko i bezboleśnie dobierać i wdrażać rozwiązania informatyczne w pracy prawników. Naucz się przeprojektowywać procesy prawne i kompetentnie integrować nowe usługi i programy ze środowiskiem IT firmy.
Właściciele przedsiębiorstw
Wprowadzając nowe technologie i metody, zwiększysz wydajność i produktywność pracy. Zrozumiesz cechy planowania budżetu z uwzględnieniem prognozowania obciążenia pracą sądów.
Profesjonalny trener biznesu, konsultant zarządzania. Trener Międzynarodowej Federacji Coachingu – ICF. Certyfikowany konsultant metodyki Adizes - Adizes Institute USA.
Absolwent wydziałów chemicznych i psychologicznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow. Kandydat nauk chemicznych i psychologicznych.
Od 2002 do 2010 roku był założycielem i dyrektorem generalnym Meta-FRAME CONSULTING.
Od 2012 do 2014 roku był członkiem zarządu Federalnej Sieci Centrów Medycznych MRI i Poradni Ekspertów.
Od 15 lat prowadzi szkolenia biznesowe i jest konsultantem zarządzania.
Aleksander urodził się 29 września 1996 r. w m Jekaterynburg, w rodzinie pracowników miejskich. Ma młodszego brata i starszą siostrę. Przez pierwsze dziewięć lat szkoły uczył się w gimnazjum z naciskiem na język francuski i angielski, potem wstąpił do klasy matematyczno-informacyjnej Centrum Badań Naukowych UrFU, gdzie aktywnie zainteresował się fizyką i informacją technologie.
Alexander rozpoczął pracę w branży IT w wieku 14 lat. Posiada doświadczenie w budowaniu architektury IT dla dużych przedsiębiorstw przemysłowych (consulting firma Asitex), analiza danych i uczenie maszynowe (Big Data Beeline), bezpieczeństwo informacji (Grupa-IB). Przed przejściem do własnej firmy Alexander kierował działem badań i rozwoju w Group-IB, gdzie przeszedł drogę od stażysty w dziale dochodzeniowym do dyrektora działu. Równolegle z główną pracą rozwijał się wraz z Finami jako specjalista w dziedzinie ekologii firmy z zakresu zrównoważonego rozwoju, gdzie odpowiadał za część technologiczną oceny Ślad ekologiczny. Obecnie rozwija spółkę ekologiczną Offsetted, będącą rezydentem klastra Skolkovo IndustrialTech.
Aleksander aktywnie angażuje się w działalność naukową i edukacyjną, opracował kurs dla Wydziału Informatyki Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej, prowadził zajęcia dydaktyczne wykłady i seminaria dla wyższej kadry kierowniczej dużych przedsiębiorstw (na temat bezpieczeństwa informacji): Koleje Rosyjskie, Bank Centralny, Sbierbank, VTB, Grupa NLMK, Parmigiani Fleurier, HP i inni. Obecnie studiuje na specjalizacji bezpieczeństwo informacji dla platformy Coursera, prowadząc kurs z zakresu projektowania i rozwój systemów oprogramowania w Państwowej Wyższej Szkole Jądrowej MEPhI, napisanie pracy doktorskiej na temat zarządzania działalnością przedsiębiorstwa w warunkach niepewność. Współautor patentu na zdecentralizowaną technologię identyfikacji złośliwego oprogramowania, trzykrotny zdobywca stypendium Ilyi Segalovich, złoty medalista Ogólnorosyjskiej Olimpiady Oprogramowania inżynieria „Jestem profesjonalistą”, zwycięzca hackatonów „Microsoft Azure Machine Learning”, „Bauman Urban Hack” i „Yandex Robot Wars”, uczestnik międzynarodowych programów akceleracyjnych Shanghai Talent Fair i Comb+ w Chinach, autor ponad 10 prac naukowych na temat bezpieczeństwa informacji, prelegent na czołowych międzynarodowych konferencjach z zakresu pojawiających się technologii i informacji bezpieczeństwo RSA (Singapur) i Future Technologies Conference (Kanada), absolwentka prestiżowego programu rozwoju talentów Russian Business Leaders w sektorze innowacji, dofinansowana przez rząd USA.
Edukacja:
• Wydział Informatyki Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej (studia licencjackie i magisterskie): inżynieria systemów i oprogramowania;
• Uniwersytet Georgetown, przywództwo na miarę XXI wieku;
• Wydział Geografii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow: ekologia i racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych;
• Wydział Psychologii RSSU: ontopsychologia społeczna;
• Moskiewska Szkoła Zarządzania Skołkowo: program MOOVE, zarządzanie produktami cyfrowymi;
• Instytut Inteligentnych Systemów Cybernetycznych NRNU MEPhI (studia podyplomowe).
Partner zarządzający firmy „Simploer”. Ekspert w zakresie Legal Design, technologii prawnych i efektywności, prowadzi zajęcia z dyscypliny „Wprowadzenie do LegalTech”
Prawnik (M&A, prawo korporacyjne, restrukturyzacja, kierownik działu prawnego). Programista i analityk. Ekspert Fundacji Skołkowo w zakresie technologii prawnych. Autor opracowania „Projekt prawny w Rosji”, książek „Prawo czytelne maszynowo: prawo jako elektryczność”, „Inteligentne kontrakty: co, dlaczego i jak”, koncepcje dotyczące automatyzacji prawa (www.automated.law), a także artykuły na temat zwiększania efektywności prawa.
Moduł 1. Przekształcenia organizacyjne funkcji prawnej
Transformacja funkcji prawnej krokiem w stronę przewagi konkurencyjnej
„Przemień się lub zgiń!” Jak transformacja cyfrowa zmienia branżę prawniczą;
Jak określić optymalną strukturę funkcji prawnej;
Wpływ technologii na praktykę prawniczą.
Struktura organizacyjna. Wzór do naśladowania
Typy organizacji. Jaki typ organizacji i do jakich celów jest najbardziej optymalny w użyciu;
Jak określić rodzaj organizacji i podziału według matrycy: scentralizowana-zdecentralizowana; liniowo-płaskie;
Jak analizować strukturę działu prawnego z wykorzystaniem macierzy RACI;
Jak stworzyć efektywną strukturę zarządzania organizacją w dziale prawnym. Główne przypadki.
Moduł 2. Transformacja procesowa funkcji prawnej
Proces biznesowy i koncentracja na kliencie
Jak określić procesy biznesowe, ich rodzaj i główne komponenty (punkty wejścia i wyjścia, klient biznesowy, kluczowa wartość, zasoby);
Jak mierzyć jakość procesów biznesowych w firmie. Główne metody;
Jak analizować proces biznesowy przy użyciu modelu „Jak jest” / „Jak ma być”.
Cechy interakcji funkcji prawnej z innymi działami
Najlepsze praktyki organizacji funkcji prawnej według modelu CLOC;
Praktyki organizacji Operacje prawne;
Cechy interakcji funkcji prawnej z innymi funkcjami biznesowymi;
Modele efektywnej interakcji.
Zarządzanie projektami działu prawnego
Rodzaje zarządzania projektami. Zwinne podejście;
Organizacyjne sposoby rozwiązywania problemów;
Cechy automatyzacji zarządzania projektami;
Główne metody zwiększania dynamiki grupy;
Jak wdrożyć biuro projektowe w dziale prawnym firmy. Sprawa firmy „Ubezpieczenia Renesansu”.
Przekształcenie funkcji prawnej w spółce FMCG
Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy ustalaniu optymalnej struktury funkcji prawnej?
Jakie narzędzia motywacyjne można zastosować, aby zbudować silny i energiczny zespół prawników?
Zasady udanej transformacji przy wdrażaniu narzędzi LegalTech
Moduł 3. Główne narzędzia współczesnego prawnika
Podstawy technologii informatycznych
Jaką rolę odgrywają bazy danych w pracy firmy? Jak przebiega ich rozwój;
Podstawy formułowania wymagań dla systemów informatycznych na przykładach rzeczywistych;
Główne niuanse wyboru infrastruktury chmurowej, lokalnej lub korporacyjnej.
Projekt prawny. Niezbędne narzędzia i praktyka
Co to jest projekt prawny? Dlaczego jest potrzebny w firmie;
Właściwy styl dokumentu prawnego, język zorientowany na klienta;
Jakie struktury można i należy stosować przy opracowywaniu dokumentów prawnych;
Jak sprawić, by dokument prawny był zrozumiały dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych;
Podstawowe podejścia do tworzenia złożonej architektury obiegu dokumentów;
Warsztaty dotyczące projektowania prawnego. Prostsza metoda.
Projektanci kontraktu: wybór, opracowanie i wdrożenie
Cele i zadania wykorzystania konstruktorów kontraktowych w dziale prawnym;
Podstawowe rozwiązania projektantów kontraktowych dostawców rosyjskich i zagranicznych;
Jak wybrać odpowiednie rozwiązania dla działu prawnego;
Jak wdrożyć rozwiązania w pracy działu prawnego.
Sprawa. Cyfrowa transformacja Rostelecom. W 2020 roku Rostelecom rozpoczął zakrojoną na szeroką skalę transformację swojej funkcji prawnej (ponad 400 osób w całej Rosji).
Jak rozpocząć przekształcenie funkcji prawnej;
Jakie główne narzędzia zostały wprowadzone do RTK: chatbot, projektant kontraktów;
Jak usprawnić pracę funkcji prawnej poprzez pozyskiwanie partnerów prawnych.
Zarządzanie kontraktami
Co to jest ustrukturyzowana reprezentacja danych kontraktowych;
Jak uwzględnić zdarzenia w cyklu życia umowy;
Automatyzacja zdarzeń kontraktowych i możliwości wykorzystywanych do tego systemów;
Cechy pracy z systemami Robotic Process Automation.
Elektroniczne zarządzanie dokumentacją
Systemy dla EDI. Podstawowe zasady działania EFR;
Narzędzia do automatyzacji i digitalizacji w ramach zarządzania dokumentami;
Jak wdrożyć elektroniczny system zarządzania dokumentacją w firmie przy minimalnym ryzyku.
Korporacyjne bazy wiedzy
Cele i zadania korporacyjnych baz wiedzy dla firmy;
Podstawowe podejścia do organizacji bazy wiedzy korporacyjnej w przedsiębiorstwie;
Jak wybrać metodę wizualizacji informacji w stosowanych systemach informatycznych;
Naucz się ręcznej i automatycznej klasyfikacji artykułów i dokumentów;
Technologie wyszukiwania dokumentów prawnych. Jak używać.
Pierwsza forma. Analiza przypadku wdrożenia w Technologiach Oświetleniowych. Demonstracja rozwiązania automatyzującego procesy prawne.
Możliwości i podejścia wdrożeniowe do automatyzacji procesów biznesowych;
Kryteria wyboru rozwiązań automatyzacji bloku prawnego i wymagania dla dostawcy;
Dlaczego i jak wdrożyć automatyzację bloku prawnego: jakie są niuanse, trudności i pułapki, jak zmniejszyć ryzyko przy wdrażaniu BBC
Cyfryzacja pracy wymiaru sprawiedliwości
Podstawowe narzędzia do cyfrowej pracy kryminalistycznej;
Cechy dzieła. Oprogramowanie do prac kryminalistycznych;
Księgowość i śledzenie spraw;
Prognozowanie sporów sądowych;
Praktyka sądowa, inteligentne wyszukiwanie;
Finansowanie postępowań sądowych.
Własność intelektualna w środowisku cyfrowym: nowe podejścia i możliwości
Podstawowe procesy zarządzania własnością intelektualną w firmie;
Główne cyfrowe narzędzia do zarządzania własnością intelektualną w firmie;
Specyfika pracy z niektórymi typami chronionych obiektów IP.
Strategia ochrony marki technologicznej w Internecie
Statystyki dotyczące liczby przestępstw w Internecie
Zrozumienie krajobrazu zagrożeń cyfrowych
Opcje zarabiania na nielegalnych działaniach w Internecie
Platformy i ruch w przypadku oszustw internetowych
Komplikowanie sposobów, w jakie oszuści przyciągają ruch
Technologie służące do tworzenia i ukrywania fałszywych witryn
Oszukańcze trendy w rozwoju biznesu
Podstawowe sposoby monitorowania naruszeń w Internecie
Reagowanie i rozwiązywanie naruszeń w Internecie
Przypadki adaptacji w czasie pandemii
Inteligentne kontrakty
Moduł 4. Bezpieczeństwo informacyjne i gospodarcze
Podstawy bezpieczeństwa informacji
Bezpieczeństwo informacji w XXI wieku. Rachunkowość ryzyka;
Źródła naruszeń bezpieczeństwa informacji;
Główne metody zapobiegania zagrożeniom.
Podstawy bezpieczeństwa osobistego
Phishing, hasła, urządzenia, socjotechnika;
Jak odróżnić działania oszukańcze od działań zgodnych z prawem;
Jak chronić swoje osobiste urządzenia i konta. Podstawowe narzędzia.
Sztuczna inteligencja i bezpieczeństwo osobiste
Główne zagrożenia związane z rozwojem uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji;
Przegląd osiągnięć w dziedzinie AI dla bezpieczeństwa informacji;
Jak programy uczą się odgadywać hasła i do czego to służy;
Podstawy sieci neuronowych;
Główne scenariusze ataków z wykorzystaniem sztucznej inteligencji;
Jakie technologie są dziś stosowane.
Sprawdzanie kontrahentów
Podstawowe metody scoringu kontrahentów;
W praktyce będziesz pracować z wyszukiwarkami.
Moduł 5. Umiejętności przywódcze menedżera
Przywództwo emocjonalne
Jaką rolę odgrywa przywództwo emocjonalne w zarządzaniu działem?
Jak diagnozować motywację pracowników. Podstawowe sposoby zwiększania motywacji;
Którzy pracownicy i na jakim poziomie są korzystni dla firmy. Jak wybrać „tych” pracowników dla siebie;
Jakie błędy menedżera prowadzą do demotywacji pracowników. Jak im zapobiegać;
Jakie powinno być profesjonalne zachowanie kierownika działu, które doda energii i zainspiruje pracowników?
Operacyjne zarządzanie pracownikami
Jakich funkcji potrzebuje menedżer w codziennych działaniach operacyjnych, aby poprawić efektywność pracowników;
Jak menedżer powinien zachowywać się na różnego rodzaju spotkaniach, aby zapewnić ich wysoką efektywność;
Drabina wzrostu pracownika, jak menadżer może szkolić i rozwijać swojego pracownika;
Zasady krytyki zawodowej. Jak przekazać podwładnemu informację zwrotną, aby nie wywołać negatywnych emocji i odrzucenia, ale wywołać chęć lepszego wykonywania swojej pracy;
Jaka kontrola powinna, a jaka nie powinna być, jest główną funkcją zarządzania.
Moduł 6. Kurs wideo. Właściwe negocjacje
Algorytm negocjacji
Przeanalizuj algorytm: przygotowanie, rozpoczęcie, zapoznanie się, argumentacja, dyskusja, uzgodnienia;
Dowiesz się, jak prawidłowo rozpocząć negocjacje, a także zrozumiesz, jak wprowadzić się w nastrój, zbudować odpowiedni wizerunek, ocenić partnera, nawiązać kontakt i wyznaczyć cele.
Rozpoczęcie negocjacji
Dowiedz się wszystkiego o dostrojeniu psychologicznym;
Zrozum składniki metawiadomości;
Naucz się wszystkich typów negocjatorów;
Przeanalizuj szablon rozpoczęcia spotkania;
Naucz się technik autoprezentacji.
Agencja Wywiadowcza
Co musisz wiedzieć o swoim partnerze i sytuacji;
Analizuj wzorce wartości i zainteresowań;
Techniki zadawania pytań;
Ćwicz aktywne słuchanie.
Argumentacja
Kryteria mocnych argumentów;
Zapoznaj się z kwadratem motywacji;
Techniki T-A-A-A-B, TAPIV, pierwiastek kwadratowy.
Dyskusja
Przeanalizować algorytm obalenia;
Techniki zaprzeczania i dodawania;
Będziesz ćwiczyć przechwytywanie inicjatywy;
Podstawowe techniki odpowiadania na pytania.
Ukończenie
Główne sposoby rejestrowania porozumień i nieporozumień;
Zapisz sposoby utrzymywania relacji z partnerem.
Przygotowanie do negocjacji
Jak analizować sytuację;
Jak określić strategię.
Manipulacja
trójkąt Karpmana;
Jaki może być rodzaj manipulacji emocjami;
Podstawowe techniki przeciwdziałania manipulacji.
Rozwiązywanie spraw negocjacyjnych
Naucz się wykorzystywać zdobytą wiedzę w praktyce