Standard Microsoft Project. Podstawy zarządzania projektami - kurs 19 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie, Data: 2 grudnia 2023 r.

Wspaniała nauczycielka z dużym doświadczeniem praktycznym. Od 2001 roku zajmuje się zarządzaniem projektami z zakresu rozwoju organizacyjnego oraz zarządzaniem projektami w Microsoft Project. Doskonale włada teorią i praktyką zarządzania projektami, a swoją wiedzę przekazuje słuchaczom w jak najbardziej zrozumiałej formie. Nie pozostawia ani jednego pytania bez wyczerpującej odpowiedzi.

Nauczyciel praktyczny z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT, w tym 10-letnim w zakresie zarządzania projektami.
Evgeny Aleksandrovich – ekspert w zakresie zarządzania projektami (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, Routing TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, Usługa klastrowania MS, Usługi MS OLAP, Exchange 2000/2003. Biegła znajomość oprogramowania i systemów takich jak ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, „BOSS-Referent”, HP OnmiBack II 3.1-4.0. Posiada doświadczenie w programowaniu w językach: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prolog.
Bogate doświadczenie Evgeniy Alexandrovich obejmuje pracę jako ekspert-konsultant ds. oprogramowania, wiodący inżynier systemów i kierownik projektu MS. W ramach projektów zajmował się zarządzaniem relacjami z podwykonawcami, analizą infrastruktury i wymagań, opracowywaniem architektury systemów informatycznych oraz przygotowywaniem dokumentacji.
Doświadczenie pedagogiczne Jewgienija Aleksandrowicza trwa ponad 4 lata. Wśród jego uczniów są pracownicy Ministerstwa Podatków i Podatków, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris i Imperial Tobacco. Jewgienij Aleksandrowicz stale podnosi swoje kwalifikacje uczestnicząc w specjalistycznych kursach i seminariach, w tym jako prelegent (występował m.in. jako ekspert na seminarium Microsoftu „Zarządzanie infrastruktura informatyczna”).
Profesjonalizm lektora potwierdzają prestiżowe certyfikaty Microsoft Certified Trainer oraz ITIL 3.0 Foundation.

Prowadzący kursy z zakresu zarządzania projektami w IT, konsultant projektowy, specjalista IT z ponad 20-letnim doświadczeniem, członek Klubu CIO SPb.
Przeszedł drogę od administratora systemu do dyrektora działu IT. Następnie kontynuował działalność jako konsultant biznesowy projektów. Ponad 15 lat doświadczenia w zarządzaniu. W tym czasie – w ramach ponad 60 zrealizowanych projektów, przeszkolono ponad 400 uczniów. Posiada bogate doświadczenie w realizacji złożonych projektów z zakresu rozwoju i wdrażania systemów informatycznych (obieg dokumentów, service desk, analiza biznesowa). Profesjonalista w zakresie oprogramowania do zarządzania projektami: współpracuje z MS Project, Project online, Project serwer, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira itp. Ponadto jest właścicielem systemów przetwarzania i analizy danych: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Żywy obraz. Zna i stosuje metodyki Agile, SCRUM, Lean i inne. Działa zgodnie ze standardami ITIL, PMBoK.
Już na początku procesu nauczania nawiązuje pełną zaufania relację z uczestnikami kursu. Uważa się za praktycznego programistę i stara się znaleźć konsensus pomiędzy metodologiami naukowymi a realiami działalności przemysłowej i handlowej w Rosji. Studenci zwracają uwagę na wysoki profesjonalizm prowadzącego i jasne wyjaśnienie nawet najbardziej skomplikowanego materiału.

Moduł 1. Zarządzanie zakresem projektu (4 ac. H.)

-Elementy interfejsu Microsoft Project
-Wstępne ustawienia projektu
-Tworzenie hierarchicznej struktury pracy
-Kamienie milowe projektu

Moduł 2. Zarządzanie czasem projektu (4 ac. H.)

-Tworzenie i konfiguracja połączeń pomiędzy zadaniami
-Zastosowanie zaliczek i opóźnień
-Czas trwania zadań, całkowity czas trwania projektu
-Zarządzanie projektem na ścieżce krytycznej

Moduł 3. Planowanie zasobów projektu (4 ac. H.)

-Stworzenie modelu zasobów projektu
-Przydzielanie zasobów do zadań
-Umawianie spotkań
- Kalkulacja całkowitego kosztu projektu

Moduł 4. Śledzenie postępu projektu (4 ac. H.)

-Zapisywanie linii bazowej projektu
-Wprowadzanie rzeczywistych danych na poziomie zadania, przydziału, projektu
-Analiza i prognoza postępu projektu
-Raporty z projektów