Mini MBA: Budownictwo – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie 250 godzin, termin 29.11.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Program przekwalifikowania zawodowego ma na celu wszechstronny rozwój kompetencji zawodowych i menedżerskich, które pomogą sprostać zadaniom strategicznym i taktycznym z zakresu zarządzania nowoczesnym budownictwem biznes.
W programie:
— Budownictwo (specjalność).
— Przywództwo: zarządzanie sobą, innymi i budowanie komunikacji biznesowej.
— Zarządzanie: strategia, projektowanie produktów i systemów, analiza biznesowa, pomysły na rozwój.
— Marketing: zadania marketera, marketing cyfrowy i cyfrowa transformacja biznesu, otoczenie konkurencyjne.
— Finanse: podstawy zarządzania finansami, narzędzia wzrostu, projekty inwestycyjne i zarządzanie ryzykiem.
— Personel: podstawy zarządzania zasobami ludzkimi, cykl życia pracownika, zespół i motywacja.
— Projekty: uruchomienie, zarządzanie, system zarządzania projektami.
Specjalizacja poświęcona jest zarządzaniu projektami budowlanymi, dokumentacją projektową, uzyskiwaniu pozwoleń na budowę, organizacji pracy i kontroli budowy.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Doktor, ekspert-praktyk z zakresu marketingu i strategii, certyfikowany trener biznesu. Profesor nadzwyczajny na Wydziale Zarządzania Wyższej Szkoły Biznesu Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.
Opracowanie koncepcji projektu. Ocena techniczno-ekonomiczna projektu. Tworzenie budżetu projektu
• Projekt inwestycyjno-budowlany
• Istota koncepcji projektu inwestycyjnego
• Charakterystyczne cechy projektu budowlanego
• Cykle życia projektu inwestycyjno-budowlanego
• Opracowanie i zatwierdzenie studium wykonalności projektu inwestycyjno-budowlanego
• Trzy poziomy badań przedinwestycyjnych
• Analiza projektu, ocena wykonalności projektu
• Czynniki otoczenia zewnętrznego i bezpośredniego projektu
• Uzyskanie wstępnej dokumentacji dopuszczającej do projektowania
• Opracowanie dokumentacji urbanistycznej, analiza efektywnego wykorzystania gruntów
• Opracowanie i zatwierdzenie specyfikacji technicznych projektu
• Ocena efektywności inwestycji z uwzględnieniem czynników ryzyka
• Tworzenie budżetu projektu. Obliczanie ekonomiki projektu
• Rodzaje budżetów o rosnącym stopniu dokładności
• Rodzaje i metody szacowania kosztów
• Kalkulacja kosztów inwestycji w celu stworzenia budżetu projektu
• Struktura kosztów inwestycji
• Koszty nabycia działek
• Koszty prac projektowych i pomiarowych
• Koszty infrastruktury inżynieryjnej
• Koszty infrastruktury społecznej
• Koszty zarządzania projektem
• Koszty sprzedaży
• Wydatki finansowe
• Warsztaty: Obliczanie kosztów inwestycji projektu, ocena opłacalności projektu
• Stosunki gospodarcze w budownictwie
• Główne zadania ekonomiki budownictwa
• Ekonomiczne cechy budownictwa na tle ekonomiki przemysłowej
• Główni uczestnicy działalności inwestycyjno-budowlanej
• Szacowanie kosztów budowy
• Główne etapy fazy inwestycyjnej projektu budowlanego
Dokumentacja projektu. Pozwolenie na budowę
• Wsparcie regulacyjne dla projektowania.
• Przepisy techniczne dotyczące bezpieczeństwa budynków i budowli. Wymagania dotyczące dokumentacji projektowej.
• Identyfikacja budynków i budowli według poziomu odpowiedzialności.
• Badania inżynieryjne w budownictwie. Rodzaje i metody kalkulacji kosztów.
• Warunki techniczne przyłączenia do sieci elektroenergetycznych.
• Specyfikacje projektowe Zatwierdzona forma i wymagania dotyczące wykonania.
• Skład dokumentacji projektowej i kosztorysowej. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 87. Obliczanie czasu trwania projektu.
• Metody i metody obliczania kosztów prac projektowych. Główne czynniki cenowe.
• Badanie dokumentacji projektowej. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 145.
• Uzyskanie pozwolenia na budowę. Procedura i warunki wydawania zezwolenia. Przypadki odmowy i procedura odwoławcza.
Organizacja pracy w budownictwie
• Dokumentacja regulacyjna dotycząca organizacji budowy. Podstawowe funkcje Dewelopera i Wykonawcy.
• Wymagania dla specjalistów ds. zarządzania budową. Zarządzenie Ministerstwa Budownictwa Rosji z dnia 04.06.2017 nr 688/s.
• Schematy organizacyjno-technologiczne budowy. Wybór i uzasadnienie metod organizacji budowy.
• Harmonogram budowy.
• Modelowanie sieciowe produkcji budowlanej.
• Dokumentacja organizacyjno-technologiczna.
• Organizacja placu budowy. Stroygenplana.
• Okres przygotowawczy. Inżynierskie przygotowanie placu budowy.
• Organizacja logistyki.
• Podstawy zarządzania produkcją budowlaną. Kultura budowlana.
Kontrola budowy. Zarządzanie jakością w budownictwie
• Ramy regulacyjne dotyczące kontroli budowy. Państwowa regulacja budowlana.
• Główne zadania nadzoru budowlanego. Podział funkcji pomiędzy Deweloperem i Wykonawcą.
• Organizacja kontroli przychodzącej: kontrola przychodząca dokumentacji projektowej i materiałów/konstrukcji budowlanych.
• Kontrola laboratoryjna i laboratoryjne wsparcie konstrukcji. Metody badań niszczących i nieniszczących.
• Kontrola operacyjna w trakcie wykonywania i po zakończeniu robót budowlano-montażowych. Kontrola geodezyjna.
• Lista rodzajów prac podlegających kontroli. Kontrola jakości wykonanych prac. Rodzaje usterek i ich usuwanie.
• Kontrola pracy ukrytej.
• Dokumentacja powykonawcza: wykaz dokumentacji i zlecenie konserwacji. Typowe błędy.
• Nadzór autorski nad pracami budowlano-montażowymi.
• Testowanie i testowanie zainstalowanego sprzętu. Przekazanie i przyjęcie do eksploatacji inwestycji budowlanej.
Praktyczne techniki zarządzania inwestycjami budowlanymi
• Zwiększony porządek i dyscyplina wykonawcza. Uporządkowanie dokumentów, uporządkowanie składu i miejsc przechowywania materiałów elektronicznych i papierowych dokumentacja ułatwiająca wyszukiwanie i poruszanie się po dokumentacji projektowej dostarczająca informacji bezpieczeństwo. Zwiększanie dyscypliny wykonawczej pracowników, ujednolicona baza instrukcji, motywacyjny aspekt dyscypliny wykonawczej
• Formalizacja rachunkowości zarządczej i budżetowania: klasyfikatory (miejsca powstawania kosztów, etapy, artykuły, projekty) horyzonty budżetowania, regulacje budżetowe, wniosek o wykorzystanie środków, podstawa płatności, aktualizacja budżetów
• Planowanie harmonogramu, śledzenie postępu projektu, monitorowanie terminów: opracowanie Harmonogramu Realizacji Projektu (PIS), monitorowanie realizacji PSU, regulacje dotyczące dostosowywania i aktualizacji PSC
• Podstawowe metody skutecznego przygotowania i przeprowadzenia przetargów: rozbicie projektu na odrębne prace (przetargi) przygotowanie dokumentacji przetargowej pakiet określający krąg uczestników przetargu, określający najwłaściwszą formę przetargu, podsumowujący wyniki i przyznający tytuł zwycięstwo
• Praktyczne opracowanie projektu budowy inwestycji z wykorzystaniem technologii informatycznych: utworzenie Panelu Kierownika Projektu, fotoprzebieg procesu budowa, utworzenie interaktywnej tabeli przetargowej (system nawigacji przetargowej), utworzenie jednolitego rejestru wpłat, budowa w oparciu o zarządzanie raporty
Lider i pracownicy
• Czego potrzebuje Lider do skutecznego zarządzania.
• Celowość i orientacja na wyniki.
• Prognozowanie i planowanie.
• Kontrola i samokontrola.
• Podejmować decyzje.
• Rozwiązywanie problemów.
• Delegacja.
• Komunikacja z pracownikami.
• Rozwój potencjału pracowników.
Lider i zespół
• Jakie jest znaczenie przywództwa.
• Ścieżka Lidera.
• Jak rozwijać cechy przywódcze.
• Władza i wpływ Lidera.
• Skuteczność osobista lidera.
• Jak utrzymać się na właściwej drodze.
• Lider i zespół.
• Systematyczne spojrzenie na zespół.
• Style zarządzania zespołem.
• Poprawa efektywności zespołów.
• Motywowanie pracowników i zespołów.
System biznesowy
• Zarządzanie uwagą.
• Zarządzanie kapitałem intelektualnym.
• Bilans zasobów.
• Strategia.
• Nowoczesny design firmy.
• Świat VUCA i wymagania dla firm.
• Systemy i struktury.
• Modelowanie docelowe zasobów.
• Kierownictwo.
• Inteligentne zarządzanie w cyfrowym świecie.
• Niepewność i jej wpływ na zarządzanie.
Projektowanie systemów
• Narzędzia do zarządzania złożonością.
• 3 przydatne narzędzia analityczne.
• Metoda naukowego poszukiwania rozwiązań problemów.
• Macierz narzędzi do projektowania układów sterowania.
• Opracowanie propozycji wartości.
• Cyfrowa transformacja biznesu.
• Zespół ds. transformacji cyfrowej.
• Skala dojrzałości cyfrowej.
• Kompetencje menedżerów najwyższego szczebla.
• Technologie transformacji cyfrowej.
System marketingowy i poszukiwanie możliwości
• Funkcje marketingowe. Ewolucja myśli marketingowej. Kształtowanie wartości.
• Nowoczesny marketing: strategia, taktyka, trendy.
• Zarządzanie marketingowe.
• Praca z informacjami marketingowymi. Obliczanie pojemności rynku.
• Wskaźnik stężenia. Metody eksperckie. Niskobudżetowe sposoby analizy rynku.
• Badania marketingowe. Cele zadania. Specyfika wdrożenia.
• Analityka internetowa. Kompleksowe analizy.
• Scenariusz badań marketingowych. Budowa CJM.
• Algorytm opracowania nowego produktu. Generacja pomysłów. Myślenie projektowe.
• Strategia niebieskiego oceanu. Wartość innowacji. Innowacyjne modele biznesowe.
Tworzenie i promowanie wartości
• Pozycjonowanie. Punkty zróżnicowania. Nisze pozycjonujące.
• Pozycjonowanie: algorytm generowania i konstruowania mapy.
• Branding: algorytm rozwoju i tożsamość.
• Nazewnictwo. Rozwój nazwy. Rejestracja znaków towarowych w Federacji Rosyjskiej.
• Projekt marki. Opakowanie to strategia różnicowania marki. Wskaźniki KPI marki.
• Strategia marki. Wzrost wartości marki własnej (private label). Optymalizacja portfolio marek.
• Metody ustalania cen. Psychologia ceny. Ceny dynamiczne.
• Strategia i taktyka w komunikacji. Algorytm tworzenia strategii kreatywnej i medialnej.
• Zintegrowany marketing internetowy. Narzędzia marketingu internetowego.
Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Kapitał ludzki firmy. Audyt funkcji HR.
• Strategia HR.
• Analityka kadrowa.
• Zarządzanie kosztami personelu: tworzenie budżetu.
• Zarządzanie kosztami personelu: metody optymalizacji kosztów.
• Kultura korporacyjna firmy.
• Zarządzanie zmianą organizacyjną: opracowanie/przygotowanie do wdrożenia.
• Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: radzenie sobie z oporem/utrzymywaniem zmiany.
• Marketing personalny. Propozycja wartości pracodawcy.
• Promocja marki HR w pracy z pracownikami różnych pokoleń.
Kluczowe technologie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
• Model kompetencji.
• Ocena personelu.
• Rekrutacja.
• Dostosowanie personelu. Mentoring.
• Szkolenie i rozwój personelu.
• Teorie motywacji.
• System motywacji materialnej.
• Stała część wynagrodzenia. Cieniowanie.
• Zmienna część wynagrodzenia. Zarządzanie przez cele.
• Wewnętrzne badania stanu zasobów ludzkich.
Instrumenty finansowe zwiększające efektywność
• Budżetowanie jako skuteczna technologia zarządzania firmą.
• Ekonomika jednostek jako podstawa modelowania finansowego.
• Wyznaczanie strefy zysku przy skalowaniu biznesu.
• Identyfikacja ograniczeń infrastrukturalnych modelu rozwoju biznesu.
• Prognozowanie wyników biznesowych w oparciu o budżet dochodów i wydatków.
• Stworzenie zrównoważonego planu rozwoju biznesu w oparciu o budżet przepływów pieniężnych.
• Kształtowanie polityki inwestycyjnej w oparciu o wskaźniki CFS.
• Prognozowanie zapotrzebowania na zasoby i możliwe źródła finansowania działalności na podstawie prognozowanego salda.
• Wewnętrzna ocena biznesowa w oparciu o trzy kluczowe metody. Zastosowanie wartości końcowej w celu zwiększenia wartości biznesowej.
• Wycena przedsiębiorstwa w oparciu o ekonomiczną wartość dodaną.
Budowa systemu zarządzania finansami. Analiza projektów inwestycyjnych i zarządzanie ryzykiem
• Praktyczne zastosowanie istniejących systemów raportowania do zadań zarządzania firmą.
• Analiza fundamentalna przedsiębiorstwa. Panel analizy operacyjnej firmy.
• Kluczowe metody diagnozowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa: historyczne, pionowe, plan-fakt.
• Zwiększona efektywność poprzez identyfikację unieruchomionych aktywów. Obrót aktywami.
• Metodologia podejmowania decyzji zarządczych w oparciu o analizę wskaźników modelu cyklu gotówkowego.
• Analiza wyników na podstawie zestawienia wyników finansowych.
• Metodologia kompleksowej analizy czynników wpływających na efektywność działalności operacyjnej.
• Kluczowe czynniki sukcesu przy analizie projektów inwestycyjnych wewnętrznych i zewnętrznych.
• Zarządzanie ryzykiem jako podstawa systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Tworzenie macierzy ryzyka. Metody zarządzania ryzykiem.
• Analiza wrażliwości projektów inwestycyjnych w oparciu o zarządzanie ryzykiem i opracowanie scenariuszy realizacji projektów.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Klasyczne lub „planowe” podejście do projektów
• 5-fazowy cykl życia projektu. Uczestnicy i ich role według PMBoK.
• Skuteczne uruchomienie projektu. Wymagania interesariuszy i Karta.
• Treść projektu. Hierarchiczna struktura pracy (WBS).
• Obliczanie czasu trwania zadań i harmonogramów projektów.
• Kalkulacja kosztów prac i budżetu projektu.
• Identyfikacja i łagodzenie ryzyka.
• Zarządzanie realizacją projektów.
• Kontrola terminów projektu, budżetu i treści.
• System zarządzania zmianami.
• Raportowanie projektu. Zamknięcie projektu i wyciągnięte wnioski.