Kierownik Katedry Pracy i Płac – kurs bezpłatny Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin 29.11.2023r.
Miscellanea / / December 01, 2023
Nauczyciel praktyczny, autor kursów i kursów mistrzowskich z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Nauczyciel praktyczny, autor kursów i kursów mistrzowskich z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Trener biznesu, ekspert prawa pracy, autor i prowadzący warsztaty z zakresu administracji personalnej i zarządzania personelem.
Trener biznesu, ekspert prawa pracy, autor i prowadzący warsztaty z zakresu administracji personalnej i zarządzania personelem.
Aktualne zagadnienia zarządzania dokumentacją kadrową
• Dokumenty organizacji. Obowiązkowe i opcjonalne.
• Dokumenty założycielskie. Czarter
• Zarządzenie w sprawie wyznaczenia osób odpowiedzialnych za prowadzenie, prowadzenie i przechowywanie zeszytów ćwiczeń.
• Wewnętrzne przepisy pracy. Regulamin płatności. Przepisy o ochronie danych osobowych.
• Personel.
• Harmonogram wakacji.
• Zeszyty ćwiczeń i wkładki do nich. Książki do rejestrowania ruchu ksiąg pracy.
• Księga wpływów i wydatków do rozliczania formularzy zeszytu pracy.
• Rozporządzenia dotyczące stosunków pracy. Okres przydatności do spożycia.
• Obowiązkowe akty lokalne.
• Wewnętrzne przepisy pracy.
• Regulamin płatności. Harmonogram kadrowy.
• Przepisy dotyczące ochrony danych osobowych.
• Rejestracja stosunków pracy.
• Procedura rejestracji stosunków pracy.
• Praca w niepełnym wymiarze godzin i kombinacja.
• Umowy GPC.
• Zmiany w warunkach umowy o pracę. Z inicjatywy pracownika. Ze względów medycznych.
• Wakacje. Harmonogram wakacji. Coroczne urlopy bez wynagrodzenia.
• Urlop na czas ciąży, porodu i opieki nad dzieckiem.
• Postępowanie dyscyplinarne. Rodzaje. Procedura wydawania.
• Rozwiązanie umowy o pracę za zgodą stron. Procedura aplikacji. Korzyści dla pracodawcy. Wyjątki.
• Treść umowy o pracę. Umowa o pracę na czas określony.
Regulacje prawne dotyczące wynagrodzeń i standardów pracy
• Regulacja wynagrodzeń.
• Wynagrodzenie jest kluczową kwestią w stosunkach pracy.
• Akty prawne regulujące płace. Lokalne przepisy dotyczące wynagrodzeń.
• Warunki wypłaty wynagrodzeń.
• Inne kwestie regulacji płac: zmiana banku, waloryzacja, wystawianie pasków wynagrodzeń, dodatki.
• Odpowiedzialność za spóźnione wypłaty. Regulacja prawna premii.
• Godziny pracy: norma i odchylenia od normy. Opisy stanowisk pracy.
• Niestandardowe przypadki ewidencji czasu pracy.
• Nieregularne godziny pracy i praca w nadgodzinach, papierkowa robota.
• Tworzenie i zmiana opisów stanowisk pracy.
• Racjonowanie pracy. Zmiany w płacach.
• Rodzaje standardów pracy, ich zastosowanie w organizacjach.
• Fotografia czasu pracy: koncepcja. Organizacja fotografii w czasie pracy. Korzystanie z wyników.
• Opcje zmiany wynagrodzeń.
Technologie oceniania
• Podstawowe podejścia do opracowywania systemu oceniania. Pozycjonowanie firmy na rynku pracy.
• Ocena stanowiska pracy: określenie podstawowych stanowisk pracy i procedura oceny stanowiska.
• Dobór metod oceny stanowisk pracy: ranking prosty, metoda całkowa, metoda punktowa z analizą kluczowych czynników. Zalety i wady każdej metody. Dyskusja, wybór metody najbardziej odpowiedniej dla firmy.
• Rozwój struktury wynagrodzeń. Korzystanie z badań rynku pracy.
• Ustalenie optymalnej ceny za stanowisko. Optymalny stosunek części stałej i zmiennej wynagrodzenia.
• Dobór wartości kontrolnej skali wynagrodzeń dla każdego stanowiska, określenie szerokości przedziału wynagrodzeń, nakładania się nawiasów oraz optymalnej liczby stopni.
• Określenie wzrostu wynagrodzeń w przedziale (stopień).
• Opracowanie planu przeglądu wynagrodzeń. Przykłady opracowania systemu poziomów stanowisk (stopni) dla firmy handlowo-produkcyjnej.
Opracowanie systemu premiowego. System zarządzania wydajnością. Zrównoważona Karta Wyników BSC
• Opracowywanie celów i KPI z wykorzystaniem metodyki BSC.
• Algorytm opracowania skutecznego systemu nagradzania. Opracowanie mapy celów firmy i BSC – zrównoważonej karty wyników uwzględniającej zależności przyczynowo-skutkowe.
• Jakie wskaźniki finansowe chcesz osiągnąć? Opracowanie celów i wskaźników komponentu.
• Cele i wskaźniki komponentu klienta.
• Jakie wewnętrzne procesy biznesowe wymagają poprawy.
• Opracowanie tabeli BSC – zrównoważonej karty wyników.
• Opracowanie zrównoważonych tabel celów i KPI dla menedżerów najwyższego szczebla jako podstawy oceny wyników i wynagrodzeń.
• Przykłady zrównoważonych tabel celów i KPI dla menedżerów.
• Wdrożenie PM – zarządzanie wydajnością. Opracowanie efektywnego systemu wynagrodzeń uzależnionego od wyników w oparciu o KPI dla głównych działów (produkcja, sprzedaż).
• Podstawowe zasady systemu zarządzania wydajnością – zarządzanie wydajnością.
• Określanie wydajności pracowników. Związek między wynikami pracy a wynagrodzeniem.
• Tabele celów i KPI dla działów handlowych. Kalkulacja wyników i wynagrodzeń na przykładzie kierownika działu sprzedaży.
• Tabele celów i KPI dla działów produkcyjnych. Kalkulacja wydajności i wynagrodzenia na przykładzie kierownika warsztatu.
• 2 podejścia do tworzenia tabel celów. Które wybrać. Zalety i wady.
• Tabele wynagrodzeń oparte na wynikach.
• Opracowanie efektywnego systemu wynagradzania działów wspierających w oparciu o KPI
• Algorytm opracowywania celów i KPI dla działów wspierających.
• Wzory do obliczania % osiągniętych celów i KPI. Przykład obliczenia wskaźnika CSI satysfakcji klienta wewnętrznego.
• Przykład obliczenia wyników i wynagrodzenia dyrektora HR, menedżera HR, menedżera ds. Rekrutacji itp.
• Przykładowe tabele celów i KPI dla działów wspierających: kierownik działu zakupów, główny księgowy, szef działu marketingu, IT itp.
• Przykład wyliczenia wynagrodzenia w oparciu o wyniki (KPI) i kompetencje.
Odszkodowania i świadczenia. Pakiet socjalny. Niematerialny system motywacji
• Podejścia do tworzenia pakietu socjalnego.
• Zdrowie psychiczne.
• Zdrowie psychiczne.
• Dobre samopoczucie społeczne i psychiczne.
• Gwarancje państwowe i odszkodowania.
• Podatki i korzyści biznesowe.
• Teorie motywacji i nagrody.
• Motywacja niematerialna.
• Kultura korporacyjna.
• Rola menedżera w motywowaniu pracowników.