"Pochylać się. Produkcja odchudzona” – kurs 28 000 rubli. z MSU, szkolenie 3 tygodnie. (1 miesiąc), Data: 23 maja 2023 r.
Miscellanea / / December 01, 2023
Każdy menedżer firmy produkcyjnej staje dziś przed koniecznością połączenia „niekompatybilnych”: zapewniamy wysoką jakość przy niskich cenach, krótkie terminy dostaw przy stale poszerzającym się asortymencie oraz niestabilny popyt. Znajomość metod Lean Production i umiejętność ich zastosowania w praktyce pozwalają sprostać wyzwaniom naszych czasów.
W połowie lat 80. amerykańskie firmy poczuły pełną moc nowego podejścia do zarządzania produkcją, gdy Japończycy nagle zalali swoimi produktami rynek USA i Europy Zachodniej. Najwyższa jakość, przystępne ceny, nowoczesne technologie – tego nikt się nie spodziewał po Japończykach, których nikt wówczas nie postrzegał jako poważnych konkurentów. Jak im się to udało?
Wielu ekspertów było wówczas zdziwionych tym pytaniem. Uogólnieniem japońskich doświadczeń stała się koncepcja zwana przez Amerykanów Lean Production lub w rosyjskim tłumaczeniu „lean Production”.
Nasz kurs wprowadzi Cię w historię koncepcji, jej podstawowe zasady i metody oraz wyposaży Cię w wiedzę niezbędną do zwiększenia efektywności Twojej produkcji.
Zajęcia prowadzi Oleg Anatolijewicz Nowikow, posiadający wieloletnie, bogate praktyczne doświadczenie w pracy z przedsiębiorstwami różnej wielkości i z różnych branż zarówno w Rosji, jak i Europie Zachodniej. Zagadnienia teoretyczne będą rozpatrywane na rzeczywistych przypadkach firm produkcyjnych. Podczas szkolenia będziesz miał możliwość zadawania pytań i rozważenia konkretnych sytuacji w swojej działalności produkcyjnej.
Czas trwania szkolenia – 36 godzin (24 godziny zajęć stacjonarnych z nauczycielem, 12 godzin samodzielnego studiowania materiałów).
Forma szkolenia - pilot, ZOOM.
Koszt edukacji - 28 000 rubli.
Data rozpoczęcia - 23 maja 2023 r.
Dokumenty po ukończeniu szkolenia:
- Certyfikat zaawansowanego szkolenia Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa (w języku rosyjskim).
- Certyfikat ukończenia kursu Wyższej Szkoły Zarządzania i Innowacji (wydział) Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa (w języku angielskim).
Umowy szkoleniowe zawierane są z osobami fizycznymi i prawnymi.
Rejestracja na kursy odbywa się poprzez e-mail [email protected], poprzez formularz rejestracyjny na stronie.
Aby się zarejestrować lub zadać pytania, możesz skontaktować się bezpośrednio z administratorem kursu Antonem Martyanovem za pośrednictwem WhatsApp lub Telegramu. Numer +79264827721.
Jednolity numer telefonu dziekanatu wydziału: +74959328073
Temat 1. Istota koncepcji Lean Manufacturing.
Historia powstania koncepcji „Lean Manufacturing”.
Miejsce koncepcji w zarządzaniu produkcją.
Podstawowe pojęcia i terminy.
Temat 2. Kluczowe zasady odchudzonej produkcji.
Orientacja biznesowa na tworzenie wartości dla konsumenta.
Pojęcie wartości i straty. Klasyfikacja strat. Straty pierwszego i drugiego rodzaju.
Trzy kategorie procesów.
Temat 3. Strumień wartości. Cykl i cykl produkcyjny.
Pojęcie strumienia wartości, organizacja strumienia, charakterystyka strumienia.
Analiza przepływów (diagramy spaghetti, mapowanie). Mapa przepływu VSM stanu obecnego i przyszłego. Wskaźnik strat.
Zapewnienie ciągłości i równomierności przepływu. Takt klienta i takt produkcji. Cykl produkcyjny i cykl operacyjny. Wąskie miejsca. Metody wyrównywania czasu trwania operacji.
Temat 4. Zasady „ciągnięcia” i „pchania” produktu.
Istota zasad „ciągnięcia” i „pchania” produktu. Wpływ na produktywność i produkcję w toku.
Sterowanie ściąganiem. Metody Kanban i Supermarket.
Sterowanie ściąganiem. Metoda ConWIP.
Temat 5. Koncepcja ciągłego doskonalenia: Proces Ciągłego Doskonalenia (CIP). Tradycyjne japońskie i zachodnie podejście do rozwoju i innowacji. Filozofia Kaizena. Zasady Kaisdena. Cykliczna poprawa. Cykl Deminga (PDCA). Ciągłe doskonalenie i rywalizacja.
Temat 6. Warunki i przykłady udanego wdrożenia koncepcji Lean Manufacturing. Warunki skutecznego wdrożenia koncepcji Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie. Zaangażowanie personelu. Liderzy zmian. Przykłady z praktyki przedsiębiorstw zagranicznych i rosyjskich.