Umiejętności zawodowe kierownika projektu - kurs 69 000 rub. z HSE, szkolenie 1 miesiąc, data: 31 maja 2023 r.
Miscellanea / / November 29, 2023
Program szkolenia zawiera dobre praktyki stosowania standardów zarządzania projektami. Uczestnicy kursu poznają metody zarządzania ryzykiem, metody kalkulacji kosztów projektów oraz narzędzia tworzenia programu i portfela projektów. W krótkim czasie zyskasz kluczowe kompetencje kierownika projektu zdolnego do pracy w realnej gospodarce!
01
Program ma na celu rozwój wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania szeregiem zadań związanych z zarządzaniem projektami
02
Prowadzący zajęcia to eksperci-praktycy z zakresu zarządzania projektami korporacyjnymi, posiadający doświadczenie w dużych firmach
03
Bogaty i ustrukturyzowany program szkoleniowy
01
Oryginał i zeskanowana kopia paszportu
02
Oryginał i zeskanowana kopia dokumentu dotyczącego zmiany nazwiska, imienia, patronimiki (w razie potrzeby)
03
Oryginał i zeskanowany odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych wraz z załącznikiem lub świadectwem ukończenia studiów w przypadku osób posiadających wykształcenie wyższe
04
Zeskanowana kopia SNILS
05
Zdjęcie 3x4 - 1 szt
Warunki przyjęcia
Posiadanie wykształcenia wyższego lub średniego specjalistycznego. Potwierdzenie uzyskania wyższego wykształcenia.
Doktor nauk ekonomicznych, profesor Stanowisko: profesor zwyczajny, dyrektor Wyższej Szkoły Zarządzania Projektami, Kierownik Katedry Zarządzania, Szkoła Biznesu i Administracji/Wydział Biznesu i kierownictwo
Dyrektor Wyższej Szkoły Zarządzania Projektami; Kierownik Katedry, Profesor Katedry Zarządzania Projektami, Wyższa Szkoła Biznesu i Administracji, Wydział Biznesu i Zarządzania; Dyrektor naukowy programu edukacyjnego „Zarządzanie projektami: analiza projektów, inwestycje, technologie wdrożeniowe”. Od 2006 roku pracuje w Wyższej Szkole Ekonomicznej. Prowadzi zajęcia z zakresu strategii zarządzania, analizy systemowej w zarządzaniu projektami, zarządzania programami transformacji oraz analizy rynku inwestycyjnego i finansowego.
Zainteresowania zawodowe:
zarządzanie portfelem projektów
opracowanie metodologii zarządzania projektami rozwoju biznesu, zarządzanie budżetem firmy
zarządzanie programem transformacji
teoria analizy finansowej i inwestycyjnej projektów
teoria systemów
systematyczne podejście do zarządzania projektami i programami
Edukacja
1999
Tytuł naukowy: Profesor
1995
Doktor nauk ekonomicznych: specjalność 08.00.05 „Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową”
1975
Specjalność: Moskiewski Instytut Gospodarki Narodowej im. G. W. Plechanow, specjalność „Narodowe planowanie gospodarcze”
Nagrody i osiągniecia
Certyfikat Honorowy Wyższej Szkoły Ekonomicznej (kwiecień 2019)
Medal „Wyróżnienie – 10 lat owocnej pracy” Państwowej Uczelni Badawczej Wyższa Szkoła Ekonomiczna (czerwiec 2018)
Odznaka Honorowa II stopnia Wyższej Szkoły Ekonomicznej (listopad 2016)
Dyplom Honorowy Wyższej Szkoły Ekonomicznej (listopad 2013)
Podziękowania od Wyższej Szkoły Ekonomicznej (marzec 2012)
Najlepszy nauczyciel – 2015
Dodatek osobisty Rektora (2016-2017)
Dodatek za pracę naukową (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Najlepsi opiekunowie naukowi (na podstawie wyników konkursu badawczego)
Kandydat nauk technicznych, profesor nadzwyczajny, zastępca kierownika Katedry Wyższej Szkoły Biznesu Państwowego Uniwersytetu Badawczego Wyższa Szkoła Ekonomiczna, specjalista zarządzania projektami (РМР, PMI), certyfikowany specjalista zarządzania projektami (SOVNET, IPMA)
Kandydat ekonomii, kierownik Katedry Analizy Ryzyka Projektów Naftowych i Gazowych w NIIgazekonomika LLC (Instytut Badawczy Ekonomiki i Organizacji Przemysłowej Przemysłu Gazowniczego, PJSC Gazprom)
Specjalista w zakresie zarządzania projektami i ryzykiem projektów, a także w zakresie zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Posiada bogate doświadczenie w uczestnictwie w projektach identyfikacji i analizy ryzyk projektów naftowo-gazowych oraz wprowadzaniu elementów zarządzania ryzykiem. Autor ponad 20 publikacji z zakresu zarządzania projektami, zarządzania ryzykiem oraz prac edukacyjnych i metodycznych.
Podczas miesiąca zaawansowanego szkolenia poznasz techniki planowania zarządzania projektami, zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego i inne tematy. Treść zajęć obejmuje dyscypliny:
Metodyka zarządzania projektami 5 godzin
Opanujesz nowoczesne koncepcje i metody zarządzania projektami, z uwzględnieniem faz cyklu życia. Będziesz posiadać szereg profesjonalnych kompetencji menadżerskich i elastyczne „umiejętności miękkie”
Planowanie projektu 4 godziny
Naucz się technik planowania, kamieni milowych, monitorowania i kontroli projektu opartej na czasie
Zarządzanie portfelem projektów 8 godzin
Dowiesz się jak zbudowane są procesy zarządzania portfelem projektów, oprawy i organizacji. Zrozumiesz, jak powstaje scoring (ocena) podczas tworzenia portfela w celu osiągnięcia celów i realizacji strategii firmy
Zarządzanie programem 8 godzin
Poznaj metodologię, projekt organizacyjny, obszary funkcjonalne i globalne standardy zarządzania programami
Zarządzanie ryzykiem w projekcie 4 godziny
Zrozumiesz, czym są strategie reagowania na ryzyko, w jaki sposób są identyfikowane, analizowane i regulowane przez menedżerów firmy
Zarządzanie kosztami projektu 4 godziny
Zapoznaj się z ekonomicznymi elementami kosztów opracowania projektu, planowania, systemu tworzenia budżetu i zarządzania nim
Zarządzanie zespołem projektowym 4 godziny
Zbadaj model tworzenia i rozwoju zespołu projektowego, treść organizacji zespołu i rodzaje zespołów, produktywność i przywództwo
Agile, Scrum, Lean, Kanban w zarządzaniu projektami 8 godzin
Eksploruj procesy organizacyjne wykorzystując metodologię zwinną w różnych projektach, z uwzględnieniem podejść Scrum, Lean (lean Manufacturing) i Kanban
KSUP i biuro projektowe 8 godz
Opanuj przywództwo korporacyjne w zakresie zarządzania projektami w firmie (Project Governance): opracowanie projektu systemu zarządzania przedsiębiorstwem projekty (KSUP), systemy informacji zarządczej (PMIS), regulacje i standardy korporacyjne, funkcje biura zarządzania projektami w firmy