MOOVE firmy SKOLKOVO x MTS - stawka 600 000 rub. ze SKOLKOVO School of Management, szkolenie 6 miesięcy, data: 28 listopada 2023 r.
Miscellanea / / November 29, 2023
Szkoła Zarządzania SKOLKOVO została utworzona w 2006 roku przez rosyjskich przedsiębiorców - założycieli dużych firm, filantropów, reprezentujących główne sektory rosyjskiej gospodarki.
Efektem partnerstwa była realizacja ambitnego pomysłu: od projektu na papierze po założenie największej prywatnej szkoły biznesu w Rosji i na całej przestrzeni poradzieckiej. Wsparcie i uwaga założycieli pomaga dziś rozwijać się społeczności SKOLKOVO. Wszystkie działania Szkoły Zarządzania SKOLKOVO skupiają się na realizacji misji, którą Szkoła realizuje w oparciu o swoje wartości.
Misja szkoły
Przygotowanie ludzi zdolnych do rozwoju i rozwoju kraju i świata.
Pomóż utalentowanym ludziom odnieść sukces.
Wartości:
- Otwartość na świat
- Przywództwo przedsiębiorcze
- Ciągły rozwój
- Partnerstwo jako forma współpracy
Publiczność
- Ludzie i zespoły pragnące przekształcić siebie i swoje społeczności, swoje firmy, branże, kraje i świat.
- Ludzie sukcesu i utalentowani, którzy chcą najlepszych rozwiązań edukacyjnych, badawczych i doradczych dla siebie, swojego zespołu, rodziny lub kraju.
- Inicjatywni, energiczni i ambitni ludzie, prowadzący aktywny tryb życia i przedsiębiorczy charakter, którzy dążą do osiągnięcia sukcesu i zmiany kraju i świata na lepsze.
Cechy i wyjątkowość podejścia edukacyjnego
Proces edukacyjny w Szkole to ciągłe poszukiwanie nowych źródeł wiedzy i kompetencji oraz wykorzystanie światowej klasy technologii. Programy Szkoły są okazją do nawiązania współpracy z innymi odnoszącymi sukcesy i utalentowanymi ludźmi, aby poprawić jakość życia siebie i swojego zespołu, kraju i świata.
Przestrzeń Szkoły Zarządzania SKOLKOVO to:
- dostęp do najlepszych światowych praktyk i rozwiązań edukacyjnych, zarządczych i biznesowych
- przestrzeń, w której rodzą się nowe projekty i aktywizują pozytywne działania na rzecz kraju i świata
- produkty edukacyjne opracowane w oparciu o najlepsze światowe standardy edukacyjne
- badania i zarządzanie danymi
- światowej klasy profesorowie i eksperci
- zaawansowane technologie edukacyjne
- społeczność odnoszących sukcesy i utalentowanych ludzi o podobnych poglądach
- atmosferę zaufania dla zmian intelektualnych, emocjonalnych i fizycznych
Alexander jest profesorem praktyki biznesowej w Moskiewskiej Szkole Zarządzania SKOLKOVO. Od ponad 15 lat jest częścią międzynarodowego zespołu konsultantów dydaktycznych w Stockholm School of Economics w St. Petersburgu. Od 2013 roku współpracuje ze szkołą biznesu Hanken SSE (Helsinki, Finlandia).
Podstawowym obszarem specjalizacji jest strategia z wielu perspektyw: przewaga rynkowa i konkurencyjna, rozwój produktów, zarządzanie portfelem klientów, zrównoważony rozwój i strategia finansowa. Specjalizuje się w opracowywaniu modeli biznesowych, tworzeniu propozycji wartości i budowaniu strategii finansowej. Obecne obszary zainteresowań Alexandra to wybór strategiczny, celowe zakłócanie działalności, strategia produktu i NPD.
Aktualny członek zarządu i konsultant zarządu wielu rosyjskich i międzynarodowych firm. Alexander doradza i wspiera projekty optymalizacji i restrukturyzacji biznesu, wsparcie fuzje i przejęcia spółek oraz działania mające na celu wzrost wartości firmy.
Ponad 25 lat doświadczenia w doradztwie. Wśród klientów: Gazprom Neft, Novartis, Rosgosstrakh, SPLAT Cosmetics, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, FSUE „Russian Sieć nadawcza telewizji i radia”, TNK-BP, minerały KAZ, grupa firm Business Lines, Samsung Rosja, Ruukki, StoraEnso, Medbiofarm, Askona, EMG, TD Targi itp.
Jest absolwentem Moskiewskiego Uniwersytetu Gospodarki Komunalnej i Budownictwa, uzyskując dyplom z ekonomii i zarządzania przemysłem. Uzyskał dodatkowe wykształcenie w Ministerstwie Finansów Federacji Rosyjskiej w specjalności „Audyt Generalny”; na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym im. M.V. Łomonosow z dyplomem audytora oraz w Ministerstwie Podatków i Ceł (FTS) w dziedzinie doradztwa podatkowego.
Kształcił się w Szwedzkim Instytucie Zarządzania (Sztokholm, Szwecja), JAMK University of Applied Sciences (Jyväskylä, Finlandia), Urbach Hacker Young International (Londyn, Wielka Brytania).
Alexander opracowuje i prowadzi programy edukacyjne dotyczące strategii finansowej, rozwoju produktów, zarządzania portfelem klientów, rozwoju modele biznesowe, zarządzanie wydajnością, rozwój strategiczny, analiza rynku i strategia konkurencyjności, rozwój propozycji wartości, strategia zrównoważonego rozwoju wzrost itp. W szkole biznesu SKOLKOVO uczy w programach: Workshop, Executive MBA, MBA, MOOVE by MTS x SKOLKOVO. Uczestniczy w programach otwartych i korporacyjnych.
Jest twórcą aplikacji Sevens na iPada, która przekłada decyzje zarządcze na język finansowy i pomaga budować strategię firmy.
Profesor, współzałożyciel Centrum Negocjacji i Organizacji Sieciowych.
Moti Kristal jest profesorem w Moskiewskiej Szkole Zarządzania SKOLKOVO, gdzie uczy złożoności i systemów myślenia, negocjacji, komunikacji i zarządzania kryzysowego dla studentów MBA, EMBA i różnych grup menedżerowie. W 2019 roku wraz ze swoim kolegą Maratem Atnashevem założył Centrum Negocjacji i Organizacji Sieciowych w SKOLKOWIE.
Moti jest założycielem i dyrektorem generalnym NEST – Strategie Negocjacyjne. Po zrobieniu wybitnej kariery jako jeden z wiodących izraelskich ekspertów negocjacyjnych założył firmę NEST, aby wdrażać rozwiązania unikalne, systematyczne podejście do globalnych praktyk negocjacyjnych, a dzięki swojemu doświadczeniu i sukcesom przynosi korzyści prywatnym i publicznym sektor.
Profesor Moti Crystal od prawie dziesięciu lat zajmuje wysokie stanowiska w oficjalnych zespołach negocjacyjnych Izraela z sąsiednimi państwami i jest podpułkownikiem izraelskich sił zbrojnych; posiada bogate doświadczenie w pracy operacyjnej w sytuacjach kryzysowych oraz negocjacjach w sprawie uwolnienia zakładników. Przez ostatnie 20 lat udzielał pomocy, porad i szkoleń przedstawicielom biznesu, menedżerom wyższego szczebla, dyrektorom generalnym i wyżsi urzędnicy rządowi w USA, Europie, Rosji, krajach WNP i Azji w analizie, planowaniu i opracowywaniu złożonych negocjacji procesy. Posiada doświadczenie w sektorach energetycznym, budowlanym, finansowym, technologicznym, farmaceutycznym, przemysłowym, transportowym i lotniczym. Jego doświadczenie obejmuje złożone negocjacje w sprawie umów, międzykulturowe rozwiązywanie sporów biznesowych, konflikty związkowe i zarządzanie przedsiębiorstwem, integracja po fuzji i zarządzanie projektami, a także zarządzanie przedsiębiorstwem krajowym i zarządzanie kryzysowe poziom.
Profesor Crystal wykłada także na wiodących programach EMBA w Coller School of Management na Uniwersytecie w Tel Awiwie oraz Arison Business School w Interdyscyplinarnym Centrum w Herzliya. Profesor Crystal jest stałym felietonistą i autorem międzynarodowych mediów, prelegentem na konferencjach międzynarodowych, a także jest publikowana w publikacjach naukowych poświęconych procesom negocjacyjnym i zarządzaniu kryzysowym sytuacje.
Moti jest absolwentem Bar-Ilan Law School w Izraelu (1994) oraz Harvard Kennedy School of Government (1998) i jest członkiem zarząd Międzynarodowego Stowarzyszenia Rozwiązywania Konfliktów i członek Komitetu Sterującego spółki PIN Group (procesy w międzynarodowym negocjacje).
Profesor Praktyki Biznesowej, Prorektor ds. Operacji i Rozwoju Cyfrowego.
Svetlana to top manager z unikalnym doświadczeniem w zarządzaniu zmianami i udanych transformacjach cyfrowych w kilku branżach – mediach, bankowości i edukacji. Obszary zawodowe Svetlany to komunikacja, media, marketing, PR i edukacja.
Profesor Mironyuk uzyskała tytuł Executive MBA na Uniwersytecie w Chicago Booth School of Business w 2016 roku. Ukończyła także programy: „Ekonomia behawioralna” w Yale School of Management, „Digital Economics, Marketplaces and Fintech” w Stanford Graduate School of Business. Svetlana studiuje obecnie w programie DBA na Uniwersytecie Bocconi.
Swietłana posiada bogate doświadczenie menadżerskie w rosyjskich korporacjach i holdingach medialnych. Brała udział w powstaniu pierwszych niezależnych mediów rosyjskich: NTV, Ekho Moskvy i gazety Siegodnia. W latach 2003-2014 była redaktorem naczelnym największego rosyjskiego holdingu medialnego RIA Novosti i przekształciła go w lidera rynku. W latach 2016-2018 zajmowała się transformacją marketingową w największym banku w Rosji, Sbierbanku i PwC Rosja. Od 2019 roku jest prorektorem ds. operacyjnych i rozwoju cyfrowego w Moskiewskiej Szkole Zarządzania Skołkowo.
Profesor Mironyuk jest laureatem wielu nagród państwowych i zawodowych. W 2016 roku została uznana za jednego z najlepszych dyrektorów marketingu w branży finansowej (ACAR). Dwukrotnie (w 2007 i 2011 r.) została wyróżniona menadżerem mediów roku, w 2013 r. – menadżerem mediów dekady (Nagroda Ogólnopolska). Została odznaczona Orderem Honorowym i Orderem Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia.
Od 2017 roku Svetlana współpracuje z Moskiewską Szkołą Zarządzania SKOLKOVO jako profesor praktyki biznesowej. Główne zainteresowania dydaktyczne i badawcze Svetlany skupiają się na transformacji cyfrowej i organizacyjnej przedsiębiorstw, cyfrowej marketing, zachowania i lojalność konsumentów, a także zasady komunikacji i zarządzanie reputacją dla marek i ekspertów w kanałach cyfrowych. Doświadczenie Svetlany jest pożądane we wszystkich głównych obszarach edukacyjnych Szkoły. Prowadzi zajęcia w ramach programów otwartych, korporacyjnych i dyplomowych.
Svetlana aktywnie uczestniczy w ważnych społecznie projektach i działalności różnych organizacji non-profit: Fundacji Dar Życia i Fundacji Przyjaciół. Prowadzi dobrowolne zajęcia w Moskiewskiej Szkole Filantropii.
Trendy (makrotrendy, technologiczne, konsumenckie)
Cyfrowa transformacja biznesu i cyfrowe modele biznesowe
Spotkanie z kolegami z klasy
Odkrywanie doświadczeń absolwentów MOOVE
Przygotowanie do przedstawienia pomysłu na start-up w celu utworzenia zespołu (jeśli masz pomysł)
Kreatywne myślenie, pomysł na startup lub produkt
Innowacje, narzędzia Lean do uruchomienia startupu lub produktu (rodzaje innowacji, strategia zakłócania rynku, Design Thinking, Lean Startup i metodyka Continuous Innovation)
Jakościowe badania odbiorców (JTBD, CustDev, CJM, segmentacja)
Zgłoś swój pomysł na utworzenie zespołu
Samodzielne tworzenie zespołu i wybór dyrektora generalnego
Synchronizacja zespołu przy użyciu frameworka Team Canvas
Strategia produktu (powiązanie rynek-produkt-klient)
Elastyczne metody rozwoju produktu (Agile, SCRUM, Kanban)
Wyznaczanie celów i facylizowanie spotkań zespołu
Ilościowe i jakościowe badania rynku i grupy docelowej
Uruchomienie ceremonii zespołowych z wykorzystaniem frameworka SCRUM
Hipoteza propozycji wartości do walidacji (dopasowanie problemu do rozwiązania)
Tworzenie MVP poprzez rozwiązania Low-Code/No-Code
Przywództwo, strategia osobista: formułowanie osobistej wizji, misji; odnalezienie swojego stylu przywództwa
Zarządzanie konfliktami w zespole i efektywna komunikacja
Prototypowanie rozwiązania
Walidacja propozycji wartości poprzez rozmowy decyzyjne, demonstracje
Początek rozwoju MVP
Przygotowanie do pitchu Go/No Go dla wybranego pomysłu
Tymczasowe prezentowanie projektów ekspertom branżowym, społeczności szkół biznesu SKOLKOVO i ekspertom z MTS
Przywództwo i wypalenie zawodowe, energia lidera i zespołu
Skuteczne negocjacje. Podejście harwardzkie oraz najlepsze na świecie narzędzia i praktyki
Kontynuacja lub zakończenie MVP
Rozpoczęcie sprzedaży „ręcznej”, negocjacje dotyczące pilotaży dla B2B
Marketing cyfrowy, marketing startupów
Sprzedaż B2B, jak sprzedawać złożone rozwiązania
Przyciąganie inwestycji
Kontynuacja sprzedaży „ręcznej”.
Monitorowanie wartości rozwiązania od użytkowników
Hipotezy kanałów i schematów monetyzacji produktów do testów
Ekonomika jednostek i analityka produktu
Wsparcie prawne dla startupu
Warsztaty pitchingu projektów
Testowanie kanałów marketingowych i modeli monetyzacji
Przygotowanie pitch decku inwestycyjnego dla inwestorów/studiów start-upowych/innowacyjnych oddziałów korporacji
Rejestracja prawna (opcjonalnie)
Przygotowanie do pitchingu
Ostateczna prezentacja projektów inwestorom, przedsiębiorcom i zarządowi MTS
Oto metodologiczne podstawy do stworzenia i rozwoju nowego projektu. Korzystając z podejść przedstawionych w kursie, będziesz w stanie znaleźć i wypróbować rozwiązania na swoich „testowych” konsumentach. Naucz się identyfikować potrzeby konsumentów poprzez różnorodne „pogłębione” wywiady i wdrażaj wyniki badań w ramach swojego projektu.
4,4