10 lekcji biznesowych, których można nauczyć się od rodzicielstwa

Pierwszą umiejętnością, która zdecydowanie pochodzi od rodzicielstwa, jest delegacja. Przenieś część obowiązków, jeśli nie chcesz utonąć w biznesie. W rodzinie jest to pomoc w opiece nad dziećmi iw domu. Możesz wynająć nianię, usługę sprzątania, kierowcę, kucharza. W biznesie konieczne jest wyznaczenie obszaru odpowiedzialności i wybranie szefów obszarów.

Moje dzieci, siadając rano do stołu w weekend, mówią: „Mamo, jaki mamy plan na ten dzień?” Dla nich tak jest najdogodniejsza forma interakcji: wiedzą, co ich czeka, i między sobą będą odbywać się wszystkie ich działania Zgoda. Planowanie jest ważnym narzędziem i pozwala rozwiązać wiele problemów w rodzinie.

To samo zastosowałem w biznesie. Zaplanowaliśmy spotkania (ogólne i indywidualne), pracujemy na sprintach w zadaniach. I wszyscy żyją zgodnie z tym harmonogramem.

Prawdopodobnie wszyscy to znają: siedzieć, myśleć, nie ma sensu przewijać sieci społecznościowych, czekać na inspirację, dostroić się do ważnego zadania. Zapominać! Mieć czas na wykonanie maksymalnych zadań w trakcie 15-minutowego cyklu „Lyova-truck” lub podczas popołudniowej drzemki – każda mama jest w tym mistrzem.

Dzieci są wtedy, gdy masz wszystko pod kontrolą i jednocześnie prawie nic. To wtedy, gdy jedziesz nad morze i idziesz na traumatologię. To wtedy życie regularnie pyta: „Ty tu decydujesz?” I śmieje ci się w twarz, prezentując nową „przyjemną” niespodziankę.

Dlatego rodzicielstwo oczywiście uczy planowania, ale w większym stopniu uczy pogodzenia się z faktem, że wszystko może się potoczyć inaczej. Jednocześnie jesteś w stanie szybko zmienić swoje priorytetowe strategie i świat się przez to nie zawali. Elastyczność i łatwość podejmowania decyzji to moim zdaniem główne umiejętności w biznesie.

Być może główną zasadą, która przeniosła się z rodzicielstwa do biznesu, jest niespieszne wyciąganie wniosków. Moje dzieci są w różnym wieku: najstarsze jest już w ósmej klasie, najmłodsze jest w podstawówce. Bez względu na to, co się stanie, bez względu na to, co mi powiedzą, staram się nie etykietować ani nie udzielać pochopnych odpowiedzi. Moje dzieci dopiero kształtują swój stosunek do życia. A oni nie są mną. Czasami oni pytania dezorientować mnie, a nawet zmuszać do ponownej oceny moich poglądów na życie i wzorce zachowań.

Akceptacja tego faktu pomaga mi w pracy. Wcześniej skarciłam się za zwlekanie z decyzją, przekonałam się, że trzeba działać szybko, że trzeba rozwiązywać konflikty aktywnie i najlepiej tu i teraz. Teraz pozwalam sobie prosić o przerwę i ochłonięcie, żeby dobrze pomyśleć. Jeśli podczas spotkania biznesowego rozmowa utknie w martwym punkcie, nie naginam linii, tylko proszę o kontynuację dyskusji w innym dniu. Ponadto bardzo ważne jest, aby przedsiębiorca był otwarty na pomysły, innowacje i trendy. Więc dzieci naprawdę utrzymują mój umysł w dobrej formie i nie pozwalają mi stać się poważną wszechwiedzącą ciocią.

Macierzyństwo i biznes są wielofunkcyjne. Wielozadaniowość z dzieckiem na ręku jest pompowana lepiej niż w jakiejkolwiek agencji reklamowej. To chyba najbardziej banalna rzecz, jaką można powiedzieć na ten temat, ale nie sposób o tym nie wspomnieć. Jedną ręką do kołysania, drugą do uspokajania, a trzecią do koordynowania spraw w pracy.

Kiedy zostajesz liderem, to tak, jakbyś znalazł się z noworodkiem w ramionach. Nie rozumiesz, co robić. Kiedy musisz ustawić zadanie dla pracownika, jest to to samo, co wyjaśnienie czegoś dziecku: zapisz wszystko bardzo szczegółowo, aby uzyskać wynik.

Dzieci nie wiedzą nic o świecie - trzeba je uczyć. Podobnie jest z pracownikami, którzy nie rozumieją Twojego biznesu. Jak się mają dzieci pierwsze kroki, upadają, wstają i odchodzą, i koledzy też: popełniają błędy, upadają, wstają, popełniają błędy. Trzeba pracować nad sobą, aby stać się dobrą matką i przywódczynią, nauczyć się wspierać, przewodzić.

Możesz podać konkretny przykład. Więc moja 12-letnia córka Zlata chce pojechać do Dubaju. I wyjaśnij jej, co musi zrobić, aby się tam dostać. Postawiłem sobie zadanie zarobienia 30 tysięcy rubli, a potem pójdziemy. Wyprowadzała psy sąsiadów, prowadziła portal społecznościowy dla klienta iw miesiąc uzbierała potrzebną kwotę, bo miała motywację. To samo z pracownikiem, który chciał awansu – tłumaczysz mu, jak osiągnąć cel, czego się od niego wymaga w zakresie działań, a to pomaga.

W przypadku dzieci trzeba to robić kilka razy dziennie i najbardziej traumatyczne są dla nich podwójne komunikaty – sprzeczne instrukcje. Mówienie dzieciom „nie” jest jasne, precyzyjne i stanowcze i tak samo działa w biznesie. Umiejętność odmowy jest bardzo ważna dla przedsiębiorcy.

Mama ma prawo do odpoczynku. Bez dzieci. W zamkniętym pokoju iw ciszy. Wtedy matka może nadal kochać dzieci. Biznes też potrzebuje odpoczynek. Zamykając go w biurze i pozwalając sobie żyć z czymś innym.

Praca do całkowitego wypalenia moralnego, jak „macierzyństwo” bez prawa do wieczoru z przyjaciółmi, prowadzi do równie opłakanego wyniku w gabinecie psychoterapeuty.

Jedną z lekcji biznesowych, których nauczyłem się będąc rodzicem, jest robienie tego, co naprawdę lubisz. Dzieci przywróciły mi to uczucie, kiedy szczerze interesujesz się swoim zajęciem, czy to rysowaniem, składaniem piramidy, modelowaniem w glinie. Dzieci są bardzo otwarte i wrażliwe: jeśli coś nie jest im bliskie, są ku temu powody i nie zawsze jest to spowodowane niepowodzeniem. Ważne jest, aby pozostać w kontakcie ze swoimi prawdziwymi pragnieniami. Ale kiedy dorastamy, zapominamy o tym i częściej robimy to, czego potrzebujemy, a nie to, co chcemy.

Ta lekcja pozwoliła mi przemyśleć moje podejście do pracy i do niej prowadzenia działalności gospodarczej. Między innymi pomagał budować interakcję w zespole w oparciu o mocne strony i preferencje pracowników.