5 Liderów umiejętności brakuje według pracowników
Jego Praca / / January 07, 2021
W 2019 roku przebadano Predictive Index, firmę, która analizuje zachowania ludzi w pracy i pomaga w zarządzaniu ludźmiRaport zarządzania ludźmi 2019. ponad tysiąc pracowników na temat tego, czego brakuje menedżerom w głównych umiejętnościach i umiejętnościach. Oto najpopularniejsze odpowiedzi.
1. Zjednocz zespół
Okazało się, że to główna rzecz, której brakuje wodzom. A nawet tym, których sami pracownicy uważają za liderów „światowej klasy”.
Budowanie zespołu to klej, który trzyma zespół razem. Staraj się kultywować spójność, bo w stresujących okolicznościach nawet najbardziej efektywny zespół może się rozpaść.
Najpierw spróbuj zrozumieć nawyki pracy swoich pracowników. Kto przejmuje kontrolę nad sobą pod wpływem stresu? Kto woli słuchać i wcielać pomysły w życie? Zajmując się tymi rzeczami, możesz pomóc każdemu wykorzystać swoje mocne strony i sprawnie współdziałać jako zespół.
Czytam teraz🔥
- 8 skutecznych sposobów na rozgrzanie ducha korporacji w zespole
2. Przekaż opinię
Wielu menedżerów unika informacji zwrotnych, zwłaszcza jeśli są one negatywne. Obawiają się, że krytyka zmniejszy motywację pracowników. Ale opinia jest bardzo
ważny dla rozwoju. Najważniejsze, że jest aktualny i konkretny. Jeśli zbyt długo będziesz odkładał komentarze, pracownik nie będzie pamiętał, z czym są związane. A jeśli ograniczysz się do ogólnych zwrotów, straci możliwość nauczenia się czegoś i stanie się lepszym.Bądź uczciwy i przyjazny. Pokaż, że chcesz wspierać. Świętuj sukcesy pracowników i przedstawiaj porażki jako okazję do zdobycia nowej wiedzy lub pompowania umiejętności.
3. Zarządzanie czasem
Źle zarządzając swoim czasem, przywódca przeszkadza bezpośrednim podwładnym, którzy potrzebują od niego informacji lub instrukcji. Ich praca utknęła w martwym punkcie, a to dotyka pozostałych pracowników, których zadania zależą od decyzji odgórnych.
Aby efektywnie zarządzać czasem, musisz świadomie odnosić się do czasu własnego i innych. Spójrz na swój kalendarz i zastanów się, jak Twoja rutyna wpłynie na Twoich pracowników. Zaplanuj swój dzień, aby na czas zająć się najważniejszymi priorytetami.
4. Deleguj obowiązki
Podobnie jak poprzednia, ta umiejętność przywódcza jest niezwykle ważna dla dobrze skoordynowanej pracy całego zespołu. Jednak wielu osobom trudno jest delegować swoje zadania. Być może myślisz, że pracownicy sobie z nimi nie poradzą, albo wolisz robić wszystko sam. Ale w ten sposób tworzysz niepotrzebną przeszkodę i tracisz czas z siebie.
Zapraszam do delegowania. Pomyśl o tym jako o narzędziu pomoże przenieś niezbędną pracę we właściwe ręce.
5. Buduj komunikację
Komunikacja jest istotnym elementem każdej relacji roboczej. Staje się to jeszcze ważniejsze w środowisku, w którym coraz więcej osób decyduje się na pracę zdalną.
Jeśli zastanawiałeś się już, jak usprawnić przepływ pracy poprzez bardziej przejrzystą komunikację, porozmawiaj o tym z pracownikami. Daj mi znać, że zawsze jesteś dostępny, aby porozmawiać i omówić problemy (i bądź dostępny). Staraj się organizować krótkie spotkania jeden na jeden, aby rozwiązywać problemy ustnie, a nie korespondencyjnie.
Przeczytaj także🧐
- 4 wyrażenia pomagające budować zaufanie wśród pracowników
- Jakie wskaźniki finansowe firmy śledzić, aby się nie wypalić
- 10 popularnych mitów na temat liderów