5 powodów, dla których nie możesz zatrudnić najlepszego menedżera
Jego Praca / / January 07, 2021
Tatiana Melnichuk
Założyciel i lider Szczęśliwy łowca - agencja rekrutacyjna IT.
Najpierw zdefiniujmy, kto jest najlepszym menedżerem. To jest tak zwany C-level pro, gdzie C oznacza szefa. To pierwsze osoby w firmie zajmujące stanowiska kierownicze. Przykłady: CEO (dyrektor generalny), CFO (dyrektor finansowy) lub CTO (dyrektor techniczny, dyrektor techniczny lub główny inżynier).
Specjaliści tego poziomu nie są przyzwyczajeni do publikowania swoich CV i rywalizacji o miejsce. Wręcz przeciwnie - firmy aktywnie walczą o takiego pracownika. Zamieniając się miejscami z kandydatami, zaczynasz robić wszystko, aby ekskluzywny specjalista wybrał dokładnie ty: rozmawiasz o firmie, oferujesz konkurencyjne wynagrodzenie, aktywnie piszesz listy, próbując odciągnąć pracownik. Ale wszystko na próżno: kilka miesięcy aktywnego polowania nie prowadzi do rezultatu.
Spójrzmy prawdzie w oczy, praca w Twojej firmie musi być naprawdę ekscytująca.
Pakiet socjalny, elastyczne godziny pracy, biuro w centrum miasta - wszystkie te warunki przez długi czas nie są uważane za wyjątkowe, szczególnie dla specjalistów na poziomie C.
Dlatego przed rozpoczęciem kompleksowego wyszukiwania zastanów się, co możesz zaoferować kandydatowi. Może lepiej obniżyć wymagania i poszukać kogoś „prostszego”?
Jeśli nadal jesteś przekonany, że jesteś bardzo „fajną, dynamiczną firmą”, spójrzmy na pięć głównych powodów, dla których pierwszorzędni profesjonaliści nie dołączają do Twojego zespołu.
1. Nieatrakcyjna prezentacja firmy
Twoja linia biznesowa może wydawać się mało obiecująca lub nieinteresująca dla ekskluzywnej bieli kołnierzyki ”, jeśli używasz szablonów fraz, nie świętuj osiągnięć firmy, zrób susz i monotonna opis wolne miejsca pracy.
Porównać:
- Opcja 1: „Jesteśmy młodą, dynamicznie rozwijającą się firmą. Nasz zespół składa się z profesjonalistów, którzy znają swój biznes i pewnie osiągają swoje cele. Poszukujemy ambitnej, odpornej na stres, towarzyskiej osoby, która chce się rozwijać razem z nami! ”
- Opcja 2: „Jesteśmy na rynku od dwóch lat, otworzyliśmy biura w Moskwie, Rydze, Budapeszcie. Z naszych produktów korzystają Gazprom, VTB i Amazon. Miesiąc temu uruchomiliśmy projekt dotyczący rozpoznawania twarzy: system zbiera informacje o osobie w 0,2 sekundy. W naszym zespole są absolwenci Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, CEU, University of London. Poszukujemy specjalisty, który wie, jak wynieść witrynę na szczyt wyszukiwarki Google, gdzie ukrywają się nowi klienci, co to jest backlink i jaka jest różnica między Kissmetrics a Google Analytics.
Zobacz różnicę?
Zastanów się, jak Twoja firma może przyciągnąć profesjonalistów. Zrób swoje biznes misja społeczna? Czy oferujecie miejsce na eksperymenty? Pracujesz z nowoczesną technologią? Być może uruchamiasz ambitny startup, który wkrótce dorówna liderom Forbesa i wiąże się z niezwykłymi wyzwaniami?
Każdy obszar może stać się atrakcyjny, najważniejsze jest to, jak go zaprezentujesz.
2. Nieciekawe zadania
Oprócz branży, same zadania przyciągają wysokiej klasy specjalistów. Monotonne, pozbawione zapału zadania mogą wpędzić Cię w melancholię już w momencie, gdy są wymienione w kolumnie „Obowiązki”.
Porównać:
- Opcja 1: „Tworzenie motywów informacyjnych, przygotowywanie informacji prasowych dla mediów, komunikacja z mediami wewnątrz promocja marki firm, opracowywanie specyfikacji technicznych dla specjalistów SMM i copywriterów, ustalanie zadań i celów realizacji kampanii PR. "
- Opcja 2: „Komunikacja z przedstawicielami czołowych mediów cyfrowych: Forbes, Inc., Rusbase, RBC, a także z The Times, The Guardian i The New York Times w ramach międzynarodowej promocji firmy. Udział w konferencjach Startup Village (Moskwa), Sibos (Londyn) i IBC (Amsterdam). Praca w programach marketingowych Ahrefs, Buffer i Serpstat, analizie KPI i innych zadaniach związanych z promocją marki z możliwością wdrażania własnych rozwiązań. ”
Pierwsza opcja to formuły formułowane bez konkretów i atrakcyjnych stron. Drugi odzwierciedla specyfikę zadań i nakreśla kierunki rozwoju Twojego topu.
Specjaliści lubią, gdy istnieje możliwość nie tylko zarządzania działem, ale także wpływania na przyszłość firmy. Na przykład specjaliści IT najwyższego szczebla wykazują zainteresowanie pracą, gdy oferuje się im wysoką strefę odpowiedzialność, umożliwiają wdrażanie własnych rozwiązań, wykorzystanie nowych technologii, eksperyment.
3. Niekonkurencyjne warunki pracy
Jeśli twoi konkurenci zapewniają specjalistów wynagrodzenie powyżej średniej rynkowej, opcje (doskonały format motywacji, który sprawdza się w świecie najwyższego kierownictwa) i inne przyjemne bonusy, to Twoim zadaniem jest zaoferować więcej.
Przestudiuj oferty pracy innych firm, zidentyfikuj priorytety, przemyśl bardziej korzystne warunki - a sukces będzie po Twojej stronie.
Pamiętaj, że wynagrodzenie musi odpowiadać wymaganiom. Jeżeli szukasz kandydata o określonych umiejętnościach, zaproponuj bardziej atrakcyjne warunki. Trzeba przyznać, że w firmach współpracujących z klientami na całym świecie bardziej cenieni są specjaliści znający język japoński niż ci, którzy tego nie robią. Zwłaszcza w organizacjach, których głównym partnerem jest np. Mitsubishi.
4. Ograniczenia geograficzne
Specjaliści wysokiego szczebla rzadko pracują zdalnie: ważne jest, aby byli stale blisko zespołu i aktywnie uczestniczyli w sprawach firmy. Ale to nie znaczy, że w swoim mieście możesz znaleźć tylko profesjonalistów.
Współcześni specjaliści są bardzo mobilni i chętnie rozważają możliwości przeprowadzki. Praca z topem Specjaliści IT, Zauważam, że wielu z nich odmawia rozpatrzenia oferty, jeśli nie daje ona możliwości przeniesienia się do innego miasta lub kraju. Na przykład niedawno udało nam się upolować kandydata z Petersburga na firmę z siedzibą w Niżnym Nowogrodzie.
Zaufaj mi, relokacja to niezwykłe i atrakcyjne doświadczenie, które może zmotywować najlepszego specjalistę do przyjęcia Twojej oferty.
5. Nieskuteczna rekrutacja
Czy przeczytałeś artykuł i zdałeś sobie sprawę, że masz wszystko, aby przyciągnąć specjalistę na poziomie C, ale nie możesz znaleźć swojego kandydata? Możliwe, że przyczyna tkwi w samym procesie rekrutacji.
Myślisz, że korzystasz ze wszystkich kanałów wyszukiwania, czy też korzystasz tylko z dobrze znanych witryn? Jak komunikujesz się z kandydatami: pisz szablony listów lub podchodź do każdego indywidualnie? Ile masz etapów selekcji? Czy prosisz o pozycję testową? To tylko seria pytań, które pomogą Ci w nawigacji i udzieleniu odpowiedzi: czy prawidłowo negocjujesz ze specjalistami?
Jeśli masz niewielkie doświadczenie w rekrutacji na wysokim szczeblu, warto skontaktować się z agencjami rekrutacyjnymi. Jeśli zdecydujesz się samodzielnie rozpocząć wyszukiwanie, oto kilka prostych, ale skutecznych wskazówek:
- Jasno wskaż profil kandydata, czyli wiedzę i umiejętności specjalisty, które będą potrzebne do pracy dokładnie w Twoim zespole. Przed rozpoczęciem selekcji musisz dokładnie wiedzieć, kogo szukasz. Od tego zależy, jak zmotywujesz specjalistę.
- Nie umawiaj się na długie rozmowy kwalifikacyjne i nie udzielaj testów w pierwszym etapie. Kandydat nie spędzi 6-8 godzin na zleceniu, gdy ma już kilka ofert pracy. Dotyczy to szczególnie branży IT. W mojej praktyce zdarzały się przypadki, gdy 100% kandydatów odmawiało rozważenia oferty pracy, gdy tylko dowiedzieli się, że przed osobistym spotkaniem z szefem firmy muszą zdać test.
- Poproś o informację zwrotną od każdego kandydata, który odrzucił Twoją ofertę. Wydaje się to dość oczywiste, ale z mojego doświadczenia wynika, że wiele osób nie uważa za konieczne ustalanie przyczyn negatywnej decyzji.
wnioski
Zwabienie wysoko wykwalifikowanego specjalisty nie jest łatwym zadaniem nawet dla prestiżowych firm. Oceń swoje rzeczywiste możliwości: nie próbuj polować na CTO Facebooka, jeśli nie możesz zaoferować lepszych warunków. Bądź uczciwy wobec siebie i swoich kandydatów.
Jeśli jesteś mocno przekonany o swoich możliwościach, zrób wszystko, co w Twojej mocy:
- Opowiedz nam o atrakcyjnych aspektach swojej działalności.
- Ustaw interesujące zadania i urozmaicaj swój przepływ pracy.
- Oferuj wyższe pensje niż konkurenci i rozważ dodatkowe motywacja.
- Poszukaj specjalistów w innych miastach i pomóż w przeprowadzce.
- Zbuduj swoje procesy rekrutacyjne tak, aby kandydaci chętniej aplikowali na Twoją pracę.
Jestem pewien, że ci się uda. Powodzenia w znalezieniu ideału!
Przeczytaj także🧐
- Jak zatrudnić najlepszych pracowników: 10 życiowych trików od doświadczonego specjalisty HR
- Jak zatrudnić dobrego programistę, jeśli nie znasz programowania
- 5 powodów, dla których ludzie opuszczają Twój zespół