Praca: Aleksander Orłow, partner zarządzający „stratoplane”

Kto jest bardziej trudne do opanowania - dorosłych i dzieci?

nie można było pracować z dziećmi. Ale mam trzy z nich - 3, 12 i 14 lat. Gdy starszy zaczął wiek przejściowy, aby komunikować się z nim stało się nie do zniesienia. Potem przeczytałem, że nastolatki są aktywnie rozwija krytyczne myślenie, które trenują w sporach z dorosłymi (z rówieśnikami nieciekawe). Zacząłem traktować sporów jak szkolenia, I przestał być podrażniona, komunikując się regulować.

Ale dorośli nie uczą się jak dzieci w szkole. Mają własne doświadczenia, ich progu krytyczności i sceptycyzmu. I choć nie przeboleć, nie dostuchishsya do mózgu. Musimy szukać nowych metod: odwróconymi klas, nauka projektu, i tak dalej.

Jak skuteczne uczenie się w Internecie?

On-line, nie dotknął ręką człowieka, nie dostać się blisko niego. Niewerbalne kanały nie działają.

Ale nauki online więcej możliwości, niż ludzie myślą. Na przykład, jeśli jednoczenia ludzi w grupie i dzielenia się, na przykład, dokument w Dokumentach Google uzyskuje strome burzy mózgów. Jest to możliwe do przeprowadzenia negocjacji na temat walki Skype i tak dalej.

Ze względu na czas trwania szkolenia, metodologia prawidłowo zorganizowany i dostępności ekspertów i informacji w Internecie, aby dowiedzieć się czasem bardziej skuteczne niż stoisku w korkach i przejść do klas.

Jak Twoje miejsce pracy?

Teraz pracuję w biurze. Mamy całe studia. Wygląda to mniej więcej tak.

• Light - 3 lampy dające 500 watów każdy.
• Marka Wall - 3 m szerokości i 2,5 m wysokości.
• Flipchart z notatnika, aby można było wyjaśnić swoje myśli.
• Dwa komputery do tłumaczenia (dla każdej karty przechwytywania wideo).
• Kamera Sony HDR-CX400E.
• Clicker zdalnie przełączać slajdy prezentacji.
• Duży telewizor, który wyświetla na pytania od publiczności.
• Monitor, który wyświetla slajdy.

Kiedy trzeba napisać artykuł, mogę wyjść ze studia w kierunku przeciwnym do kawiarni. Biorę z laptopem Dell XPS i telefon komórkowy Samsung Galaxy S8 +.

W tym przypadku, wszystko zauważy mnie. Jeśli katastrofa uderzy, zadzwoń do mnie, a do pracy z potrzebą tekstu Stan topnika.

Nawet w mailu nie patrzeć?

Wcześniej, mój dzień jest określona przez przepływ wiadomości przychodzących. W firmie Intel, doszedłem do pracy, otworzył Outlook wypadnięciem stos listów do mnie. Zacząć wszystko grabie, natychmiast wyciągnął swoich pracowników i współpracowników „Sasha, dobrze, że pan przyszedł, ma kilka pytań.”

Przez cały dzień przebrnąć przez tych zadań wchodzących. Do wieczora wszyscy razgrob, a rano można dojść do pracy, należy otworzyć Outlook... Dzień świstaka!

Najlepszą radą na zarządzanie czasem - nie czytać wiadomości e-mail w godzinach porannych.

Kiedy za nim i zatrzymał się, by sprawdzić wiadomości e-mail w ciągu pierwszych godzin porannych, było bardzo niezwykłe. Teraz musiałem myśleć, co zrobić. Zdecydowałem się rozwijać jako biznesmen: słuchanie podcastów, czytać cudzych, i napisał swój artykuł.

Rano, spędzają dwie godziny przez siebie, jest to wspaniałe uczucie, że ten dzień nie żył na próżno. To daje przypływ energii, dzięki któremu z łatwością radzi sobie z rutynowej pracy. Ambient dziwnego, czego tak zalany. I rzecz prawidłowo przeprowadzone przez rano.

A jak planujesz rzeczy?

Będę pisać plany na dzień, a następnie zatrzymać. Plany są ważne, ale bardziej ważne, aby zrozumieć, że i co robisz. Zadanie list, pracy i domu, co prowadzi do Wunderlist (prosty, wygodny i nic więcej). wydarzenia w kalendarzu, zadzwoń i seminaria sterowane za pośrednictwem Kalendarza Google, wyłącz dzielone między zespołem i studentów.

W pewnym momencie doszedłem do tego, co zastanawiam zrób zabawy i pożytecznych rzeczy w trybie „atakami piratów”: razem, ciężkiej pracy, w końcu okazało się projekt, który nie wstydzi się powiedzieć. To napełnia mnie energią.

Jakie cechy i umiejętności menedżera dobrego? I jak je rozwijać?

Osobowość (koncentrować się na wynikach, odpowiedzialności, itp) nie rozwijają się lub rozwijać się bardzo źle. W związku z tym, że zazwyczaj wszystko decyduje o wyborze.

kompetencje Navykovye (zdolność do wystąpień publicznychDelegat, aby wybrać ludzi w zespole, do pisania listów) mogą być rozwijane. Techniki są włączone.

Najbardziej opłaca sposobem na rozwijanie umiejętności - zrobić.

Nie wiem, jak mówić publicznie? Zobaczyć ten film na YouTube Radislav Gandapas o wystąpień publicznych, przygotowywanie prezentacji dla współpracowników (studenci, rodziny, przyjaciół), mówienie, pisanie pod kamerą. Następnie spójrz na płycie, płaczu i zauważa, że ​​prawidłowe.

Sam wiesz, jak delegować uprawnienia?

Myślę, że tak. Ale to nie przeszkadza mi zarabiać. Kiedy jesteś bardzo pasjonatem firmy, możesz zacząć proces. Ale ostatnio staram się przekazywać team wszystko. Mijam natychmiast.

Tak, ludzie będą popełniać błędy. No dobra, jestem ich majsterkowania, jeśli tak. Ale w inny sposób, nie zdobyć doświadczenie. Gdy mylisz, jestem po prostu szczęśliwy (nie są), ponieważ stają się one bardziej doświadczony.

Czy aktywność fizyczna jest ważna dla wydajności czy jest to mit?

Na początku wydawało mi się, że nie jest to konieczne. Ładowanie? Come on! Ale potem odłożył poziomy pasek w domu, dzieci zostały przeniesione do góry, i zauważyłem, że jakoś nie są dokręcone. Postanowiłam pokazać na przykładzie, jak i stał się zaangażować. Od tamtej pory, cztery lata teraz trenować. Energia stała się o wiele więcej - to prawda.

Moi element - hantle, pull-up, push-up. Pierwsze sześć miesięcy zajmował się wtedy trener zdecydował, że sam mogę. Zazwyczaj mam cztery treningi w tygodniu przez jedną godzinę: nogi, ramiona, triceps, klatka piersiowa, plecy, biceps, naciśnij każdym treningu.

I dostać kopa jak mięśnie są obolałe następnego dnia. Jeśli dobra prace, chorują w tym samym dniu. Staje się więcej energii, świetnie czuć. Być może teraz, w 39 lat, jestem w najlepszej formie przez cały czas.

Jakie są trzy książki polecacie do przeczytania menedżerów?

Myślę, że trening jest bardziej użyteczne książki, ale wciąż ma must-Rida.

1. „Rozwój liderów. Jak zrozumieć swój styl zarządzania i skutecznie komunikować się z głośników innych stylów „Isaac Adizes

idealny lider To nie istnieje, ponieważ kierownictwo składa się z czterech elementów, które są ze sobą w jakiś sposób zaprzeczyć.

Ludzie z innego typu często postrzegają czynną wrogą ponieważ menedżer początkujący własna typologia ludzi „Są ludzie, tacy jak ja, a co złe.” Ta książka jest napisana, jak komunikować się z ludźmi z innych typów: Te zwroty nie mów im, ale oni mówią.

Kup na litrów →

2. „Czynnik ludzki: udane projekty i zespoły,” Tom DeMarco i Lister Timothy

Ta książka jest w tym samym czasie okazało mój pomysł na zarządzanie zespołem, pokazując, że presja na ludzi - to nie jest najlepszy sposób na kontrolę.

Kup na litrów →

3. „Sztywny zarządzanie. Ludzi do pracy na skutek „Dan Kennedy

A ta książka wiele lat później dodał do mojego obrazu świata fakt, że głowa nie powinna być wszystko miękkie. Czasem trzeba być trudne, zwłaszcza jeśli jesteś właścicielem firmy.

Kup na litrów →

A jakie są trzej menedżerowie wideo trzeba spojrzeć?

1. Swietłana Iwanowa "rekrutacja Arts». Obszerny poradnik krótki jak wybrać ludzi, sprzętu i metod przygotowania właściwych pytań do wywiadu.
2. «Konstruktywna konfrontacja, czyli jak rozwiązywać konflikty schematów». Jest to jeden z moich seminariów, w których powiedziałem HR-specjalistów, jak konflikty rozwiązać. Jest to technika, jednego z założycieli Intela Andy Grove, że mamy gotowy.
3. Przemówienie Władimira Gerasicheva niezrozumiałe dla publiczności. Na pomysł, co trzeba, to jest ważne, to jest możliwe, wybór i tak dalej. Podczas oglądania, było uczucie, że zwrócił się do mózgu.

Jakie jest ostateczne pożegnanie z czytelnikami?

Żyj tak, że jest coś powiedzieć wnukom, i być sobą. Innym możliwym do kłamstwa, aby nadmuchać swój status, ale nie sovrosh.

Zatem, moi przyjaciele, to co ty się zastanawiasz. Czytaj książki, czytać Layfhaker, ja i idź swoją drogą. A potem po prostu o coś powie nasze wnuki.