4 wspólne błędy liderów nowo wykonane
Jego Praca / / December 26, 2019
1. Działać, zanim zrozumiesz jak to jest ustawione
Jeśli uważasz, że nowe miejsce Pierwszą rzeczą, którą trzeba zmienić wszystko - spowolnić. Tak, aby poprawić pracę zespołu i zaoferować nowy punkt widzenia - jest wśród swoich celów. Ale jeśli zignorować rady tych, którzy pracują w firmie, masz wszystko ustawione przeciwko niemu. I rzeczywiście, nie znając kontekstu, to trudno będzie podejmować decyzje dobre.
Oczywiście, nie trzeba się zebrać całej Komisji, aby rozwiązać każdy drobiazg. Ale kiedy przychodzi do dużych zmian, należy postępować powoli i słuchać innych. Zadaj Zespołem sprzężenie zwrotne i jasno wyrazić swoje intencje.
2. Ciągle mówić o starej pracy
Jeśli często powtórzyć frazę „ale na starym papierze, my ...”, może być stara się pokazać siebie w korzystnym świetle, nawiązując do poprzedniego zwycięstwa. Lub po prostu chcą czuć się komfortowo, ponieważ w nowej lokalizacji w ciągu pierwszych trudne.
Ale twój nowy zespół trudno docenić. Dla niej to nie ma znaczenia, co przedtem, ale czy jesteś gotów do przystosowania się do nowych warunków.
Pracownicy chcą wiedzieć, czy będzie w stanie sprawnie kierować je ze względu na ich wyjątkowe umiejętności i cech.
Więc staram się nie rozpamiętywać przeszłości. Tak, trzeba osiągnąć coś ważnego w jego poprzedniej pracy, ale masz przed nowymi zwycięstwami ze swoim nowym zespołem. Skupić się na nich.
3. Siedzieć w biurze
Jeśli są zawsze za zamkniętymi drzwiami lub za ekranem monitora, może się wydawać, że nie dbają o pracowników. Nie ograniczaj się zdanie, które zawsze można zadawać pytania. Pracownicy mogą być po prostu boi się przyjść do biura do nowego lidera.
Oczywiście, czasami trzeba pracować za zamkniętymi drzwiami w ciszyAle niech to nie będzie barierą między wami a członkami zespołu.
Często zachowują swój wygląd lub otwarte drzwi do kadry co kilka godzin.
Jeśli pracujesz w biurze otwartą, nie siedzieć cały dzień w słuchawkach i spróbować zatrzymać się w zespole. Prowadzić cotygodniowe spotkania z bezpośrednich podwładnych, żeby wiedzieć, że oni zawsze mają okazję porozmawiać z wami.
4. Zakładam, że nie trzeba rozumieć pracę pracowników
Niektórzy ludzie uważają, że problem głowa - powiedz innym, co się dzieje. Oczywiście, nie trzeba znać każdy szczegół, ale tylko czekać na wdrożenie wytycznych nie jest wystarczające. Jeśli nie rozumiesz, co sprawia, że personel i jak przychodzą do pracy, nie będzie w stanie ocenić ich pracę i poprawy procesów w firmie.
Dyskusja wszystkim wiedzieć, co robi, co jest teraz i jak trudne zadanie związane z jego celami zespołu. Na przykład, można zadawać pytania, takie jak:
- Czy istnieją obecnie żadnych trudności, które zmniejszają wydajność?
- Jakie zmiany można wprowadzić, by ułatwić życie dla całego zespołu?
- Jak chcesz otrzymywać informacje zwrotne?
- Jak mogę Ci pomóc w swojej pracy?
- Co pan o swojej pracy najbardziej podoba?
Będzie można łatwiej zarządzać działalności zespołu, jeśli wiesz, mocnych i słabych stron każdego z jej członków, wiedzieć, co środkiem komunikacji wolą. A pracownicy będą wyższe motywacjaJeśli czują, że ich sukces zależy Ci.
zobacz także🧐
- 9 główne różnice w stosunku do obecnego lidera
- Jak właściwie zarządzać zdalnymi zespołami
- 5 lifehack dla początkującego menedżera