Jak zatrudnić i zatrzymać najlepszych pracowników: osobiste doświadczenie
Jego Praca / / December 26, 2019
Victor Efimov
manager Praca w IT firmy. Profil Telegram.
Historia 1. Katarzyna Wielka
W 2012 roku, byłem odpowiedzialny za testowanie oprogramowania Departament iOS i Android w rozwijającej się firmy. Dział 4-5. Postać pływający jest ze względu na fakt, że prace były studentów ostatnich lat bez doświadczenia, którzy studiowali i szybko zwolnieni, jeśli nie wlewając do cyklu rozwoju oprogramowania.
Średnia płaca 300 $ za osobę, dla studenta, do całkiem dobry kwoty. Więc zawsze zapytać budżet dla stażysty, który mówił przez mojego ubezpieczenia, jeśli ktoś zdecyduje się odejść. Czasami po prostu zwiększył personel i uzyskać właściwą osobę.
Zdaję sobie sprawę, że taka kontrola jest stresujące, a to jest konieczne, aby motywować pracowników, nie tylko finansowo, ale także ich wszechstronne specjalistów, którzy mogą być wzrost płac.
Raz został powołany zespół ołów. Otrzymał 15% więcej niż wszystkich innych, ponieważ było więcej odpowiedzialności niż inni pracownicy. Ale między ołowiu zespołu i jego podwładnych (niech to będzie Katya) nie zgodził się. Próbowałem standardowych metod rozwiązywania konfliktów, ale nie uzyskać wynik.
Potem zdecydowałem się zaryzykować i wypróbować metodę, która całkowicie zrywa paradygmat zarządzania: ich zamiana.
Jednocześnie Ciągle team lead manager wynagrodzenie, dlatego wysłaliśmy go w sposób odpowiedzialny projektu jako artysty. I jeszcze zwiększone do 15% wynagrodzenia Kate, zapewniając możliwość rozwoju nie tylko pod względem materialnym, ale także jako specjalista. W rezultacie, koszt był $ 50, ale wyszedłem kilka razy więcej niż oczekiwano.
Miesiąc później, zespół stał się dwóch silnych ludzi, którzy rozumieją motywy nawzajem. Decyzja ta wzmocniła dział komunikacji i zmniejszyć ryzyko wystąpienia zespołu zwolnienie ołowiu. Jednocześnie wzrosła Kate jako lider, a później wydział został umieszczony pod jego wrażliwej zarządzania.
Historia 2. Wywiad masa
Drugi przypadek - znalezienie i wynajęcie księgowego dla małej firmy IT, która działa w Delaware (USA), i ma biura w Rosji. Musiałem wymienić księgowego, który nie mógł sobie poradzić z zgłaszania wszystkich podmiotów prawnych. Jest to bardzo ważna pozycja, więc brać nikogo nie mogłam.
Zacząłem od tego, co było równoznaczne z opisem godziwej stanowisku, że zgodził się z dyrektora generalnego i publikowane na Headhunter. Od Wakat popularny opinii mam dosyć. I natychmiast pozbyć się tych, którzy odpowiedzieli niechcenia zakładkę CV tych, którzy niemal wpadł, i wezwała wywiad tych, którzy dostali mnie pod każdym względem.
Kiedy jestem wolny spotkać pasuje do mojego harmonogramu prac, Użyłem usług Doodle, gdzie wskazane. Po tym, wyślę link do wszystkich kandydatów, a oni wybrali dogodną datę. Czekałem, aż cała ustalona w czasie, a potwierdził spotkanie.
Potem przygotował scenariusz wywiadu przez 30 minut, z czego 20 kandydat opowiada o sobie. Kolejne 10 minut przeznacza się na pytaniach i odpowiedziach, a moja opowieść o naborze.
Aby ocenić kandydatów, ukształtowałem skalę czterech wskaźników:
- Płonące oczy.
- Wiedza na temat wymaganego oprogramowania.
- Doświadczenie.
- Inność.
I pół tygodnia spędziłem 35 wywiadów przez Skype. W końcu wybrałem trzy osoby, z których jedna nie odpowiada, i uzgodnione z prezesem dogodnym czasie dla wywiadu, co stanowiło dla pozostałych dwóch kandydatów. Inni chcący natychmiast wysłał odmowę.
Więc udało mi się znaleźć odpowiednią osobę do dwóch tygodni po 342 zbadanych wniosków i 35 wywiadów. To pomogło mi systematyczne podejście, elastyczność myślenia i brak wolnego czasu, który siły robić wszystko sprawnie iw krótkim czasie.
Historia 3. Wywiadów przez cały dzień
Trzecia historia - o zatrudnieniu specjalisty eychar i kierownik biura w jednej osobie. Ponieważ cele firmy było mało, to może wziąć jedną osobę jednocześnie na dwóch stanowiskach.
I szczerze i szczegółowo pisał o położeniu i umieszcza reklamy w serwisach społecznościowych i na Headhunter. Wszyscy, którzy odpowiedzieli, i których streszczenie Podobało mi się, wysłałem list, w którym proponuje się przyjść na cały dzień w biurze i być widzianym w. Oczywiście, to jest opłacana - według kursu polsummy dziennie.
W tej strategii ma swoje zalety:
- Rozmowa odbywa się w rzeczywistych warunkach pracy.
- Po raz pierwszy ktoś próbuje wyrazić siebie 150%.
- Wnioskodawca natychmiast widzi, co ma do pracy.
- sam zespół może wybrać osoby, z którymi czują się bardziej komfortowo tylko współpracować.
Uratowałem czas na rozmowach i zapłacić za połowę kosztów robocizny bez brakiem ryzyka utraty. W tym przypadku kandydaci ukończyli wszystkie zadania, które muszą być zamknięte przez dwa tygodnie.
Eksperyment zakończył się sukcesem, każdy był zadowolony. Ktoś przyszedł i próbował, a otrzymane pieniądze, ktoś próbował, ale nadal mam je. Ale cały czas praca była w pełnym rozkwicie, wszystkie zadania zostały zakończone na czas. I pracownicy mogą sami wybrać kogoś, kto będzie z nimi w zespole.
Zatrudniony kandydat spełnił wszystkie oczekiwania, że aktywnie współpracuje z pensji wzrosła i niezależnie kontroluje wiele aspektów pracy. Wszystko dzięki temu, że firma nie boi się zaryzykować i wydać na wybór kandydata nie jest pół godziny, a aż osiem.
Oczywiście, nie jest możliwe, aby zastosować takie samo podejście do każdego zadania lub firmy. Każda pozycja i spółka są unikalne, więc musimy ocenić wszystkie zagrożenia starannie dobierać pracowników i sprawnie zainstalować w zawieszeniu. Najważniejsze - nie bój się eksperymentować i być odpowiedzialny za projekt. Po tym wszystkim, to jedyny sposób, aby skutecznie zrobić wszystko.
zobacz także
- 6 dysponuje naprawdę wydajnego pracownika →
- 3 typy ludzi, którzy rozpoczną pozytywnych zmian w firmie →
- 5 sposobów na zwiększenie wydajności małego zespołu →