4 proste sztuczki, które pomogą w doborze personelu
Work And Study / / December 25, 2019
Generalny Dyrektor projektu rozrywki ArtNauka Nikolay Novoselov wspólne wskazówki, jak mają pierwszy wywiad zrozumieć kandydat jest odpowiedni dla Ciebie, czy nie. Ponadto, jest ona oparta na doświadczeniu, jakie zidentyfikowano cztery kroki, które pomogą w doborze personelu bez udziału HR-manager.
Nikolai Novoselov
Dyrektor Generalny ArtNauka projektu rozrywki
Nowa rzeczywistość gospodarcza, mówiąc językiem rząd przyczynił się do powstania rynku pracy wielu specjalistów. Ale to nie tylko wykwalifikowany personel i obiecujące, ale także tych pracowników, którzy od dawna chcieli zmniejszyć. Dlatego, aby oddzielić ziarno od plew staje się znacznie trudniejsze, zwłaszcza dla tych, którzy robią to na własną rękę, bez pomocy HR-specjalisty.
Dziś z najpilniejszych wyzwań w HR są niska efektywność i elastyczność pracowników, ich inteligencja emocjonalna i całkowity obrót personel. Problemy z wydajnością i elastycznością związaną ze wzrostem stałej szybkości i rytmu pracy. Każdy, kto nie ma czasu, aby odbudować, jest to obciążenie dla całego zespołu.
Realia Business do głosu czynników niematerialnych, które wpływają na środowisko pracy: wsparcie dla indywidualnych Uczestnicy cały zespół, oszczędny komfort, równość w komunikacji ogólnej, możliwość samorealizacji w pracy grupa. Nie mniej istotny proces synergii: jak łatwo jest połączyć potencjał wszystkich pracowników w celu uzyskania rezultatu. Utrzymanie tego bardzo szczególną atmosferę całkowitego ciągłej wymiany informacji stał się ważnym zadaniem współczesnego biznesu.
Ale jak taktownie dowiedzieć się plany i cele potencjalnego pracownika, zobaczyć, czy będzie on przyłączyć się do już ugruntowanym zespole? Jak szybko i łatwo będzie jego udział w procesie pracy? I to wszystko, czego potrzebujemy, aby zrozumieć na pierwszy wywiad!
Uogólniając doświadczenia, zidentyfikowaliśmy cztery kroki, które pomogą w doborze personelu bez udziału HR-manager.
1. Kontrola skrzynki odbiorczej
Odpowiedź na podsumowaniu I zazwyczaj wysłać drogą elektroniczną bez wezwań lub zawiadomień SMS. Ten prosty manewr zabiera ludzi, którzy nie wiedzą, jak korzystać z nowoczesnych środków komunikacji we właściwym rytmie pracy. Jeżeli pierwsza litera kandydata odpowiada więcej niż jeden dzień, to niebezpieczna sprawa. Jeśli Twoja praca wymaga potencjalny harmonogram nieregularne pracowników, prześlij do nas po 23 godzinach. Więc on rozumie, że musi stale być w kontakcie.
2. Anger Management
Kiedy przeprowadzić wywiad, pierwsze pytanie do dźwięku kandydata jak ja nie badać CV wysłana. Pokażę kompletną ignorancję proponowanych kandydatów. Na przykład, po prostu powtórzyć to, co zostało zawarte w wymaganiach dotyczących pracy. Jeśli szukasz marketingu, można zapytać, czy istnieje jakieś doświadczenie w marketingu. Jeżeli zdarzenie kierownika, wiesz, jeśli on ma doświadczenie w wydarzeniu strefy. Odpowiedź na to pytanie doskonale ilustruje to, co jest ważniejsze dla wnioskodawcy, aby osiągnąć cel lub do wyrażania emocji (w celu znalezienia pracy lub pokazać rozmówcy, że jest źle). Doświadczenie pokazuje, że lepiej na tym etapie do ekranu z tych, którzy przychodzą do zespołu do osobistego samostanowienia, a nie później rozwiązywać problemy.
3. Kim chcesz być za pięć lat?
Należy pamiętać, że nie mówimy o wizji i snu. Wydawać by się mogło, że jest to powszechne, nieco dziecinne pytanie, ale pozwala zobaczyć, w jaki sposób wnioskodawca z tobą szczery, jak to jest celowe, ponieważ pasuje do Twojej firmy. To pytanie pomoże ci zrozumieć, czy spółka nie będzie w ciągu roku nie jest zbyt wąski, albo odwrotnie, cele są zbyt duże dla niego.
4. Alternatywny w osobistej rozmowie i abstrakcyjnych tematów
Przede wszystkim ważne jest, aby zmniejszyć dystans między wami a konkurenta. Na przykład, można dowiedzieć się więcej o jego przeszłości, o czymś osobistym. Spróbuj odtworzyć następującą sytuację. Powiedz: „Żyłem w twojej ulicy (studiował na tej samej uczelni). Powiedz nam, co się tam dzieje „- i ocenić reakcję kandydata. Jest to konieczne, aby uzyskać możliwie blisko, tak, że prawie miał poczucie towarzystwa z wami. Jednak następne pytanie powinno być nieczuły, nawet trochę arogancki. Ta przemienność pomaga ocenić inteligencję emocjonalną człowieka, czy będzie on w stanie łatwo zmienić stan emocjonalny, ponieważ jest elastyczny w komunikowaniu się, jak on jest w stanie dostrzec i poczuć rozmówca nastrój. Jest to ważne nie tylko w doborze tych, którzy są odpowiedzialni za sprzedaż, ale kiedy poszukuje stałych pracowników pracujących w zespole. Obciążenia biznesu rosną, a czułość i zdolność do pracy w grupie są bardzo istotne zalety.
Jak pokazuje moje doświadczenie, osoba o niskiej inteligencji emocjonalnej daje nam znacznie więcej szkody niż pożytku, nawet jeśli pracuje zdalnie, uczestnicząc tylko w korespondencji e-mail. Dlatego też, zwracamy dużą uwagę do tego, kto dokładnie pracujemy, co on wnosi do zespołu. Zadania mogą się różnić, ale człowiek, niestety, nie.