7 dysk sposób motywować pracowników zdalnych
Work And Study / / December 25, 2019
Victor Machalsky
Właściciel i zarządca firm IT Mviktor. Kreator do tworzenia tekstów reklamowych i książek. Twórca automatycznych miejsc dla firm MLM. Ekspert w dziedzinie kompleksowych sprzedaży B2B z dużymi kontroli. Biznesmen, PR-kombinerki, dziennikarz i programista front-end.
Pieniądze nie motywują. Pominięte terminy, brakuje artysty lub błędy w projekcie. Jak go uniknąć? Jest na to sposób.
Opowiem ci o tym, jak rozwinęła tych metod. Moi współpracownicy - czy to w opracowywaniu oprogramowania, projektantów i sprzedawców, którzy tworzą aplikacje, strony internetowe i reklama zwyczaj. Po przeniesieniu swojej działalności z Internetu Urzędu na mnie przez pierwsze trzy miesiące, nie było problemów: zwolnienie, dezorganizacja, trwałe uszkodzenie warunkach. Nowi pracownicy nie mogli współpracować i efektywnie realizować projekty, które spowodowały niezadowolenie klientów. To może zniszczyć firmę.
Biuro może być na leniwych pracowników i narzekać. Ale gdy przeklinając zdalnego pracownika, jest nieefektywne.
Na moim doświadczeniu doznałem dużo. Ale udało mi się osiągnąć pożądane rezultaty i właścicielem firmy dla własnej przyjemności. Oto siedem moich tajemnic.
1. Dążąc do każdego nowego pracownika
Zawsze myślałem, że jeśli płacisz pieniądze, wynik jest, aby uzyskać wynik. Ale powiedz sobie, ile razy wyrzucił freelancerów, Different eksperci biznesowi lub programiści? Ile razy musiał zamknąć projektów z powodu czyjegoś lenistwa, głupoty lub nieuczciwość?
Po znalezieniu specjalisty, zapłacić z góry i czekać na wynik, to jesteś tylko kolejny klient lub pracodawca nudne dla niego. Zdając sobie sprawę z tego, że zaczęła się zmieniać otrzymaniu technikę pracy.
W wywiadzie, poprosiłem nie tylko o specjalizacji i umiejętności, ale również o prywatności. Wiem o tym pracownik musi mieć wszystko: jego hobby, hobby, przyjaciół. On wie wszystko o mnie. Zacząłem nowych przyjaciół, a nie tylko pracowników. I przyjaciele nie działać trudne, i obawiają się utraty twarzy przed nimi.
2. Każdego dnia komunikować się z pracownikiem
Wzięliśmy człowieka do projektu spotkali. Ale to nie wystarczy. Trzeba codziennie rozmawiać z nim, aby zapytać o projekcie i do komunikowania się na wspólnym tematem. Dlaczego?
projekty są często udaremnione lub opóźnione, ponieważ albo nie dane pracownika lub nie było pewne trudności w realizacji. Może by nie przeszkadzały przy pomocy innego specjalisty. Jeśli są świadomi trudności, wtedy - dobry lider firmy.
Byłem na bieżąco informowany o rozwoju sytuacji w odniesieniu do projektów. Mają coś do powiedzenia na klientów, partnerów i inwestorów. A jeśli pracownik nie regularnie skontaktuje się i znikają bez powodu, ja jej oddalenie.
3. Zapoznanie nowych pracowników z niezawodny stary
Wszyscy programiści, projektanci, marketingowcy realizować nową wiedzę i umiejętności. Jeśli dana osoba nie chce się rozwijać w zakresie swojej działalności, ale nie jest mistrzem, nigdy nie stało się. Tacy ludzie mnie nie potrzebujesz.
Przyciągnąć i utrzymać nowych pracowników za pomocą datowania i wyboru mentora wśród starych. Stworzyć zespół. Zespół pracowników, którzy muszą stracić twarzy i mieć do nikogo, aby spróbować i pokazać talent. A co najważniejsze, jest on o wiele bardziej wygodne do pracy w zespole chłodnym, zamiast po prostu być sam z menedżerem.
4. Każdego dnia, zainteresowanych wynikami
W każdej pracy mam coś do pokazania, nawet jeżeli pracownik spędził tylko dwie godziny nad projektem. Nie wymagają sprawozdań i wyjaśnień, mianowicie wynik. Projektant? Niech pokaże projekt projektu lub wybrane zdjęcia. Programista? Muszą złożyć funkcję pracy w dzień przynajmniej. Marketer? reklama miejsce lub nowych słów kluczowych.
Pracowałem w lecie budowniczych. Obserwowałem ten proces i widział wszystkie wyniki. Więc to musi być w każdym zawodzie. A jeśli nie ma wynik, a następnie określić dlaczego.
5. Pracownicy zawsze testowe
Oddala kto jest wyraźnie niewłaściwe. Nie dają ustępstwa, bo nie będzie miał polecenie, które zasługują. Spośród dziesięciu nowych pracowników w najlepszym wypadku pozostaje ona dwa, i to jest w porządku.
6. Nie żałuję pieniędzy na wynagrodzenia
Zmarnować zbyt, nie warto. Ale jeśli ktoś ma umiejętności niezbędne do ciebie, to zapłacić za nich w normalnej cenie rynkowej, a nie szukać tańszych opcji. Zazwyczaj są one zawsze droższe. Mam programistów, którzy otrzymasz 25 $ za godzinę, a są one warte.
7. Czasami zapominam o Dale Carnegie
Jak realiów idealnych pracowników w zakresie stosowania technik Dale Carnegie trochę, a najbardziej mają już inną pracę. Niedoskonałe pracownicy są w stanie pracować, przynieść pieniądze do firmy, ale czasami trzeba krytykować, karcić, testować, a nawet grozić (są tacy) dla zwiększenie motywacji.
Jeśli te proste prawdy, upewnij się, że będziesz miał zmotywowany zespół i dobry zespół jak moje. Jeśli uważasz, że jedną pensję motywacji wystarczy, to jesteś w błędzie. Wyciągnąć wnioski, spróbuj sobie wyobrazić, i mają tylko dobre wyniki.