Zasada 10-30-50-90 spotkań produkcyjnych
Work And Study / / December 25, 2019
Allison Davis, założyciel firmy konsultingowej Davis & Company, uważa, że spotkanie w ich zwykłym prezentacji nieproduktywne. To proponuje wykorzystać regułę 10-30-50-90. Oto, co ma na myśli.
Wydaje się, że jeśli zapytać o bezproduktywne zajęcie w pracy, wielu powie, że to spotkanie. I oglądanie wideo śmieszne uszczelki na YouTube. doradztwo Rozdział Allison Davis w obliczu tego samego problemu (nie plomby). Wierzy, że spotkanie w ich zwykłym znaczeniu nie jest zbyt wydajne i oferuje sposób, by to zmienić.
Davis nie radzi, aby każde spotkanie długa i zamiast wprowadzić regułę 10-30-50-90. Wraz z nim, trzeba podzielić spotkanie na cztery grupy, w zależności od celów, które chcesz osiągnąć.
- 10 minut w celu omówienia programu i spotkania na początku dnia roboczego. Na takie spotkania przeważają krótkie rozmowy i odpowiedzi na pytania takie jak: „Jaki jest termin do tej pracy?”, „Powiedz mi, jak klient zareagował na pracę,” i tak dalej.
- 30 minut dla rozmów tête-à-tête i omówić problem. Większość spotkań będzie 30 minut. W tego typu Davis zajmuje 60-70% wszystkich spotkań.
- 50 minut omówić kilka kwestii, czy depresja w temacie. Na takich spotkaniach długość personel będzie bardziej skoncentrowany.
- 90 minut dla breynstormyDyskusje strategiczne i decyzje głównych problemów. Okres ten pozwala zrozumieć problem i wymyślić rozwiązanie.
Postaraj się wyznaczyć takie spotkania zamiast standardowego godzinnego spotkania i powiedz nam, co się stało.