Dlaczego talenty uruchomić dużych firm?

Rasmus Lerdorf (wymyślona PHP, pracował w Yahoo! od 2002 do 2009 roku), Blake Irving (dyrektor produktów, doświadczenie w Yahoo! -. 2010 i 2012), Jerry Yang (współzałożyciel i ex-lider, ostatecznie zerwała z Yahoo! w 2012 roku) - nie jest to wyczerpująca lista głośnych „pójścia” z Yahoo! ostatnio.

Ale wydaje się, że „lot” utalentowanych pracowników i menedżerów dużych firm - globalny trend. Ten sam obraz w General Electric i Home Depot. Wydaje się, że te firmy mają wszystko, aby uzyskać i utrzymać najlepszych specjalistów. Jednak oni je stracić. Dlaczego?

Przed wami 10 powodów, dlaczego duże firmy mogą tracą najlepszych pracowników.

biurokracja

Warunki korzystania z usługi - jest dobra. Ale! Nie powinny one być znacznie; muszą być uzasadnione. Kiedy utalentowany pracownik zamiast zaangażowany w badaniach biznesowych i zaciągnął niepotrzebne przepisy, obawiając się nawet wycofać się z nich, jego potencjał zgaśnie.

Ponadto, chęć do pracy zabija potrzebę stałej koordynacji ich działań. Ptak nie latać jeśli skrzydła są połączone - dobry menedżer bez wolności staje się zły.

brak iskry

Zgodnie z iskrą w tym przypadku odnosi się do projektów, które rozpala kreatywności.

Duże firmy na dużym, a ich struktury wielu działów i pracowników. A czy to nie jest trafna projekt nie jest w ogóle, tylko część ich realizacji nie koliduje z codziennej rutyny utalentowanych pracowników.

Naprawdę twórcze faceci nie ścigać pieniądze. Są ambitni, chcą inwestować w ich kreatywność naprawdę fajny pomysł. Jeśli zamiast tego zablokować je w swojej codziennej rutyny, jak w niecce z betonu, prędzej czy później będą mówić firmę „Ades”.

Performance Evaluation

Dokładniej błąd w ocenie. Bardziej precyzyjne - zaniedbania w tej materii. Co dziwne, wiele dużych firm „uśmierca” do analizy tak ważnym wskaźnikiem biznesu, wydajności pracy. W najlepszym wypadku, dział zasobów ludzkich rocznego sprawozdania ze średnimi figur, gdzie osobisty wkład pracownika nie bierze pod uwagę.

Wniosek, który sprawia, że ​​inteligentny robotnik, mniej więcej tak: „Ja pracowałem przez cały rok, ale nikt nawet nie zauważył. Co ja spędzam czas?”.

Brak perspektyw zawodowych

Pozycja ta jest bezpośrednio związana z poprzednią. Jeśli an starania pracowników niezauważona, a przyszłość niepewna, to jest mało prawdopodobne, aby być opóźnione przez długi czas w takim towarzystwie.

Kierownictwo rzadko dyskutować z podwładnymi (nawet bardzo cenne) ich przyszłej kariery. Wynika to z faktu, że firma - istnieje ryzyko. Kto wie na pewno, co stanie się z firmą za 5 lat?

Jednak talent musi wiedzieć, jak wiele kroków w swojej karierze. Czy dostanie nowy post lub wzrost wynagrodzeń w roku (dwa, pięć ...), jeśli jest ciężko pracować?

Zmiana kursu

Bravo dla tych firm, które, począwszy od tego czy ten projekt, stworzyć „warunki cieplarniane” dla niego przyciągnąć najlepszych pracowników, zapewnienie pełnego finansowania i tak dalej.

Ale pamiętaj, że jeśli w ciągu roku lub dwóch z jakiegoś powodu (szybkości zmian rozwoju, strategii biznesowej ...) „sklep” jest zamknięta, są pozbawieni najbardziej kreatywnych pracowników.

I to jest prawda. Wyobraź sobie siebie w tym miejscu szefa takiego projektu. Nie zapełniać, miał niewielki kontakt z rodziną, z całego serca chory pracy, wszystkie myśli i działania są ukierunkowane na wynik, i bam - kurs uległ zmianie. można byłoby pozostawić w takim towarzystwie?

koordynacja

Istnieją dwie skrajności: W pełnym wymiarze odpowiedzialności i pełną kontrolę. Weszły do ​​pracy twórczej osoby, do kieszeni, złe, ale niech podejmuje oczywiście - też. Obie prowadzą do zerwania stosunku pracy.

Dlatego, aby uchwycić materiał, ważne jest, aby zachować równowagę między wolnością twórczą i kontroli. W końcu, inteligentny pracownik jest zawsze szczęśliwy usłyszeć cenne uwagi głowę i dzielić się z nimi swoją rękę.

zespół

Niezastąpionych ludzi nie stało. To prawda, jeśli zespół, wszyscy pracownicy są twórcze, innowacyjne i pracowity. Ale gdy zespół - to jasne lidera, a reszta - szary rzemieślników, kwestia niezbędności staje się coraz bardziej pilna.

„Teraz nie jest czas na wakacje ...” „Wiesz, nie masz zastępstwo”, „Kto będzie działać?” - tym bardziej utalentowani ludzie usłyszą to od kierownictwa, tym bardziej prawdopodobne będzie chciał „uciec”.

Brak misji

Jest to oczywiste, ale wiele osób zapomina, że ​​każda firma powinna mieć jakiś cel. Jaka jest jego misja? Jaką rolę odgrywa w jego dyrektora wdrażania, jego zastępcy, kierownika sprzedaży lub zwykłą sekretarką? Czy masz pracownikom prawo do wprowadzania propozycje jego zmiany?

Bez odpowiedzi na te pytania utalentowany człowiek jest mało prawdopodobne, aby chciał do pracy.

„Głuchota”

pomysły talenty wre, chcą o nich mówić i chcą ich słuchać. Czasami jednak kierownictwo dużej firmie „głuchy” dla kreatywnych pomysłów pracowników. Ponadto, czasami odważnych pomysłów tylko przełamać mur „opinii większości”.

Posłuchaj, co mówią utalentowanych pracowników. Nie zawsze z ich opinii muszę się zgodzić, ale zawsze jest to konieczne, aby pokazać, że są one wysłuchane.

cechy osobowości

Profesjonalizm profesjonalizm, ale element ludzki nie został odwołany. Istnieje kilka pracowników, który jest po prostu niemożliwe do pracy. Jeśli zespół ma taką osobę, konieczne jest podjęcie pilnych działań.

Choć trzykroć specjalnego, ale lepiej umieścić go w innym dziale, jeśli nie dobrze siedzieć w zespole. W przeciwnym wypadku, straty będą poważniejsze - pismo z rezygnacją napisze resztę.

Według analityków biznesowych, w ciągu najbliższych 5 lat, rynek spodziewa się deficytu jasnym talentu. Pamiętaj, aby nie szukać, to nie tracą - nie powtarzać błędów.