Praca przyszłość już tu jest

Proponujemy przeczytać historię Kim Seana (Sean Kim), znanego przedsiębiorcy i bloger, który jest przekonany, że w przyszłości Prace już przyszedł, a firmy, które będzie pierwszym, aby skorzystać z nowych korzyści staną się liderami świata rynku.

Dziś wielki dzień, a ja piszę ten post w kawiarni Dineen w Toronto.

Jednocześnie napisać SMS do swojego odpowiednika w Nowym Jorku, zamierza skontaktować się przez Skype z naszego community manager w Holandii, i wysłać e-mail do naszego zespołu programistów w Paryżu.

Ktoś mógłby pomyśleć, że taki sposób zarządzania rozwijającą się firmą jest nieefektywne i przeważnie zdezorganizować personel. Ale dla nas to jest przyszłość pracy.

W 21 wieku, wiele znanych firm, w tym Virgin, 37signals i IBM, zbudowali udanego biznesu na wiele sposobów dlatego, że zapewnia swoim pracownikom pełną swobodę: mogą pracować gdzie chcą, kiedy chcą i jak chcą.

To, w jaki sposób dostał.

Nie trać czasu na niepotrzebne

Elastyczne godziny. Można pracować w którym pracownik będzie wygodne. Okazją, aby nie tracić czasu na drodze do biura.

Wszystkie Prowadzi to do tego, że mniej czasu straconego, zwiększenie produktywności pracowników i, oczywiście, czują się szczęśliwi.

Wiele osób uważa, że ​​zdalne sterowanie ma wiele wad, na przykład pracodawca będzie trudno zmierzyć liczbę godzin, które pracownik spędza na swojej pracy. Ale zapominają o jednej ważnej rzeczy: jeżeli pracownik pracuje w biurze, to nie znaczy, że wszystkie osiem godzin, spędza tylko na pracy.

pracownicy biurowi ciągle rozproszony, albo rozprasza się, co około trzy minuty.
The Wall Street Journal

Jeśli dana osoba jest rozproszony, będzie potrzebował dużo czasu, aby po raz kolejny skupić się na oryginalnym zadania.

Dać ludziom możliwość pracy wszędzie tam, gdzie chcą. Redefine dnia roboczego tradycyjny paradygmat z dziewięciu do pięciu. Zaufaj swoim pracownikom, pokazać, że ich przestrzegania, a następnie ich wyniki będą mile zaskoczyć.

wynajem talent

Słyszymy go znowu i znowu, zawsze staramy się zatrudnić specjalistów w branży.

Ci, którzy nie unikają pracy zdalnej, ma znaczące zalety. Dla każdego kandydata, który chce pracować w biurze, istnieją setki innych z całego świata, którzy są w stanie wykonać pracę o wiele lepiej. A to, nawiasem mówiąc, będzie kosztować mniej. Dlaczego pozbawiać działalność jednego z najważniejszych elementów sukcesu - utalentowanych pracowników?

To jest nieuniknione - coraz bardziej wykwalifikowani specjaliści w ruchu i przeniesie się do zdalnej pracy. I firm, które chcą dostosować się do takich talentów stały się liderami przyszłości rynku.

Praca zdalna: dziś jest to łatwiejsze niż kiedykolwiek

Dobrą wiadomością jest to, że dziś z możliwościami wielki i potężny Internetu, z setkami swoich instrumentów, nie ma nic łatwiejszego niż koordynować pracę swoich pracowników na całym świecie.

Więc, oto jak można zoptymalizować zdalne sterowanie.

1. Skupić się na wynikach

Zorientowanego na wyniki - jest pierwszym i najważniejszym krokiem. Pod koniec dnia, co udało nam się osiągnąć w ciągu jednego dnia, to jest najważniejszym wyznacznikiem naszej pracy. Jeśli myślę o wynikach, które zamierzają osiągnąć, to zwrócić większą uwagę na zadania.

Zbyt często w dzisiejszym workflow, możemy zaobserwować podobny obraz:

• Człowiek potrzebował pięć godzin do zakończenia projektu, a osoba B zajmie 30 minut, aby zrobić to samo.
• Człowiek przychodzi do biura, zanim ktokolwiek inny i ostatni opuścić. Osoba B może wyjść z biura o wiele wcześniej, niż ludzie A. Jednak osoba A jest przyznawane za „piekielnej pracy” i poświęcenia, chociaż osoba B osiągnęła te same rezultaty, a może nawet lepiej.

W systemach takich jak Rowe (wyniki tylko środowisku pracy - podejście do czasu pracy, w którym najważniejsze - to jest twój wynik, a nie ile czasu spędzasz w pracy) mają możliwość pracy w weekendy dni. Jest to najbardziej uderzającym przykładem pracownika, gdy praca jest oceniana w zależności od jego wyników, a nie od liczby godzin, które spędził w biurze. Taki był realizowany w firmach takich jak Best Buy i Gap.

2. Umieścić inteligentnych bramek

Teraz, kiedy zdecydowaliśmy, że musimy być zorientowane na wyniki, następnym krokiem, jaki należy umieścić odpowiednie cele.

S (Szczegółowy) - cele powinny być konkretne i jasne. W określonych terminach, procenty, kwot pieniędzy.

M (Mierzalne) - cele powinny być wymierny. Co będzie mierzony przez wynikach? Lay jakościowych i ilościowych wskaźników.

(Osiągalne, osiągalne) - cele powinny być osiągalne. powinna być w stanie do nich dotrzeć w danej sytuacji. Bądź przygotowany na fakt, że niekiedy cele będą musiały zostać skorygowane.

R (Istotne) - cele powinny być realne i istotne. Konieczne jest, aby zidentyfikować wszystkich zasobów (ludzkich, finansowych, itd. D.), które będą potrzebne. Należy również upewnić się, że cele nie są sprzeczne.

T (Timeline) - cele powinny być ograniczone w czasie. Należy jasno określić termin, w którym będzie Ci osiągnąć swoje cele. Ponieważ cele są często kilka ramy czasowe dzięki czemu ich hierarchizacja między nimi.

Jeśli jesteś programistą, można, na przykład, postawił sobie za cel: do końca przyszłego tygodnia, aby rozwałkować nową funkcję na stronie. Jeśli jesteś menedżerem sprzedaży, a następnie ustawić cel dzwonić do 50 osób dziennie, aby mieć pewność, że z końcem miesiąca wykonać plan. Cele te są abstrakcyjne przykłady, więc zachęcam, aby ustawić swoje własne cele, ponieważ wiesz siebie i swoje możliwości, jak każdy inny.

Nie ma nic lepszego niż obudzić się rano i wiem, że masz jasny cel na dzień, tydzień lub nawet miesiąc.

3. Komunikować się, komunikować się, komunikować

Nie mogę wyrazić, jak ważne jest to.

Mniej praca zdalna, która staje się dla nas dostępne komunikacja niewerbalna: mimika, ton głosu, kontakt wzrokowy.

Dlatego używam HipChat czatu. To pozwala mi być naturalne i komunikować się ze swoimi pracownikami w mniej formalny sposób.

Plus Online-korespondencja jest to, że uczy się wyrażać swoje myśli w sposób jasny i zwięzły.

4. Stworzyć system zarządzania projektami

Pozwoli to każdy pracownik, aby zobaczyć, co inni członkowie zespołu są zajęte.

Czasami jesteśmy tak zanurzony w nadchodzących zadań z nas, który całkowicie zapomnieć o naszych współpracowników, którzy mogą potrzebować naszej pomocy.

Do tego celu używam Privotal TrackerAle są też inne równie skuteczne usługi, na przykład Basecamp, asana i Trello. To pomaga mi zrozumieć, które projekty są priorytetem dla firmy, jak również system pozwala I przydzielać zadania pracownikom w pełnym zaufaniem, że obciążenie zostanie rozdzielone między wszystkich równomiernie.

5. Regularnie prosić o opinie

Szef i pracownicy firmy powinny dążyć do osiągnięcia wspólnych celów. Zawsze należy mieć pewność, że twoi współpracownicy dzielić wartości firmy, które pracują w tym samym kierunku.

Poprosić o informacje zwrotne, na przykład, co dwa tygodnie lub raz w miesiącu. Taki system pozwoli swoich pracowników do ciągłego doskonalenia, ujrzą swoje sukcesy i ignorują swoje postępy, co ostatecznie doprowadzi do znacznych korzyści dla firmy.

Jeśli to możliwe, należy unikać raportów przez e-mail i starać opinię na czacie wideo. To pozwala zrekompensować brak komunikacji niewerbalnej, znaczenie których mówiliśmy powyżej.

W celu zbudowania udanego biznesu, trzeba utalentowanych pracowników. W naszych czasach, jest to możliwe - aby stworzyć zespół, który będzie członkowie całym świecie.

praca przyszłość już tu jest - korzystać z dobrodziejstw, które przyniósł ze sobą.