Którzy często wybierają doświadczonych pracodawców: pracowity i utalentowany
Work And Study / / December 25, 2019
„Doceniamy pracowity pracowników - mówi wielu pracodawców - potrzebujemy tych, którzy pracowali niestrudzenie dąży wyników ...” Naukowcy odkryli, robi to wyrażenie przebiegły ...
„Ci, którzy ciężko pracują zostaną nagrodzeni według zasług” - pewnie słyszeliście podobnych zwrotów, a nawet szczerze się z nimi zgadzam. Tak, trzeba być pracowitym i zaciskając zęby, ciężko wspinać kariera i drabiny społecznej przez lata pracy. Ale sucha statystyka pokazuje, że codziennie te ideały jak zdradzony gdy pracodawcy wolą kandydaci z talentem i niewykorzystany potencjał dla tych, którzy osiągnęli dobre wyniki dzięki ciężkiej pracy.
Myślimy, że możemy stać się wybitni specjaliści dostać nowe funkcje, w tym mobilności społecznej, jeśli mamy motywację i będziemy ciężko pracować. Jesteśmy gotowi, aby zapisać się do każdego słowa, ale jeszcze wybrać talent.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Badania potwierdziły, że Tsai nawet pisarzem i pop socjolog Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) ochrzczony danych naturalny uprzywilejowane. Tsai i Harvard psycholog Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) poprosił 103 profesjonalnych muzyków do oceny dwa wykonawców na podstawie ich specyfikacji i dokumentacji napisane fragment gry „Trzy Pietruszka ruch” balet Strawiński. W rzeczywistości, to był ten sam muzyk, ale opis nacisk położono na to, co on osiągnął rezultaty dzięki ciężkiej pracy, a druga - fakt, że rozwinął swój talent.
Uczestnicy badania ankietowe wykazały, że w większości docenić wysiłku i praktyki, a nie zdolności wrodzone. Jednak kiedy przyszedł czas na ocenę „muzyków”, to ustawić wyższą ocenę utalentowaną osobą i przewidywane nim wielka sukces w przyszłości.
W kolejnych badaniach stwierdzono, że najbardziej preferowane przez doświadczonych muzyków talentów niż nowicjuszy, aw rzeczywistości, eksperci zwykle podejmują decyzje o zatrudnieniu.
Tsai zasugerował, że talent odgrywa ważną rolę jedynie w kreatywnym środowisku, i rozszerzyła obszar badań. Wybrała firmę, która wartości ciężkiej pracy i doświadczenie, a rzeczywistymi osiągnięciami wyceniane są nawet wyższe niż ewentualnego sukcesu.
Doświadczenia był podobny do poprzedniego: badani odczytać dwóch biznesmenów, jeden cechą nacisk położono na doświadczenia i ciężkiej pracy, w drugiej - na naturalnym talentem. następnie przedsiębiorcy Zrobiliśmy minut mowy, prezentując te same propozycje biznesowe.
Po raz kolejny utalentowany uzyskać lepsze stopnie. Uczestnicy badania wykażą, że nie lubili jego wydajność i byli chętni do inwestowania w jego działalności lub zatrudnić takiego pracownika.
Oraz że uczestnicy z dużym doświadczeniem biznesowym były szczególnie częściowym talentach.
W oddzielnym eksperymencie Cai dowiedział się, ile danych uniemożliwia naturalny wybór dla pracodawców i osób poszukujących partnerów biznesowych. Uczestnicy badania oglądane przedsiębiorcyPodzielony na parach wybitnych zdolnościach wrodzonych i sukcesów osiągniętych przez ciężką pracę. Charakterystykę przedsiębiorców miały doświadczenie w pracy, czynnik przywództwo, przyciąga kapitał. Po raz kolejny uczestnicy z większym doświadczeniem byli gotowi porzucić część kandydatów z dobrymi wynikami dla swoich utalentowanych rywali.
Ryzykujemy oddalając wykwalifikowanych kandydatów z oczywistych osiągnięć i preferencji dać tym, którzy wydają się mieć wrodzony talent. Ale uznając fakt, że podświadomie wybierać takich ludzi, możemy lepiej zidentyfikować ich i zatrudnić tych, którzy mają bardziej rozwinięte cenne dla jakości i którzy są bardziej prawdopodobne, aby pomóc nam osiągnąć sukces w dłuższej perspektywie termin.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Jeśli chodzi o kandydatów, a następnie podczas jego rozmowy z doświadczonym profesjonalistą najlepiej do ostrości talentów, zamiast mówić o ciężkiej pracy.
W dalszych badaniach, Tsai nadzieję, aby zorientować się, dlaczego korzystne są naturalnym danych. Być może fakt, że ludzie nieświadomie postrzegany jako talent bardziej zrównoważonej reakcji i skojarzyć ją z nieuniknionego sukcesu.